项目评估的水平对比法

公路可行性论证中，对经济效益评估通常采用“有无对比法”，但对于一个网络来说，采用“有”和“无”的对比是不合适的，因为，一条公路在一段时期推迟修建是可能的，而全路网在３０年不修建任何道路是绝不可能的。在湖南省３０年公路网规划的效益分析中，我们采用了“水平对比法”。介绍了该方法的研究实践。

太平洋贝尔公司实施水平对比法(Benchmarking):技巧、工具和技术

译者前言:水平对比法(Benchmarking)是一项重要的质量改进工具,大家对此已经非常熟悉。所谓水平对比法是指“一个系统的和连续的测量过程,这个过程就是针对世界范围内的领先企业和具体的领先过程进行连续不断的测量和比较,以获得帮助公司采取改进行动的有效信息。”(见中国质量协会编的《国际先进质量管理技术与方法》一书中徐济超教授的文章) 水平对比法最早由施乐公司提出,越来越受到国际各类组织的重视,现在不仅有水平对比法国际交流站,还设立了国际水平对比法奖。最近发布的2000版ISO9004标准中提到水平对比的内容有10处,涉及了组织业绩、质量目标、文件体系、相关过程和自我评价等多种内容。 尽管水平对比法的原理并不深奥,但究竟如何有效地实施水平对比法,从中获得最大收益,我国许多企业还不十分清楚,成功运用的案例也非常少。针对上述情况,中国质协学术教育部准备与机械出版社共同翻译出版美国质协的《水平对比法全球案例》一书,以满足我国广大企业学习掌握水平对比法的需要。该书收集了来自世界各地在制造业、服务业、非盈利性机构、政府和教育部门中成功实施水平对比法的27个案例。本文是其中一个案例,从中可以学到应用水平对比法的思想、程序和方法。

对顾客满意的竞争力的水平对比法

导言 水平对比法是使企业获得最终的竞争优势并在新的千年使顾客达到非常满意的一个有效的途径.本文的目的是解释什么是水平对比法和怎样才能取得竞争优势.

水平对比法在煤炭企业管理中的应用

一、水平对比法概述 水平对比法（Benchmarking）又称标杆瞄准、标杆管理，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称20世纪90年代三大管理方法。具体来说，水平对比法的实质即企业通过向组织内部和外部先进参照物学习以获得对比信息，并通过改革企业现在相比较落后的运行模式和经营理念，结合关键顾客要求，提升企业产品、服务、管理以及相关生产过程的一个持续过程。

对JIT、Benchmarking和BPR现代管理述语实际含意和中文译法的研究

本文讨论JIT、Benchmarking和BPR的实际含意和中文的译法。

比较分析法在编排设计教学中的特色应用

近年来,"跨界"现象越来越多地出现在艺术设计领域,在教育领域也未尝不可"跨界",时代在发展,教育手段就必须不断创新。本文以编排设计课程的教学为例,探索如何将比较分析法与情境式教学法相结合以达到更佳的教学效果。

基于相关方需求的QFD研究

随着质量管理从提高顾客满意程度为中心拓展为满足相关方需求,同时,GB/T《卓越绩效评价准则》及其实施指南的颁布实施,相应各种质量管理方法如何适应这种变化成为理论界和企业共同关注的内容。本文针对该变化,结合平衡计分卡、水平对比法、SWOT分析等方法,对传统的QFD进行了改进,提出了TQFD的概念和理论框架,为进一步开展这方面的研究指明了方向,并就一系列具体的操作过程中的问题进行了探讨,对企业开展卓越绩效管理也具有重要的现实意义。

标杆管理在中国企业的实施

一、标杆管理概述 （一）标杆管理 标杆管理的英文叫做Benchmarking，其本意是木工为确保一个平面在同一个水平上而进行的标定活动，所以在中国又翻译成水平对比法、基准管理、目标管理、参照管理等；笔者认为，最传神的翻译还不是这些直译的词汇，而是来自于港台的意译“典范借鉴”。到目前为止，尚未有关于标杆管理的统一定义，我们可以通过以下几个定义来发现其共通之处。

湖北省农村信用社的改革与发展——以武穴市为例

本文立足于武穴市农村信用社改革和发展的实际,通过水平对比法,对武穴市农村信用社改革和发展的优势和劣势进行了系统调查分析和探讨,在此基础上为保持农村信用社在金融体系中的地位,进一步发挥其对当地农村金融的作用提出了相应可操作性建议。

中质协卓越培训中心国际化质量培训简介

2004年，中国质量协会卓越培训中心和世界先进的质量管理组织密切合作，推出了具有国际先进水平的质量管理系列培训(卓越绩效模式系列、六西格玛系列等)。现在，对2004年3月即将举办的国际化质量培训作一简要的介绍。

实施ISO9001：2000标准可应用的统计工具

1994版ISO9001标准把统计技术作为一个要素，要求组织对确定、控制和验证过程能力或产品特性时所需的统计技术应有明确的规定并予以控制。2000版ISO9000族标准更是把统计技术上升到十二项质量管理体系基础之一的高度，强调即使在受控状态下的各个过程特别是关键过程，对过程中的变异也要依靠统计技术进行测量、描述、分析、解释或建立数学模型，从而找出产生变异的原因、性质和程度或发展趋势，以便采取相应措施，解决问题或预防问题的产生。