水力发电企业成本控制与效益分析研究

随着新电改等工作的推进,水力发电企业也迎来了新的发展契机。目前水力发电行业产业链的变动以及市场环境的改变,促使水力发电企业加强成本控制,提升企业的市场竞争优势。基于水力发电企业管理现状,从全局角度出发,文章对水力发电企业的成本控制问题进行讨论,对新形势下水力发电企业成本控制中的机遇与挑战进行分析,结合实际情况,从效益增长等角度,提出了专门的成本控制策略,以期为该行业企业的发展提供参考。

基于风险的水力发电企业建设项目全过程管理探索与实践

一、前言稳定可靠的电力供应是经济社会发展的基础保障。随着经济社会发展,对电力可靠性和用电获得感提出了更高要求,电力企业需要通过具体的项目实施来推动电力企业数字化转型,满足社会各界对电力高可靠性和易获得的需求。而由于电力属于技术、资金密集型行业,其所涉及的项目具有一定的复杂性,从立项到决算等各阶段,潜藏着各类不可预测的风险,这些风险能否有效管控和处置,直接决定着项目的成败。因此,不断强化风险意识,加强项目风险管理是项目管理领域需要重点关注和研究的内容。

水力发电企业生产管理中大数据处理技术的应用

自大数据技术兴起以来,在水力发电企业得到了广泛应用,随着大数据处理技术的引入,使得水力发电企业在生产管理方面取得明显成效。但随之而来的是生产规模不断拓展及复杂性持续增加,如何有效利用大数据处理技术,提升生产管理水平,已成为水力发电企业亟须解决的关键问题。基于此,本研究旨在为水力发电企业更好地利用大数据处理技术提供理论支持,从而推动水力发电行业数字化转型及智能化升级,实现水力发电企业可持续生产管理。

水力发电企业整体效益评价及实例

针对水力发电企业的整体经济效益难以进行评价的问题 ,提出了以灰色关联度技术为支撑 ,选择数量模型评价方法 ,应用层次分析法的有关技术和思想 ,建立起具有可操作性的评价模型及评价体系。

水力发电企业基于平衡计分卡的绩效管理体系构建研究

随着电力体制改革逐步深化,提高水力发电企业绩效管理水平具有重要意义。为此,以C水电开发公司为例,在分析其绩效管理现状的基础上,详细阐述了该公司构建平衡计分卡的绩效管理体系的全过程,以求为水力发电企业运用平衡计分卡理论提供借鉴。

水力发电企业如何进入充电桩建设市场

在国家多项政策支持下,电动汽车充电基础设施建设必将稳步推进,将会带来不少机遇。本文主要分析水力发电企业面临的诸多机遇与挑战,阐述水电企业应当抓住此次充电桩建设和运营的机遇,与其建立长期供电合作关系,实现可持续发展。

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题。文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统。通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑。最后,采用先进的多层软件架构。

水力发电企业价值管理分析

针对水力发电企业的价值管理活动进行理论探讨,主要分析水电企业在价值管理过程中存在的问题,以及企业的经营和价值特性,并据此对企业进行作业分析,最终提出水电企业价值管理的基本框架。

新形势下水力发电企业提质增效的探讨与思考

针对电力市场需求不旺、水电企业经营困难的情况,从企业内部深挖潜能、外部拓展营销两方面提出了精心调度,勤于调节,提高水能利用率;优化设备运行方式,降低发电水耗及厂用电率;优化电站运行维护模式,强化安全管理,降低电站运营成本;深入研究政策文件,理清工作思路;强化公司营销队伍的建设;加强与相关部门的沟通协调;建立水电企业联合沟通协调机制;以缓解经营管理压力,让发电企业能可持续地为国家和地方经济社会发展提供安全可靠的能源保障。

水力发电企业经营者考评和薪酬机制

为了对水力发电企业经营者进行考评和兑现薪酬,作者提出了一套与经营目标、成本费用相结合的考评和薪酬机制。

浅谈水力发电企业安全管理——以电缆防火工作为例

一、引言 2011年12月28日，国能鄂温克电厂2号机（负荷38万千瓦）在168小时试运期间控制电缆发生火灾事故，最终导致试运行的2号机和正常运行的1号机（负荷45万千瓦）跳闸，全厂对外停电。事故发生后，国家电网公司组织进行了国网发电企业电缆防火大检查，对全网在营、在建发电厂电缆防火问题进行检查。

