完善企业物资采购管理工作的思考

物资采购工作作为企业生产经营的重要环节，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。但由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用，因此在物资采购的管理上存在着很大难度，在物资采购的环节上也存在着诸多问题。这些问题都需要我们每一位从事供应工作的人员在工作中不断探索、研究和解决。

水泥企业设备管理工作经验和建议

为保障水泥生产稳定、高效地进行,需要科学、有效的管理工作。设备管理是为生产管理提供支撑和保障的重要部分。下面从设备管理所涵盖的其中几个小部分着手,讨论一下如何在水泥企业里开展设备管理工作,从而保证设备高效、稳定运行。

加强物资采购管理工作 提高国有企业的经济效益

铁法煤业集团有限责任公司作为国家的一个特大型国有企业，是全国同行业中的佼佼者，每年投人的物资达3亿多元，约占成本的三分之一左右。近三十年的不断探索和发展，根据国家经贸委的有关规定，结合自身的实际情况，逐步形成了一整套科学、有序、高效的物资采购管理体系：

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

随着企业经营规模的扩大,对各种物资的需求也在不断提高,物资采购管理面临的工作压力也在相应增加。除了控制物资采购的质量和成本外,还要实现物资的最佳利用,减少库存积压造成的损失。将信息技术应用于材料采购管理,构建材料采购管理平台,实现采购方案、采购合同的科学管理、采购流程的综合监督,规范材料采购管理,其中包括制定采购计划、物资采购和运输保管等内容。在物资采购管理中,相关信息内容不仅具有显著的变异性,而且还具有分散。那个传统的处理工具和方法具有信息交换和反馈的特点。

如何抓好企业物资采购管理工作

目前,随着我国社会经济的不断发展,涌现出了越来越多的新企业,进而不断加剧企业间的竞争力。如果要想在其领域中独占鳌头,取得更大的经济效益,就必须加大对企业物资购买管理力度,使企业材料成本不断降低并推动企业物资的正常供给,进而进一步推动企业发展。

浅谈如何做好水泥企业化验室的管理工作

化验室管理水平的提高,是一个系统的工程,需要更新思想观念,加大人力、物力的投入,改善技术装备,提高检测水平,加强对生产过程的质量监控,从而提高水泥产品质量,提高企业的经济效益。

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。

浅析立窑水泥企业管理工作的一些问题

最近几年,是立窑水泥企业工业发展过程中相对比较困难的时期。突出地表现为企业盈利水平下降,经济效益下滑情况严重。 1 目前立窑水泥企业生产的主要问题及分析 纵观这几年水泥企业的生产经营形势:企业生产不利因素增多,外部环境压力加大,市场制约作用明显增强,水泥销售比较困难,库存积压相对较多,价格稳中趋降,产销率不平衡。企业盈利水平降低,全行业经济效益明显下降。

探讨如何抓好企业物资采购管理工作

物资管理对于现代企业的发展来说有着十分重要的意义,而物资管理中一个至关重要的环节就是物资采购管理,要求相关管理人员必须注重对采购材料的性能与质量的控制,积极采用现代化管理技术方法,从而确保物资采购管理工作的实效性。本文笔者就对如何抓好企业物资采购管理工作进行了分析和研究,企业就必须做好物资采购管理工作,从而有效节省运营成本,推动企业实现更好的发展。

水泥企业化验室质量管理工作思考

水泥企业化验室是水泥生产过程质量控制的关键部门，担负着水泥产品质量卫士的重要职责，是水泥企业的生命线。为规范水泥企业质量管理，提高化验室质量管理和检验工作水平，保证企业持续稳定地生产合格水泥产品，国家有关部门在认真总结我国水泥行业数十年质量管理工作经验的基础上，广泛听取各省市建材行业主管部门、行业协会、质检机构、科研院所和水泥企业意见，并经多次反复研讨、论证和审议，

