武汉市水务集团有限公司简介

武汉市水务集团是按政府壮大城市建设投资开发的要求,由原武汉市三镇基建发展有限责任公司,武汉市自来水公司,武汉市自来水工程公司,武汉市给排水工程规划设计院,武汉控股（上市公司）以及武汉市排水公司等单位组建而成的大型水务集团公司,负责武汉市的供水,污水处理建设和经营管理.

不断创新 实现企业改革新突破——深圳市水务(集团)有限公司改革情况介绍

深圳市水务(集团)公司是我国实行企业改革的试点单位,走在全国供水行业的前列,为同行业的改革树立了范例。2001年该公司在企业改革和发展方面又取得了重要进展,经济效益创下历史新高。本文是在"中国水协常务理事会"上的发言稿,主要介绍取得重要进展的重要举措及思路,可供同行借鉴。

正常的水价形成机制与重庆水务集团的发展——重庆水务集团改革调查报告

城市水务集团发展的症结在于水价未形成正常的市场机制 ,从而导致水务业的恶性循环。笔者认为城市居民对水的心理承受能力实际上大于对水价调整的承受能力。水价调整 ,将促进行业发展。

绵阳市水务（集团）有限公司

绵阳市水务（集团）有限公司（以下简称集团公司）是担负绵阳市城市供水的大型国有企业，始建于1966年，经过四十年的艰苦创业，已发展成为集供水生产管理、供水工程建设、设计、服务为一体的现代化不工业企业集团。公司所属和控股有五座自来水厂，现有生产能力为20万m^3/日，供水管网覆盖范围超过60平方公里。

三巨鳄抢食厦门水务30亿蛋糕

3月25日,国家环境保护总局副局长汪纪戎指出:“提高水价是推动社会节约用水的根本办法,今明两年内我国将逐步提高水价,北京市的水价在明年到后年要达到一立方米5块钱。”由于水价事关国计民生,消息一经传出,国内各财经媒体便在头版争相转载,水价上涨一下成了国内外关注的焦点。厦门的水价准备怎么涨呢?记者在消息披露后的第一时间内走访了厦门水务集团,却意外地探听到了厦门水务集团正地与国内外三在巨鳄谈判,准备将除“原水”外30多亿水务资产对外打包出让的惊人消息。

关于企业会计信息网络化的探讨

国有控股分司战略目标的基本要求是资本保全（保值、增值），实践证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制作保证，而有效的内控制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。本文将通过分析武汉水务集团成功实施金蝶K3系统项目，来探讨企业会计信息网络化的需求与实现，以及带给我们的启示与思考。