水力发电企业人力资源开发与管理探析

本文从泉州市水力发电企业的人力资源现状出发,深入查找和剖析人力资源管理实践中存在的突出问题,有针对性地提出对策措施,以进一步推动水电企业人才队伍建设。

浅谈水力发电企业的安全管理——以水利发电企业电缆防火问题为例

一、引言 2011年12月28日，国能鄂温克电厂2号机（负荷38万千瓦）在168小时试运期间控制电缆发生火灾事故，最终导致试运行的2号机和正常运行的1号机（负荷45万千瓦）跳闸，全厂对外停电。事故发生后，国家电网公司组织进行了国网发电企业电缆防火大检查，对全网在营、在建发电厂电缆防火问题进行检查。笔者有幸作为专家组成员参加了国网华东（水电）组的电缆防火检查工作。从检查过程中发现发电企业在电缆防火方面确实存在不少消防安全隐患，有的问题还很严重，直接影响到发电生产的安全，必须引起各级的高度重视。

水力发电企业物资框架协议采购研究及应用

中国长江电力股份有限公司是我国目前最大的水电上市公司,主要从事水力发电业务。公司下辖三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、溪洛渡电厂、向家坝电厂、梯调中心等六个生产单位,未来将接管乌东德水电站、白鹤滩水电站。公司的生产物资实行集中采购和集中仓储管理,由专业机构物资采购中心负责。

浅谈如何做好水力发电企业班组建设与管理

班组是企业最基层的单位,是企业管理的基础。班组建设和管理的水平直接影响企业的发展。水力发电企业的特殊性和严谨性对班组的建设和管理水平有着更高的要求。针对水力发电企业班组建设和管理提出了具体的想法和建议,旨在为电力生产新型班组建设和管理提供参考。

“新电改”背景下水力发电企业成本控制分析

在新电改背景下,电力行业市场准入条件降低,政府鼓励社会资本进驻电力行业,企业数量增长态势如雨后春笋,电力行业的产业链之间的供需关系决定企业面临的市场竞争压力。在电力市场需求持续增加的环境下,成本控制是保证发电企业稳固市场竞争地位的关键举措,对水力发电企业而言,成本控制不止影响企业经营利润,对市场竞争优势的影响也颇深,水力发电企业必须从全局角度出发优化成本控制,解决企业持续发展难题,增加企业经济收益。本文从新电改背景切入讨论水力发电企业成本控制问题,先对新电改政策进行概述,然后讨论在新电改环境下企业面临的机遇以及挑战,阐述成本控制的重要性,紧跟着揭露目前水力发电企业成本控制存在的问题,在文章最后结合实际情况提出优化成本控制的对策,旨在于为水力发电企业强化成本控制提供可靠的参考意见。

新形势下水力发电企业建设智慧检修的思考

传统的计划检修模式下,过修现象是普遍存在,对人、财、物造成一定的浪费。随着人工智能的高速发展,设备检修行业开始智慧检修模式的探索,即通过设备运行参数大数据的计算分析,评价设备健康程度,对设备运行状态做趋势分析,预警潜在的故障,指导检修工作。对智慧检修建设的架构、主要做法和基本原则提出了思考,为智慧检修建设的顺利推进提供了基础。

水力发电企业成本对标管理重点与难点工作分析

随着国内发电行业竞争加剧,创新已成为企业提升经营管理水平的必然首选。部分发电企业通过强化对标管理来促进管控水平提升,旨在从安全、人资、营销、生产及成本费用各个方面实现行业领先,以解决企业发展瓶颈,但就目前而言,效果平平。故本文以水力发电企业成本对标管理为视角,对其成本对标工作中尚存重点、难点进行剖析并进一步提出相应的改进举措。

新形势下水力发电企业财务风险管理探讨

自2015年3月《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)印发以来,新一轮电力体制改革不断深化,放开上网电价,实行竞价上网,对发电企业的上网电价及电量都产生了深远的影响。特别是近年随着电力装机逐年增长而电力需求却逐渐放缓,进一步加大了发电企业的之间的市场竞争,对水力发电企业的获利能力、资金流带来了严峻挑战,增加了企业财务风险。本文以金沙江中游某大型水电工程为例,对其面临的财务风险进行了分析,并就风险的应对提出了相应的措施。

国有水力发电企业工资总额决定机制研究

当前,国有企业改革已进入深水区。国有水力发电企业(以下简称水力发电企业)工资总额决定机制存在不能充分反映社会效益、不能充分体现劳动要素、工资总额决定机制不够科学等诸多问题。本文在对现行工资总额决定机制进行深入分析的基础上,提出了解决问题的对策和建议。