水利EPC项目伙伴关系激励的博弈分析

为有效解决水利EPC项目参与主体合作关系不稳定的问题,基于有限理性和利益最大化原则,运用三方演化博弈理论,分析业主、总承包商和分包商在水利EPC项目伙伴关系激励过程中的策略选择,得出不同参数限制条件下的演化均衡策略,并对伙伴关系激励的动态合作过程进行演化稳定性分析。研究表明,博弈开始时,初始数据较小,构建伙伴关系获得的收益较小,三方意愿都较低;随着构建伙伴关系获得的额外收益提高和成本降低,共同收益和信息不对称收益之间的差值提高,奖罚力度和构建伙伴关系的比例合理化,三方都会选择积极构建伙伴关系,最终达到平衡状态。根据上述结论,提出激励策略,为构建水利EPC项目伙伴关系提供理论支撑。

水利水电EPC项目业主发包前风险评价

基于对水利水电EPC项目业主发包前风险评价的相关文献分析,结合专家咨询和对水利水电EPC项目的调查研究,确立了项目成果风险、咨询成果风险、监管成果风险和业主自身情况风险4个影响水利水电EPC项目业主发包前风险评价的决定因素,构建了水利水电EPC项目业主发包前风险评价指标体系,采用熵权法确定了各个风险指标的权重。最后,采用云模型方法,对某水利水电EPC项目业主发包前风险进行了综合评价,合理地确定了该水利水电EPC项目业主发包前的风险水平。

EPC水利项目组织界面管理有效性评价

EPC模式在我国工程建设项目中逐渐得到广泛应用,能否有效处理组织界面管理问题是项目成功的关键。本文界定了EPC水利项目组织界面管理有效性的内涵,初步识别出有效性评价指标,运用SPSS和AMOS软件对收集的指标数据进行分析验证,得出指标之间及其与EPC水利项目组织界面管理有效性之间相互作用的路径和路径系数。实证分析结果表明,信息、人员、工作流程、物资4个一级指标对EPC水利项目组织界面管理有效性有正向显著效应,证明了指标的可靠性。以酉酬水电站项目为例,通过灰色聚类评价模型对其组织界面管理有效性进行评价,提出了提高界面管理有效性的对策建议。该研究为减少EPC水利项目内耗、实现项目整体增值及实行集成管理提供了重要参考。

基于三角模糊数的水利水电EPC项目投标风险评价模型研究

针对水利水电EPC项目的投标特点,按照风险性质对风险因素进行分类,综合考虑社会与政治风险、自然风险、经济与财务风险、技术风险、管理风险以及竞争风险建立风险评价指标体系。引入三角模糊数对传统模糊层次分析法进行改进,充分考虑专家判断的模糊性以提高评价结果的准确性,据此建立水利水电EPC项目投标风险模糊综合评价模型。将建立的模型应用于云南省某水利水电EPC项目的投标风险决策,为该项目投标风险应对提供了科学的依据。研究表明,该模型具有较好的实用性和科学性。

熵权法在水利工程EPC项目成本风险评估中的应用

水利工程EPC项目常采取固定总价合同,从而为该类项目总承包方的成本管控造成巨大风险,因此有必要依据水利工程EPC项目的实施特征针对该类项目的成本风险实施评估。通过构建水利工程EPC项目成本风险评估指标体系,采取熵权法定量化对各评估指标赋值权重,揭示影响该类项目成本控制的关键风险项。研究可为同类工程EPC项目成本风险的管控以及投标报价提供决策依据。

《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》解读

贵州省水利工程协会发布的《贵州省水利建设项目设计采购施工(EPC)总承包导则》是对贵州省水利工程总承包工作经验的归纳总结,制定团体标准的方式也给工程总承包模式在水利行业的推广提供了新的思路,本文对该导则的相关条文进行解读,以供参考。

基于总承包商的水电工程EPC项目利益相关方协调度测评研究

在水电工程EPC项目大规模发展的背景下提出提高总承包商协调管理能力的问题,识别水利水电工程EPC项目管理协调度的影响因素,构建协调度评价指标体系并基于欧氏距离构建协调度模型,通过四川JL水电站建设项目研究总承包商与各利益相关方之间的协调发展度.结果表明,总承包商与上游相关方(业主、咨询单位、监理单位)为优质协调;与项目实施主体(设计方、供应商、分包方)为较好协调;与政治相关方(政府、当地居民)的协调程度最差,与政府为一般协调,与当地居民为轻度失调.据此,从总承包商的视角提出同各利益相关方的协调发展策略,能更好地促进总承包商协调管理能力的提升以及提高水利水电EPC工程项目的完成质量.