水利水电设计咨询企业还需阔步走向国际

我国的水利水电咨询业经过50年的发展,已经形成完整的从规划、勘测、设计、科研、实验、监理到各类咨询的行业体系,规程规范全面而严谨,制订了系统的水资源和流域及河流规划,设计了众多大型、复杂、著名的重点工程,发展和创立了很多新技术、新材料、新工艺和新思想,享誉国际水利水电领域。从长远发展壮大需要看,水利水电咨询在我国加入WTO的形势要求及国家“走出去”战略的推动下,必须走向国际,参与竞争,并分享国际咨询市场。本文阐述了水利水电咨询业阔步走向国际的必要性和紧迫性,分析了缺憾和制约因素,探讨了走向国际的基本思路和做法。

居安思危谋发展 求变创新增活力——谈水利水电勘测设计企业深化改革

水与电是生命之源、生产之要、生态之基,水利水电涉及社会经济的方方面面,水利水电工程已成为国家基础设施的重要组成部分,是满足人民日益增长的美好生活需要的重要抓手。随着未来几年超长期国债的连续发行,水利建设项目的推进将具备一定的资金保障,市场空间较为可观。在诸多勘察设计企业经营形势严峻,企业面临降薪、裁员等艰难抉择的当下,水利水电勘测设计企业在投资增长带动下将迎来新一轮的发展高峰。

多措并举推动电力企业对外设计咨询高质量发展

近年来,受应对气候变化、局部能源危机和地缘政治紧张等因素影响,全球能源绿色低碳转型目标不断提升,步伐进一步加快。基于全球能源转型与发展新形势,结合我国对外设计咨询“走出去”新特征,本文对电力企业对外设计咨询高质量发展存在问题进行了深入分析,并提出有针对性的对策建议。研究认为,我国电力企业应逐步实现从“市场创造”向“价值创造”的转型,通过夯实对外设计咨询专业基础、完善人才培养体系、开展功能性并购等方式,多措并举推动设计咨询行业高质量发展。

中小设计咨询企业经营困局破解之道

过去的2023年,设计咨询企业没有迎来想象中疫情结束后该有的强烈反弹,而地产下行和应收款累积的影响却仍在持续发酵。设计咨询类上市公司经营业绩普遍下滑、市值萎靡不振,中小设计咨询企业的日子更是艰难,身边频频听到裁员、降薪的报道或传闻。当下的设计咨询行业弥漫着焦虑、恐慌和无助的气氛,在不少同行把当前的困局归结于环境时,我们必须清醒地看到,中国的城镇化增速虽有放缓,但城镇化率与发达国家相比尚有近20%的差距.

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本73亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、1家战略投资者参股。

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本7.3亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、1家战略投资者参股。

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本7.3亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、1家战略投资者参股。

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本7.3亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一.

咨询设计企业全过程工程咨询管理体系构建与项目实践

随着市场经济和工程建设的快速发展,传统的碎片化咨询服务模式“各自为战”、管理效率不高,不仅增加成本,也分割了建设工程的内在联系,已无法满足工程管理的更高需求。同时,细分的咨询服务低水平、同质化竞争严重,各行业开始面临发展瓶颈。自2017年国家开始大力推广全过程工程咨询服务模式以来,传统的咨询设计企业也逐步向覆盖工程建设全过程的综合性技术服务企业转型,这就对工程咨询企业内部集成、整合资源、强化管理提出了更高的要求。

水利水电工程设计企业创新能力研究

设计企业的创新能力对于水利水电行业创新发展至关重要。本文旨在分析创新管理机制和创新文化氛围对设计企业创新能力和企业绩效的影响机理,构建设计企业创新能力模型,并通过问卷调研、专家访谈和案例分析进行模型验证。研究结果表明,创新管理机制能直接提升设计企业创新能力,并且可以通过改善创新文化氛围间接作用于创新能力,这两种效应具有同等重要性。创新管理机制、创新文化氛围和企业创新能力均能提升设计企业绩效,进一步证明了创新对绩效提升的关键作用。该研究从理论层面揭示了创新管理机制、创新文化氛围、企业创新能力和企业绩效水平之间的作用机理,并结合案例分析从实践层面提出了设计企业创新能力提升策略,可为水利水电工程设计企业创新提供借鉴和指导。

