水利工程施工企业项目管理研究

水利工程项目是改善我国水资源地区和时间分布不平衡的基础工程项目,是改善国计民生的重要工程举措。随着人们技术水平的提高,我国水利工程建设项目的数量和质量都取得了长足的进步,目前在施工的大型水利工程就有很多,但是我们不难发现,我们的水利工程施工依然还存在着这样或那样的问题,而施工项目管理的产生和发展在很大程度上提高了工程施工质量。

水利工程施工企业的成本控制对策

建筑工程招投标制度的应用,以及工程项目僧多粥少的局面,导致施工企业之间竞争日益激烈,中标单价普遍较低,施工企业的盈利空间越来越小。特别是水电行业,施工周期长、工程结构复杂、资源投入大、市场日益萎缩、施工中不可控因素多,施工企业的成本控制水平决定着企业的效益、发展、生存。

新形势下小型水利工程施工企业开展工程建设项目全过程管理的初步思考

本文采用项目管理组织论、成本控制、风险管理的基本原理分析了在新形势下小型水利工程施工企业如何开展工程建设项目全过程管理。分析结果表明:专业化发展、全过程项目管理、培养全面业务经理可作为小型水利工程施工企业在日趋激烈的竞争环境下及时转变发展思路的一种新尝试。

浅谈水利工程施工企业提高竞争优势的途径

在水利工程建设“三项制度”条件下,施工企业旧有的管理体制已无法满足市场经济发展的需要,必须强化领导,培养优秀的项目经理,加强企业管理,重视施工质量,创造名牌工程,方能增强企业竞争的优势。

水利工程施工企业存在的问题及解决对策研究

水利是国民经济的基础产业,是一项长期发展的事业。水利工程施工企业作为水利事业的一个依托,其发展状况如何与水利事业的长远发展息息相关。现今,水利工程施工企业在蓬勃发展的同时,自身存在的问题也正在不断显现出来,解决好施工企业存在的问题事关水利事业的长足发展,因此,本文从我国水利工程施工企业存在的问题入手,就施工企业如何解决现存的问题提出见解和主张,以期提升水利工程施工企业的竞争力。

水利工程施工企业财务内部控制管理分析

我国正处于经济结构调整阵痛期与经济增速换挡期双期叠加时期,经济增长压力持续增大,水利工程作为一项重要的大型公共建设项目,也是重要的基础建设项目,相关工作的开展对于我国经济的发展,社会体系有条不紊地运作有着极大影响。基于此,水利工程施工企业承担着重大的责任,必须不断优化自身管理,提升施工质量。 财务内部控制作为企业管理中的重要一环,它是水利施工企业强管理、严监督的重要抓手,具有重要的意义。 文章将从水利工程财务内部控制工作概述为起点,论述当前水利工程施工企业财务内部控制管理工作现存问题,并针对存在的问题提出建议,以期为水利工程施工企业管理工作的开展提供帮助。

提高水利工程施工企业财会信息质量之我见

水利工程施工企业业务项目多、施工周期长,融资方式、资金运作流程和会计核算管理与其他企业有本质的差别。财会信息失真是目前水利工程企业亟待解决的问题。财会信息失真主要缘于企业财会管理工作存在漏洞。本文通过对水利工程企业财会信息失真原因的分析,分别从财会人才队伍建设和财会制度建设两方面探讨有效的解决对策。

税改对水利工程施工及养护企业税负的影响及分析

营改增是我国一项重大的税制改革政策,避免了重复征税现象,促使纳税环境向着更健康合理的方向发展。从全行业看,营改增后大部分企业不同程度上税负是降低的,这对我国经济整体向好向快发展具有不可或缺的积极意义,但对于以水利工程施工及养护为主业的建筑业企业来说却不尽然。本文以H公司为例对税改引起的水利工程施工及养护企业税负的变化、影响条件及所要面对的纳税风险进行分析,并提出积极的应对措施。

水利工程施工管理特点及质量控制

水利工程是我国重要基础建设设施之一,在水资源保护与利用方面有着不可忽视的重要作用,也是满足社会生活、经济生产用水需求的重要保障,因此做好水利工程施工管理质量控制是水利工程施工企业必须认真、慎重对待的问题,要求施工企业必须清晰掌握水利工程施工管理相关特点,进而对当前常见施工质量管理控制不足之处进行深入分析,进一步完善质量管理与控制体系,更好地保障水利工程施工质量。