基于流程再造理论的水权落实流程化管理模式实践创新

本文基于流程再造理论对石羊河流域水权落实流程进行再造,通过质量管理定律,对流程每个环节的负责人、工作内容、完成时限、过程等逐一明确细化,通过便函把各个环节联系起来,达到信息传递、数据同步、业务监控和水权落实业务流程的持续升级优化,从而实现跨部门全员、全过程主动参与,协同工作。结果表明,整个供、行水过程,通过“二协议、一水规、六便函,二台账,一平台”使得行水安全有序,水权监督到位,形成了一种科学规范的水权落实流程化管理模式,从管理方法上破解了“节水优先”与“吃饭优先”的矛盾,真正实现了水权的过程性控制和精细化管理,增强了节水内生动力。