水利水电施工企业市场开发工作现状与对策

随着社会经济的不断发展和国家基础设施建设的日益推进,水利水电施工企业作为社会经济的中流砥柱,在保障能源安全和改善人民生活水平方面发挥着不可或缺的作用。然而,在日新月异的市场环境中,水利水电施工企业在市场开发工作中面临着前所未有的挑战。

河北省水利水电施工企业科创项目管理问题研究

当前,我国水利水电建设已进入高质量发展新阶段,一些关键核心技术越来越难以依靠引进解决,高水平科技自立自强已成为水利水电施工企业的必然选择。但是,由于科技创新意识薄弱、管理手段相对落后等问题,造成水利水电施工企业科技创新项目管理难度增加,使得水利水电施工企业的高质量发展面临严峻挑战。对于水利水电施工企业而言,由于其行业特点,企业对科技创新认识不足,自身科技创新管理和奖励体系不完善,员工对进行科技创新积极性不高,措施不健全,企业较为关注事前控制及事后考核,忽略了事中管理的重要地位。鉴于此,水利水电施工企业必须重视科技创新的实行,规范科技创新项目管理,以科技创新的运行来提能增效和支撑企业高质量发展。但是科技创新项目如何分类、项目成果如何分类、项目成果奖项如何分类、研发费用如何管理、研发项目的容错纠错机制如何实施等,这些问题值得进一步研究。

水利水电施工企业生产安全事故应急预案管理分析

为提升我国水利水电施工企业应急管理水平,针对水利水电施工企业在应急管理方面存在的主要问题,以生产安全事故应急预案编制、演练等管理为切入点,指出了水利水电施工企业生产安全事故应急预案管理应注意的重点环节:(1)压实企业应急预案管理的主体责任;(2)加强企业应急预案的体系化建设;(3)强化事故风险辩识、评估和应急资源调查;(4)重视应急预案的论证(评审)、备案与演练等环节。提出了相应的措施和建议,对水利水电施工企业在应急预案的编制与演练、应急管理水平的提升方面提供了有益参考。

浅述水利水电施工企业的成本控制

成本控制是每一个企业都谈论的核心话题,如何搞好成本控制来提高企业效益,应根据各企业自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法。本文结合水利水电施工企业的特点与作者所在企业的实际,浅谈施工企业成本管理的作用,以及事前控制、事中控制和事后控制的方法。

水利水电施工企业项目管理浅析

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。

水利水电施工企业安全生产标准化建设探讨

安全生产是水利水电施工企业永恒不变的话题,本文结合水利水电施工企业安全生产标准化达标过程,对安全生产标准化建设进行探讨。

浅谈水利水电施工企业的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,招投标法、项目法施工等一系列政策、规范的出台并实施;促进了建筑施工企业之间的竞争,竞争使施工企业必须加强成本控制管理。作为水利水电施工企业,加强对施工成本的控制是提高施工企业管理水平、经济效益的主要因素。

浅谈水利水电施工企业如何加强合同管理

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低,对企业今后的生存和发展至关重要。水电施工企业面对当前的实际情况,只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低施工项目成本,取得最大效益的有效途径。

水利水电施工企业强化成本管理方法探讨

一、完善项目管理 1、项目管理内容 项目管理主要包括以下几方面内容：推行项目经理责任制；建立项目成本核算制；进行企业内部配套改革，建立后方基地，发展多元化经营；管理层和作业层分离，并进行同步建设；生产要素的动态配置和优化管理；建立企业内部模拟市场：

水利水电施工企业信息化建设探讨

"实现集团跨越式发展,必须率先实现信息化",信息化是集团产业优化升级和管理实现现代化的关键环节。然而传统管理思想、管理模式和管理手段,无疑都在制约着信息化进程的推进,实践要求中国水利水电企业结合集团特点和优势对组织机构、管理方式、管理流程进行革新,对信息化建设进行探讨,以充分发挥信息化事业促进水电企业管理进步的巨大作用,为集团公司实现纵深发展做出更大贡献。

水利水电施工企业投标报价预测的多元回归模型建立的方法研究

改革开放以来，水利水电工程项目的建设模式已经逐渐由计划经济模式转变为市场经济模式。施工企业在参与市场竞争时，迫切需要一些在投标报价中能够对竞争对手报价水平进行预测的数学方法和模型，文章结合水利水电工程的具体特点，运用数理统计的基本思想，提出一种归纳预测报价模型的数学方法，为水利水电施工企业在投标报价过程中提供参考。

水利水电施工企业创新战略的实施

一、水利水电施工企业实施创新战略的重要内容 （一）企业制度创新。按照现代企业制度的要求，对国有施工企业实行规范的子公司制改革。第一，从企业的功能定位出发，确定制度创新的具体形式。即通过规范调整，把集团总部建成智力密集、资本经营与实业经营相结合，具有产业导向功能的核心企业；通过两层分离、政策分流和明晰产权，

浅谈水利水电施工企业资金短缺问题及其对策

对水利水电施工企业资金缺短的原因进行了粗浅分析,进而提出做好投资决策、强化施工管理、提高人员素质等具体应对措施。为解决好此类问题,进行有益的探索。

水利水电施工企业构建财务共享服务中心的探索

传统财务管理模式在集团企业财务管理中表现出了不适应,财务共享服务中心模式在运营成本、风险控制、应对能力等方面表现出明显的相对优势。水利水电施工企业财务管理事项复杂多元,仅就单一企业自身而言,其财务管理事项就已经具有了"集团"管理的特点。鉴于此,本文从财务共享服务中心理论出发,结合行业特点,展开利弊分析,并"趋利避害",探讨水利水电施工企业构建财务共享服务中心的原则要点和方法策略。

统计技术在水利水电施工企业的运用

本文主要阐明按照"GB/T19001-2000质量管理体系要求"标准,关于正确选择统计方法,并按照企业施工的特点,规定可操作的统计方法来指导施工质量控制和质量改进的做法和体会,并对统计技术的作用及用途进行了说明,强调了统计技术是在质量管理过程中必须要采用的一种或多种的工具,利用这种工具去分析、发现出现质量问题的所在,找出规律、采取根治的解决办法。

水利水电施工企业风险预测

针对水利水电施工企业所面对的经营风险和财务风险,指出了风险的习性和种类,提出了风险预测的方法,对企业规避风险、稳健经营、搞好内控、强化管理具有积极的意义。

浅论水利水电施工企业思想政治工作的意义及其措施

水利水电施工企业作为社会组织,其必须拥有正确的思想作为指导,并且只有推动企业职工思想觉悟的形成、巩固,企业才能不断创新发展。水利水电施工企业的思想政治工作只有坚持从企业的实际出发,才能促进水利水电施工企业的运营开展。本文简述了水利水电施工企业思想政治工作的意义,对水利水电施工企业思想政治工作存在的问题及其措施进行了论述分析,旨在促进水利水电企业的健康发展。

水利水电施工企业实施创新战略的思考

本文以创新为主题,分析了水利水电施工企业面临的主要问题,提出了实施创新战略的内容和关键。

地区性水利水电施工企业发展浅析

1地区性水利水电施工企业的现状及原因分析 水利水电工程施工是传统的社会公益性事业,在计划经济时期实行行业管理,水利水电施工企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,生存发展的空间狭窄.水利水电工程市场放开后,地区性水利水电施工企业的景况愈下,生产施工业务锐减,内部失业人员剧增,职工生活困难,有的企业亏损严重,举步艰难,陷入困境.之所以会造成如此局面,主要有以下几方面原因.