浅谈水利水电勘测设计企业市场开拓

由于西北地区经济社会发展相对缓慢,国家大、中型水利水电项目得不到开发,水利水电勘测设计咨询企业的生存和发展面临严峻的形势,为了在国内、国际市场中取得长足发展,为了适应社会主义市场经济的要求,寻找生存和发展空间,作为勘测设计行业必须自觉地适应新形势,调整经营策略,抓住机遇,迎接挑战,强化管理,加快发展。

中山市水利水电勘测设计咨询有限公司

中山市水利水电勘测设计咨询有限公司成立于2002年3月，其前身--中山市水利水电勘测设计院于1984年成立。公司对勘测、设计、咨询项目提供全过程服务，经20余年的发展，公司现拥有的勘测、设计、咨询等资质有：

设计监理咨询在水利水电工程建设项目中的作用

20世纪80年代开始实行改革以来,我国的基本建设项目推行了项目法人负责制、招投标制、建设项目监理制和合同管理制,但建设项目的勘测设计过程中实行上述"四制"滞后。实行设计监理是完善项目法人负责制的一项重要措施,同时对控制设计质量、进度和费用起到有效的保障作用。

浅论水利水电勘测设计企业的营销策略

根据水利水电勘测设计服务的特点,提出水利水电勘测设计企业服务的营销策略主要体现为开展关系营销,建立与顾客的长期关系;通过勘测设计服务的有形化,引导顾客期望,提高服务质量;建立系统化的营销员工培训制度,定向培养和提高营销人员的工作能力。

“十四五”水利水电勘测设计企业改革展望

2021年是“十四五”规划的开局之年,进入新时期,水利水电勘测设计企业的生存发展环境发生了巨大变化,机遇与挑战并存。广大水利水电勘测设计企业要准确识变、科学应变、主动求变,积极适应国家经济调整带来的工程勘测设计市场的新变化,转型升级要符合国家中期和长远发展规划,要解决好变化引发的企业发展面临的主要问题;要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,全面深化改革,促进企业高质量发展。

论水利水电勘测设计企业的财务战略目标

论文针对水利水电勘测设计企业的财务战略目标研究,将从企业财务管理概述入手,结合水利水电勘测设计企业财务战略中存在的不足,最后对企业财务战略目标的具体实现途径展开论述。希望此研究能为企业提出合适的财务管理改进建议。

长江水利委员会长江勘测规划设计研究院水利水电病险工程治理咨询研究中心

长江水利委员会长江勘测规划设计研究院水利水电病险工程治理咨询研究中心（以下简称“长江设计院工程治理中心”）于2003年6月成立，是长江勘测规划设计研究院水利水电工程加固技术咨询、研究及设计的专业归口单位，也是水利部2004年安排的承担大坝安全鉴定成果核查任务的6家单位之一。

水利水电勘察设计企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指对企业整体以及内部各级部门财务和非财务资源运营情况进行综合考量,对企业的经营预期做出预测,它包含但不限于财务预算,它是由一系列预算构成的体系。良好的全面预算管理,对于企业文化建设、提高企业的市场竞争和抗风险能力有着重要的意义。从全面预算管理的意义、作用、编制程序、内容等方面对水利水电勘察设计企业实施全面预算管理进行了分析,继而提出在预算管理中需要解决的主要问题及其对策。

2004年度新获批准工程勘察、设计资质转正企业风采浙江省水利水电勘测设计院

浙江省水利水电勘测设计院创建于1956年是一家集规划、勘测、设计、咨询、科研、招标代理、岩土工程施工、工程建设监理、工程总承包、水库蓄水安全鉴定，施工图设计审查和投资等业务于一体的大型专业勘测设计单位。拥有甲级工程设计，工程勘察（综合类）．测绘工程咨询、工程总承包、

水利水电咨询行业的员工福利设计研究

当今社会科学发展迅猛,经济变化迅速,企业对高级人才的需求甚至已超过对资金的需求,人才资源已成为各行业最重要的发展因素.尤其对于水利水电咨询行业而言,激烈的竞争实质上是人才的竞争,而员工福利是工资薪金方面的主要成分,对人才吸引及工作效率提升有重要作用,因此应当根据行业的特点和性质,制定符合行业性质且切实可行的员工福利条款.