水利施工单位质量管理体系策划的重点和思路

水利施工单位为实现质量管理与国际接轨,提升质量竞争力,按GB/T19001-2000(idt ISO9001:2000)《质量管理体系—要求》标准要求,紧密结合单位的实际和行业特点,科学策划和有效实施质量管理体系是十分重要的。本文提出了水利施工单位质量管理体系策划应重点考虑的几个方面及其策划的思路,为准备或正在实施GB/T19001-2000的单位提供帮助和指南。

水利施工单位预算管理存在的问题与对策

随着我国综合国力的稳步提升,基础设施不断健全完善,有利于国计民生的水利工程规模也随之不断扩大,各水利施工企业间的竞争也愈加激烈,更加突显出水利施工企业自身经济管理工作的重要性。预算管理作为一种控制手段,终极目标是促进企业发展战略的实现,若水利施工单位能全面做好预算管理工作,则更有利于稳固企业在市场竞争中的地位。

水利施工单位财务管理问题和对策分析

现阶段我国关于水利工程不断创新政策,内容形式丰富多样,随着我国经济社会的不断发展,对水利工程的建设力度和资金投入力度也不断加大。水利施工单位在保证施工进度的基础上,更要做好单位内部财务管理工作。本篇文章着重讲解了水利施工单位财务管理问题和对策。

水利施工单位质量管理“三检制”改革探讨

质量控制"三检制"是指施工单位在施工现场的初检、复检、终检,是施工单位在各项工程实施过程中进行质量控制的自检制度,体现了全员全过程的质量管理思路。"三检制"已执行了近30年,已成为水利施工企业质量控制的基本制度,长期以来为确保水利工程施工质量发挥了巨大作用。但随着水利工程建设程序和科学技术的进步,"三检制"已不能完全适用与新型水利工程建设的需要,施工单位质量控制体系应更加多元化,更具实用性,可操作性,以利于工程质量管理。

浅谈水利施工单位人力资源管理的转变

随着国家事业单位改革的不断推进,经营性水利施工单位改革势在必行。整个水利施工行业将直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这是一次全新的机遇和挑战。本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨水利施工单位在转型期人力资源管理的转变和发展思路。

浅谈水利施工单位在深化施工合同管理时的风险防范策略

合同管理是水利施工单位对员工实施合理化管理的重要手段,是提高单位效益、防范施工风险的必要措施。如何深化施工合同管理,最大限度地调动员工的劳动积极性和创造性,防范施工风险,是水利施工单位必须认真考虑和严肃对待的问题。本文通过对施工合同签订双方地位与责任义务的分析,从注重合同细节、规范合同文本、强化合同履约过程的管理、控制施工合同风险的转移等几个方面,提出了防范施水利工作合同管理风险的对策,对水利施工单位防范合同风险具有一定的指导作用。

水利施工单位预算管理有关问题的探讨

水利施工单位因其工作特点与机关、事业单位大不相同,其预算管理的难度也比较大,预算管理的内容必须适合自身的特点,否则就会流于形式。本文作者结合自身工作和水利施工单位预算编制过程中的表格对预算管理的内容及有关问题进行了分析,特别对项目的预算管理进行了探讨。本文还提出了资金预算和成本预算相结合、资金预算支出和成本控制相结合的管理思路,并且提出了施工单位预算管理人员在管理中可以参考的几个公式。

水利工程建设施工单位安全生产管理问题探讨

本文阐述了当前水利工程建设施工单位存在的主要安全生产管理问题,从多方面剖析了产生问题的原因,并坚持问题导向,从制定安全生产责任清单、落实安全生产管理制度、加大教育培训力度、完善相关标准等方面初步提出了解决问题的对策建议,对强化水利工程建设施工单位安全生产管理工作有一定的参考价值。

水利工程建设施工单位安全生产管理问题探讨

近年来,各行各业的发展迅速,水利行业的发展也有了很大的改观。水利工程包括为了防洪、排涝、供水、灌溉、挡潮等目的而建设的各类工程,其意义是防止水害,保护水资源,促进人与自然的和谐发展。总的来说就是“水”和“利”二字:通过利用“水”达到有“利”于民。我国水利工程建设管理经过长期的摸索、改进、完善,虽然取得了一定的成效,但还存在诸多的问题,其中在新时期如何加强水利工程建设质量与安全监督工作是本文主要探讨的问题。

水利施工企业成本管理问题及应对方法

在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景下,市场竞争也越发激烈起来,虽然水利行业得到了国家政策的支持,但是因为水利施工企业体制因素的影响,利润增长率较为低下,之所以会形成这种问题,是因为我国水利施工企业成本管理力度低下,笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载,首先阐述成本管理的含义以及开展成本管理工作的意义,从而提出目前我国水利施工企业成本管理领域中存在的问题,并提出一些应对方法,希望可以在日后相关工作人员解决企业成本管理问题的过程中,起到一定借鉴性作用。