水利水电EPC项目业主发包前风险评价

基于对水利水电EPC项目业主发包前风险评价的相关文献分析,结合专家咨询和对水利水电EPC项目的调查研究,确立了项目成果风险、咨询成果风险、监管成果风险和业主自身情况风险4个影响水利水电EPC项目业主发包前风险评价的决定因素,构建了水利水电EPC项目业主发包前风险评价指标体系,采用熵权法确定了各个风险指标的权重。最后,采用云模型方法,对某水利水电EPC项目业主发包前风险进行了综合评价,合理地确定了该水利水电EPC项目业主发包前的风险水平。

基于三角模糊数的水利水电EPC项目投标风险评价模型研究

针对水利水电EPC项目的投标特点,按照风险性质对风险因素进行分类,综合考虑社会与政治风险、自然风险、经济与财务风险、技术风险、管理风险以及竞争风险建立风险评价指标体系。引入三角模糊数对传统模糊层次分析法进行改进,充分考虑专家判断的模糊性以提高评价结果的准确性,据此建立水利水电EPC项目投标风险模糊综合评价模型。将建立的模型应用于云南省某水利水电EPC项目的投标风险决策,为该项目投标风险应对提供了科学的依据。研究表明,该模型具有较好的实用性和科学性。

基于总承包商的水电工程EPC项目利益相关方协调度测评研究

在水电工程EPC项目大规模发展的背景下提出提高总承包商协调管理能力的问题,识别水利水电工程EPC项目管理协调度的影响因素,构建协调度评价指标体系并基于欧氏距离构建协调度模型,通过四川JL水电站建设项目研究总承包商与各利益相关方之间的协调发展度.结果表明,总承包商与上游相关方(业主、咨询单位、监理单位)为优质协调;与项目实施主体(设计方、供应商、分包方)为较好协调;与政治相关方(政府、当地居民)的协调程度最差,与政府为一般协调,与当地居民为轻度失调.据此,从总承包商的视角提出同各利益相关方的协调发展策略,能更好地促进总承包商协调管理能力的提升以及提高水利水电EPC工程项目的完成质量.