深化水利发电企业内部经营机制改革

文章根据六都寨灌区电力公司近年来的内部改革,从理论与实践相结合的角度论述了如何从人事、劳动、工资三项制度改革入手,逐步建立、完善企业内部激励与制约机制,加强成本核算,大力发展多种经营,最终创建一个充满活力的经营机制。

水利发电企业后勤工作精细化管理探讨

企业后勤工作属于企业内部开展业务工作中的重要内容。在推进企业后勤管理工作的实际过程中,不仅要对企业业务相关的工作内容进行了解,而且还基本承担着企业与外界开展有效联络和接待工作的相关任务。本文通过介绍水利发电后勤精细化管理工作的主要作用,分析了水利发电企业后勤管理工作的目前现状,阐述了完善水力发电企业后勤方面的精细化管理工作主要方式,实现企业内部后勤管理工作更加精细化。

水力发电厂设备安全事故及检修措施探析

在同时进行水电厂的基础施工和电力生产时,在水电生产企业的制度执行、人员培训、安全和文化建设等方面会遇到安全管理方面的难题,为了保证新建设的电厂避免安全问题的出现,本文根据水电企业的特点、本质、生产中的安全隐患等,提出了一些建设性的意见,拥有很强的现实意义和操作性,能够帮助水电企业避免和及时的解决安全问题。

主“木桶理论”在乌鲁瓦提水力发电厂安全生产管理中的应用

作为水利发电企业，安全生产关系到企业的财产安全、人民生活利益和电厂职工的安康，是最根本的效益所在。安全生产是电力企业生存和发展的基石，影响着企业本身的内外形象，在我国经济社会正处于高速发展的大好时期，乌鲁瓦提水力发电厂也迎来前所未有的发展机遇，各种技术改造相继上马，综合自动化改造工程全面铺开，探索符合实际的安全管理模式尤为重要。

水力发电企业员工离职原因分析

近年来,水力发电企业离职人员逐年递增,使得多年培养的无形资产付之东流,并造成企业内部波动.由于电力行业其工种具有特殊性和专业性,人员独立上岗需要具备一定的工作经验和资质,存在培养周期较长的问题.故水力发电企业人员流失率,将会对企业的正常运转造成不可预估的影响.如何有效地控制员工离职率,是水力发电企业当前急需解决的问题.