财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:

水利工程施工企业项目管理研究

水利工程项目是改善我国水资源地区和时间分布不平衡的基础工程项目,是改善国计民生的重要工程举措。随着人们技术水平的提高,我国水利工程建设项目的数量和质量都取得了长足的进步,目前在施工的大型水利工程就有很多,但是我们不难发现,我们的水利工程施工依然还存在着这样或那样的问题,而施工项目管理的产生和发展在很大程度上提高了工程施工质量。

水利企业财务管理在水利工程经济发展中的重要性探讨

水利企业财务管理是水利工程经济发展的基础,若要发展水利工程经济,做好相关的水利财务工作尤为重要,不仅可以保证水利基金的安全,还最大限度提高水利资金的利用率。为有效促进我国水利工程经济发展,现本文就水利企业财务管理在水利工程经济发展中重要性作出探讨。

新时期下水利水电企业信息化管理问题及对策研究

水利水电事业是关系我国经济发展、民生建设的重要一环。新时期下,随着信息技术的不断进步,为适应市场发展需求,水利水电企业逐渐向信息化管理模式转变。其在信息化管理过程中存在一些问题,文章对此进行分析,并提出对策,为我国水利水电事业发展提供助力。

浅议水利企业的绩效考核

绩效考核是水利企业运营管理不可割裂的一部分，是从水利企业整体战略出发，有效地分解水利企业管理的目标与责任，在管理过程中跟踪、分析员工过去工作的绩效，通过绩效评估与反馈不断激励员工提升和改善绩效，促进员工潜力的发挥，实现水利企业战略与员工价值双赢的系统过程。

水利企业办公室精细化管理的实现

精细化管理实际上是一种管理理念和管理技术,通过比较系统化的规则,运用程序化和标准化的手段,使得组织管理的单元更为协调和高效。水利工程在国民经济发展中具有重要的作用,因此,加强对水利企业办公室精细化管理,是时代发展的必然趋势。本文首先介绍了水利企业办公室精细化管理的必要性,接着分析了在管理过程中存在的问题,针对这些问题,最后重点提出了一些管理措施,以期为相关从业人员提供参考。

加强企业财务管理和会计管理 提高经济效益

财务管理和会计管理是企业管理的重要内容，充分认识财务管理和会计管理的职能，并充分发挥它们在水利企业管理中的作用，是促进水利企业发展的重要环节。１财务管理和会计管理的职能财务和会计作为一项管理工作，从来就是为一定的经济基础服务的。长期以来，我们执行着高...

浅析基层水利企业会计电算化的实现方式

水利企业是水利经济的重要组成部分,是水利经济中最活跃、最具活力的部分,在市场经济条件下,加强水利企业管理,规范水利企业管理行为,是发展壮大水利企业的必由之路.

水利水电施工企业风险预测

针对水利水电施工企业所面对的经营风险和财务风险,指出了风险的习性和种类,提出了风险预测的方法,对企业规避风险、稳健经营、搞好内控、强化管理具有积极的意义。

依水起工 以工兴水 全面发展水利产业

十一届三中全会以后,丹阳市导士镇水利站围绕“立足水利求生存,跳出水利求发展”的指导思想,依靠水利人才和设备,大力发展水利经济;同时通过水利经济促进和推动水利事业的兴旺。经过多年的不懈努力,全站各项工作不断迈上新的台阶,成为省级先进水利站。 1981年,导士水利站利用两间厂房和5000元资金,兴办了宽紧线厂,开始了艰难的创业历程。1992年,他们兴办了申阳电梯装潢厂,水利经济开始得到蓬勃发展。目前,申阳电梯装潢厂拥有固定资产3000万元,销售6000万元,利税超千万元,

加强文明单位创建促进企业全面发展

创建文明单位活动既是我局顺应改革潮流完善内部管理的一项重大举措,也是我局精神文明建设系统工程的一项重要内容.近年来,我局文明单位创建紧密围绕经济建设这个中心,找准精神文明建设和物质文明建设的结合点,逐步形成了一套“全面规划、分步实施、内外结合、突出重点”的文明单位创建工作的完整体系,有力地促进了全局各项生产经营活动的开展和精神文明建设规划的落实.狠抓创建文明单位活动,不断提高职工队伍素质早在1988年,局党委就明确制定了我局坚持两个文明一起抓的指导方针.并在各级领导任期目标中实施了对精神文明建设和物质文明建设“同时部署。

“五小”工程产权改革完成后我们该做什么?

“五小”工程产权改造完成以后,怎样管理,这是摆在各级水利部门面前的一个重要课题,也是深化水利改革的一项重要内容。黑龙江省绥化地区水利局认真贯彻“加强经营管理,讲求经济效益”的方针,强化改造后的工程经营管理,建立新的运行机制,迅速开展起巩固提高“五小”工程改造成果的第二战役。 培养典型,带动全盘发展 绥化地区水利局将“五小”工程产权改造时的典型兰西县继续作为“五小”工程产权改造后管理工作的典型,在全区进行推广。地区水利局抽调专门人员,多次深入到兰西县。

讲政治是夺取抗洪胜利的根本保证

今年入汛以来,我省石家庄、邢台、邯郸、保定等中南部地区连降大暴雨和特大暴雨,发生了1963年以来最大洪水。全省受灾县(市)达91个,涉及881个乡镇、1.59万个村庄,受灾人口1517万,受灾范围之广、灾情之重、损失之大,在我省历史上是空前的。

运用激励方法调动职工积极性初探

针对如何运用激励方法调动职工积极性进行了探讨，指出该方法的应用应根据人的心理活动规律，了解和掌握职工的心理活动情况，采取针对性的激励措施，才能收到理想的效果。

浅谈贵州中水公司人力资源培训与开发

文章结合水利水电行业的建设特点,着重介绍在项目管理技术日益成熟的今天如何开展水利水电项目管理人力资源的培训与开发工作。作为项目管理活动中至关重要的一个环节,人力资源培训与开发起到了及时为项目输送合适的人才,在项目管理过程中不断提高员工素质和适应力,全力推动项目进展等作用。

实施创新战略 再创古堰辉煌

为了适应社会主义市场经济的发展,充分发挥都江堰水利资源、资产优势和规模效益,经四川省人民政府授权、四川省水利电力厅批准,四川省都江堰管理局于1999年10月28日以依法管理的全部水利国有经营性净资产设立了都江堰水利产业集团有限责任公司。集团公司的成立,体现了都江堰水利人在管理理念上、在管理手段上、在管理体制和运行机制上自强不息、开拓奋进的创新精神和进取精神。

水管单位发展综合经营的意义和思路

笔者结合酒泉地区水利行业发展水利综合经营的工作实践，扼要分析了综合经营的现状和发展中存在的不利因素，论述了新时期发展水利综合经营的意义和出路，初步探讨了水管单位围绕主业，因地制宜，自力更生，着眼未来，发展综合经营的思路及其必要性、可行性。

走出困境的一搏

全国基层水管单位有40多万名职工,管理着2000多亿元水利国有资产,水管单位的改革与发展直接关系到我国水利行业改革的成败。如何搞好基层水管单位的改革与发展?根据水管单位的特点,淮委沂沭泗水利管理局于1995年组织实施“一所一策”经济发展战略。两年的实践证明,“一所一策”