“东家”改制摘“红顶”——上市公司MBO之“安徽水利”模式研究

历史上曾经以“徽商”闻名过的安徽省境内，目前有上市公司38家，其中不乏股本极小、业绩尚可、并购重组想像空间很大的上市公司，在目前“壳”资源尚属稀有的情况下，应是外来借“壳”者的较好选择。但像顾雏军买美菱电器那样，直接从安徽并购上市公司的案例却很少发生。其中原因就在于不少上市公司存在严重的内部控制问题，都要经过管理层这一关(有人称其为“微观地方保护主义”)，