钢铁规模效益给武钢氧气公司带来的机遇和挑战

武钢氧气公司作为依托于武钢的保产型非钢单位,既要满足武钢内部生产用气的需求,又要开拓外部市场。随着近两年来中国钢铁规模不断扩大,该公司的内、外经营环境都将随之发生显著变化。从内保武钢、外拓市场两个方面阐述分析了钢铁规模效益给武钢氧气公司带来的机遇、挑战及对策。

武钢氧气公司面临的形势及对策

文章分析了国内气体行业的形势 ,论述了武钢氧气公司所面临的任务 。

入世后武钢氧气公司面临的机遇挑战及对策

武钢氧气公司作为依托于武钢的保产型非钢单位,既要满足武钢内部用气的需求,又要开拓外部市场,随着中国的入世,该公司的内、外经营环境都将随之发生变化。分别从内保主体、外拓市场两个方面分析了该公司所面临的机遇、挑战及对策。

依靠科学管理 促进有效监督——武钢氧气公司应用微机管理新探

文章就武钢氧气公司在应用计算机网络技术实施企业监督方面的工作 ,分别从动因及由来、构想和实施。

氧气公司改革与发展中几个问题的思考

在党的十五大精神鼓舞下,武钢公司加快了企业改革的步伐。氧气公司的成立,就是标志之一。按照武钢公司的指示,氧气公司在模拟资产经营的基础上,将与外资合资经营,目前的氧气公司只是一种过渡形式。武钢氧气事业的发展,经历了一个曲折漫长的过程;武钢氧气机构的变化,几经分分合合;特别是即将进行的合资经营,更是一次较深刻而又广泛的变革。因此,在氧气公司今后的发展中将会出现许多复杂的情况,研究这些情况和问题,提出一个初步对策,以裨益于工作是拙文的初衷。第一,关于转变观念的问题从去年开始的关于所有制问题的大讨论虽然已经很深入,但从氧气公司职工队伍的现状来看,在认识上并不一定都同步了,甚至还有一些问题没有解决好。比如在分配问题上,总脱离不了"平均主义"的约束,在管理上搞"好人"主义、约定俗成等等。特别是应该以什么样的思想、什么样的行动。

应用微机技术规范气体营销

介绍了武钢氧气公司应用计算机技术规范气体营销的工作,重点阐述了构想和方案实施内容、过程、效果与前景。

谋求发展 争创一流

自2000年以来,氧气公司经历了3年多的艰苦奋斗,完成了从全面整合到规范管理再到科学管理的三步战略,各项工作走出低迷,步入正轨并取得了长足的进步。今年初,公司荣获武汉市"五一"劳动奖状。在荣誉面前,氧气公司一班人自有清醒的认识。订立目标"思危图变抢先机,与时俱进谋发展"是氧气公司领导班子达成的共识。为了跟上武钢"创建国际一流现代化钢铁企业和精品名牌生产基地"的战略步伐,也为了增强氧气公司的竞争实力,提升氧气公司的整体形象。

降低铝熔炼成本的新型燃烧器

英国氧气公司开发出一种用于铝反射炉的新平喷燃烧器装置,据称该装置降低了燃料成本,提高了熔炼速度和生产率,降低了排放物。 该公司对新开发的燃烧器进行了氧喷射技术的考验,它能产生一种宽阔、平直、低速、氧一燃料混合良好的火焰,可提供优越的火焰有效区和热转换。

刍议学习力与企业竞争力的关系

当下,世界经济已经进入了一个崭新的时代.这是一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代,置身于这样的时代,要想有效应对变革,取得竞争优势,那就必须不断学习,快速学习。无论是从时间还是从作用来看,学习力管理理论都是当今世界最前沿的管理理论之一。一未来成功的企业必然是学习型的企业。没有学习力的企业就没有竞争力,没有竞争力的企业。

企业有困难 我们多分担

氧气有限责任公司在大讨论中以"企业有困难,我们多分担"为突破口,在转变职工观念上狠下工夫,使职工精神面貌焕然一新,为全年工作打下了良好的基础。1999年,氧气公司面临着前所未有的严峻形势:内部市场由于钢铁限产,氧气用量减少,销售额减少,动力费增加,生产成本不断上扬。外部市场,作为主导产品的液氩,由于市场疲软,在往年转旺时,却出现价格一路下跌的态势。职工是企业的主人,企业有困难,首先要让主人知道,只有主人知道了,才能振奋精神,用行动去做实实在在的努力。在大讨论的先期阶段,氧气公司将形势任务教育作为大讨论的切入点,利用报告会、例会、班前五分钟、黑板报等多种手段。

二○○五年上半年竣工的重点工程项目选介

2005年,武钢固定资产投资计划项目618项,其中,基建、重措82项,一般技措354项,子公司182项、技术进步26项。上半年,已竣工完成二烧车间改造、9号焦炉、三炼钢扩建、氧气公司 C 台大型制氧机改造、二炼钢1#连铸机改造、武钢总医院新住院部大楼、厂区封闭管理一期工程等9项大的重点项目,投产后为公司创造巨大的效益。

企业宣传思想工作创新的探索与实践

党的十六大报告提出:"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉"。宣传思想工作担负着引导全党全社会推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新的重大责任,是推进武钢和氧气公司新一轮改革发展的一个重要措施和手段,因此它必须适应时代发展的要求,适应职工思想观念的变化,在不断创新中实现与时俱进。

从科学技术是第一生产力看企业的人才战略——应用邓小平理论指导企业实践

一邓小平同志于1988年9月提出了"科学技术是第一生产力"的论断。小平同志的这一论断,体现了马克思主义的生产力理论和科学观,是对马克思主义关于科学技术作用的最新和最高概括,也是对世界经济特别是生产力发展新情况、新趋势的画龙点睛。现代科学技术发展的特点和现状告诉我们,科学技术正以越来越快的速度向生产力诸要素全面渗透、融合。自20世纪70年代以来,以开发高技术和建立高技术产业为特征的新的产业革命迅猛发展,世界技术发展随之进入了一个崭新的时代,即高科技时代。科学技术和社会生产之间的关系更加紧密。

武钢股份 收购集团资产延伸产业链

此次收购使得公司的钢铁产业链向上游延伸,将降低公司的生产成本,公司的盈利能力得到提高,目前公司价值低估明显。