水利水电工程项目管理中的风险管理研究

本文首先探讨了水利水电工程项目的风险特点,然后进一步分析了风险识别的主要类别,比如自然风险、技术风险、管理风险、经济风险和环境风险。在风险评估部分,介绍了定量评估方法(蒙特卡罗模拟法、敏感性分析法)、定性评估方法(专家调查法、层次分析法),以及常用的风险评估模型(风险矩阵模型、故障树分析模型)。最后探讨提出了风险应对措施,包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

水利水电工程项目管理中的问题及措施研究

现阶段,水利水电工程项目规模日益扩大,为保证水利水电工程的建设质量,需要加强项目管理工作的开展,结合实际施工情况来制定管理策略,达到节省施工成本、降低施工难度的成效。由于水利水电工程属于民生项目,关系到人们的生活质量,因此要从多方面着手项目管理,避免产生突发情况,以此来推动水利水电工程顺利开展。本文将探讨水利水电工程项目管理的强化措施,针对现有管理情况制定应对策略。

基于利益相关者的和谐理念下的水利水电工程项目管理

我国的水利工程项目管理虽然经过多年的发展,却仍然难以应对日益复杂多变的的管理环境,存在诸多问题亟待探究。基于利益相关者的和谐理念下水利水电工程项目管理,主要吸收了利益相关者理论及和谐管理思想的理论体系,同时融合了企业文化、人性化管理、中国式管理等一系列重要管理思想,反映了现代水利水电工程项目管理的发展趋势,是在传统项目管理理论基础上的一种创新。

水利水电工程项目管理模式分析

针对水利水电工程的项目管理,在提出工程建设特点的基础上,从人员、材料、机械设备、技术、进度与安全六方面深入剖析对应的管理模式和方法,为工程的顺利建成及发展奠定良好基础。

水利水电工程项目管理中存在的问题和解决措施探讨

水利水电工程是我国的一项公共建设项目,水利水电工程的建设对于减少非可再生资源的消耗,实现可持续发展有着重要意义,并且对人们生命财产安全起着保护作用。本文就水利水工程项目管理的现状、存在的问题进行分析,并提出相应的解决措施,以促进我国水利水电事业的发展。

水利水电工程项目管理中存在的若干问题探讨

水利水电工程项目质量的特点由工程本身特点所决定的,特别是目前水利水电工程项目建设涉及面广,建设周期长,建设过程具有连续性和协作性,受自然和社会条件的制约性强、结构类型不一,施工方法难度大等特点,是复杂的综合过程。正因如此使得水利水电工程项目项目质量不同于一般工业产品质量。水利水电工程项目质量特点有:过程复杂性大;影响因素多;质量波动性大;质量隐蔽性;终验局限性大等众多特点。作者在多年从事施工单位一线技术管理和建设单位建设管理工作过程中,认识到各参建单位存在管理中的一些不足,以下从各承建单位角度来阐述水利水电工程项目管理中存在不足之处。

水利水电工程项目管理模式研究

我国拥有广袤的水利资源,水利水电项目的建设也日益繁荣发展。随着我国建筑行业管理模式的不断改革和体制的不断深化,工程项目管理的模式也在不断变化,在水利水电工程项目的建设过程里,项目管理是一项十分重要的工作,它能有效的提高项目的建设质量和效率,创造最大的收益,满足行业需求。

水利水电工程项目管理模式探讨

水利水电工程是中国重要的基础设施和基础产业,在我国经济发展方面起着重要的促进作用。本文分析总结了水利水电工程项目管理过程中存在的问题,并提出了新形势下加强水利水电工程管理的对策,以推动水利水电工程利益和效益的不断提高。

水利水电工程项目管理模式研究

在水利水电工程建设过程中,项目管理显得十分重要。有效的管理能够提升项目建设效率,控制投资,提升工程质量。重点研究了水利水电项目的管理模式及如何选择这些模式。

试论如何做好水利水电工程项目管理

水利水电工程的建设需要较强的专业性,包含很多环节多,内容也颇为复杂。在水利水电工程项目建设的过程中,采取科学的管理方法与管理措施,确保施工过程中能够跟上所制定的计划是非常重要的。本文简述水利水电工程项目管理中出现的问题,并且提出一些解决措施。