在全省水泥企业质量管理工作会议上的讲话

全省水泥企业质量管理工作会议在这里召开了，在此，我代表吉林省建设厅向各位与会代表致以诚挚的问候，并对各位代表在水泥质量管理工作中做出的不懈努力表示衷心的感谢。

吉林省水泥企业质量管理工作会议在长春召开

最近吉林省水泥企业质量管理工作会议在长春召开，共有76家水泥企业参加了此次会议。会议通报了建材行业主管部门机构改革的情况以及物检、化学分析大对比情况的通报，并表彰了其优胜企业，其中，苇塘水泥厂、吉林德全股份有限公司、通化特种水泥厂等17家企业给予表扬。吉林省建设厅秦福义副厅长就全省2003—2004上半年水泥质量管理工作做了汇报，

钢铁企业备材集中采购管理工作分析

生产钢铁产品的钢铁企业,是为各个行业和领域提供基础钢材和保证我国重工业得以发展的支柱型企业。而钢铁企业备材的采购管理会直接关系到钢铁产品的质量,现阶段我国钢铁企业主要应用集中采购的模式来实现备材的采购和管理。基于此,本文以钢铁企业为主要研究对象,着重对钢铁企业备材的集中采购管理工作进行研究和分析,旨在进一步提高我国钢铁企业的生产经营效益。

小议国有企业物资采购中的供应商管理工作

采购是国有企业物资管理的重要组成部分,是保证国有企业开展各项活动的保证。在物资成本中占相对较大的百分比。因此,控制采购可以有效降低使用成本,提高国有企业的整体效率。随着国家对物资质量的日益关注,许多公司已开始密切关注物资采购管理,但是从整体角度来看,管理效率并不理想。供应商管理新模型的出现,其应用始于供应商、制造商等方面,从而降低了物资应用的成本,并为国有企业创造了全面的竞争优势,同时形成了整体统一的采购整体。基于供应商的创新管理来优化采购模式对于提高国有企业的整体发展能力至关重要。在此方面,本文结合作者多年的实践经验,对国有企业物资采购中的供应商管理提出建议。

探究招标比价水泥企业采购管理的好方法

随着我国经济建设的快速发展速度，推动了各个市场行业的发展步伐，但同时也推动了市场经济条件的转变，对于任何一个发展企业来说，想要保证物资的采购工作科学合理。就必须依赖于现阶段物资市场的供求关系状态。近年来市场供求关系出现了极大地改变，再加上企业对于需求情况的多样性，水泥企业已经成为各个行业建设发展的主要支撑力量，很显然水泥企业的采购管理工作就变得越发重要。越来越多的实践证明，传统一成不变的采购管理工作只会加重企业发展的经济负担，无法真正实现水泥企业经济效益与社会效益双重发展的有效局面，所以新时期社会发展状态下的水泥企业采购管理工作必须结合市场的变化情况来进行采购方式的选择，而招标比价则是相对较好的方法。

南宁市召开县域预拌混凝土生产企业管理工作会议

2018年3月15日上午，南宁市县域预拌混凝土管理工作会议在南宁市混凝土协会会议室召开。南宁市散装水泥办公室主任林华强，市混凝土行业协会会长杨钢卫、秘书长袁河广，横县、宾阳县、隆安县、上林县、马山县预拌混凝生产企业负责人等参加了会议。会议由市散装水泥办公室副主任彭金强主持。

现代生产型企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。

浅谈“互联网+”下的电力建设企业采购管理转型思路

随着我国科学技术与社会经济的日益发展,电力建设企业赢得良好发展前景与广阔发展空间的同时,也变相加剧国内电力建设企业之间的市场竞争压力。在电力建设采购管理环节,科学引入互联网信息化技术,可以显著提升采购管理工作效率,显著提升电力建设企业核心竞争力,确保电力建设企业可以在激烈的行业竞争当中占据有利位置,赢得良好的社会效益和经济效益。基于此,本文深度分析“互联网+”背景下电力建设企业采购管理工作优化策略,供广大相关从业人员参考。