浅谈水利水电工程项目管理

作为水利水电工程施工企业,如何提高项目施工管理水平,既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,一直是施工企业不断追求的目标,这就要求施工企业要在管理上狠下功夫。

国际水利水电工程项目管理模式对比分析

在“一带一路”的推动下,加之“走出去”战略的积极引导,中国水电在具备经验技术及科学资金配套的基础上,牢牢把握发展大环境,积极投身于全球水电开发事业中。基于此,文章从国际水利水电工程项目出发,针对其中的管理模式展开探讨。

对水利水电工程项目管理的研究探讨

随着我国现代化进程的不断加快,水利水电工程已经得到了全面的发展,且水利水电工程一直是我国重要的基础建设之一。但是与其他电力项目进行对比可以看出,在水利水电工程中,建设的工程量相对较大,在劳动强度上也比较繁重,且危险系数也相对较高。因此就要不断提高水利水电工程项目的管理工作。本文针对我国水利水电工程中存在的问题进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。

国际水利水电工程项目管理模式对比分析

近年来,随着国家"一带一路"和"走出去"战略的实施,中国水电在海外市场成绩斐然。国际水利水电工程项目管理经历了业主自行管理、设计—招标—建设模式管理和多种管理模式共同发展三个阶段。通过对比分析DBB模式、DB模式、PMC模式、EPC模式等国际水利水电工程项目管理常用模式的各自特点,提出适用于当前国际形势的"PPP+EPC"融资项目管理模式,对国际水利水电工程项目管理和海外水电工程投资建设管理有一定的参考意义。

浅议水利水电工程项目管理模式选择的基本思路

对水资源进行一系列的开发过程当中,往往会面临很多不确定风险因素,因此,项目开展时应强化风险管理意识,借助有所区别的项目管理模式开展整个项目的建设以及施工等,对于项目建设过程当中可能会出现的一系列风险应及时加以规避控制。

水利水电工程项目管理存在不足点及改进措施

随着我国经济的全面发展,水利行业越来越受到人们的关注,针对水利行业中各个环节进行分析已经势在必行。我国现代水利行业由于发展起点比较低,所以就要求相关企业在进行技术革新过程中要结合国内外相关技术科学地进行工作。近几年来,我国经济发展非常的迅速,使得水利行业成为最热门的行业,水利水电工程作为最基础的设施,被广泛应用于各个地域,因为这些地域的环境非常复杂,建设的地点也相对的比较偏远,建设时间非常长,在施工过程中还有许多危险,所以就要求相关管理人员加强管理,确保水电工程能够顺利地施工。本文主要针对水利水电工程项目管理存在的不足点进行详细的分析,并且结合各方面对管理进行改进,保证改进的管理系统能够满足施工要求,提高水利水电工程的施工质量。

探析我国水利水电工程项目管理模式选择的参考要素

影响因素、基本原则以及项目类型是研究、分析并做出水利水电工程项目管理模式选择的主要参考要素,论述和分析这些参考要素,可为我国水利水电工程项目管理提供参考。

水利水电工程项目管理中的问题及措施研究

本文简单介绍了水利水电工程施工特点,阐述了水利水电工程项目管理特点及影响因素,分析了水利水电工程项目管理中的问题,针对提高水利水电工程项目管理有效性的对策展开了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对水利水电工程项目管理有效性的提高起到一定的参考和帮助。

加强水利水电工程项目管理策略分析

我国水利水电施工企业施工存在着项目管理水平落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,制约着工程的和谐发展,因此加强水利水电工程项目管理,势在必行。文中阐述了水利水电工程项目管理现状,分析了其存在问题,探讨了加强水利水电工程项目管理策略。

水利水电工程项目管理的实践与思考

笔者根据我国工程项目管理的发展史,并结合本人长期从事水利水电工程管理的实践经验和体会,介绍了工程项目管理各项目标控制的过程,针对项目管理中存在的不足进行思考和探讨。