全面预算管理在水电投资公司财务管理中的应用研究

全面预算管理对水电投资公司财务管理的影响较多,但是当前时期水电投资公司财务管理中应用全面预算管理仍然存在较多的问题,不利于企业的可持续发展。为此,本文针对全面预算管理在水电投资公司财务管理中的应用现状,提出加强控制预算编制质量、完善预算调整机制、加强预算执行控制、落实全面预算管理绩效考评等建议,为水电投资公司的可持续发展助力。

改革创新 与时俱进——清江水电投资实现跨越式发展公司创建七年的回顾与展望

在党的十四届三中全会精神指引下,为适应国家投融资体制改革的要求,理顺清江开发项目的产权关系,建立符合社会主义市场经济要求的现代企业制度,湖北省人民政府于1995年8月,以鄂政函[1995]72号批复,同意成立湖北省清江水电投资公司,授权公司作为湖北省在清江流域开发的投资主体和国有资产经营主体。1995年11月,公司在武昌正式挂牌营业。公司是全国首家以企业形态组建的流域开发投资主体,是省人民政府在十四届三中全会以后第一个授权的国有资产经营公司。公司成立7年来,经济实力迅速扩张,呈持续。

湖北清江水电开发有限责任公司成立

1995年10月8日,湖北清江水电开发有限责任公司董事会第一次会议在武汉召开,湖北清江水电开发有限责任公司于当日成立。湖北清江水电开发有限责任公司董事会由中国华中电力集团公司和湖北省水电投资公司分别代表国家和湖北省出资方共同组成,董事长为湖北省清江水电投资公司汪定国总经理,副董事长为中国华中电力集团公司周奠邦副总经理。湖北清江水电开发有限责任公司由原湖北省清江水电开发总公司改组而成,是具有独立法人资格、独立核算的大型企业,担负清江水电资源各梯级电站的建设管理职能,

我国水电行业第一家国有资产经营公司在鄂成立

我国水电行业第一家被授予国有资产经营权的公司—一湖北省清江水电投资公司于1995年11月18日在武汉成立。这是水电建设管理体制的一项重大改革,它标志着清江流域水电滚动开发进入了一个充满生机活力的阶段。 长期以来,水电开发中往往只重视单个水电站的建设,完建后收益上缴国家,建设新电站又须安排新投资,老电站自我滚动乏力。建立资金运动良性循环机制,形成新电站建设资金保障体系,是流域滚动开发机制核心所在,也是清江水电投资公司成立意义所在。

投资问答

苏宁电器落袋为安编辑老师: 我是贵刊的忠实读者,我买入苏宁电器(002024),请问后市该如何操作?并请分析近期大盘及热点走势。

清江水电开发利用外资方式初探

清江隔河岩水电站已于1994年底全部发电,下游高坝洲电站正在积极进行开工前的准备工作,上游水布垭电站的预可行性研究也在积极进行。清江干流梯级滚动开发的前景看好。

全国水电建设管理专业委员会1996年年会暨成立五周年纪念会在清江隔河岩召开

全国水电建设管理专业委员会1996年年会暨成立五周年纪念会,于1996年10月31日至11月3日在清江隔河岩召开。参加会议的有50个单位、93名代表。

清江现代企业制度运作和流域开发试点工作的实践与探索

经过10年的艰苦创业,清江流域开发的格局业已形成,具有清江特色的现代企业制度基本建立并正常运作,流域梯级滚动综合开发试点工作正积极、有序地进行。下面重点介绍清江现代企业制度运作和流域开发试点工作的情况。

清江体制:国有资产管理形式的探索和创新

十六大为科学构建国有资产管理体制指明了方向 党的'十六大'报告提出,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制;要在中央政府和省、市(地)两级地方政府设立国有资产管理机构。继续探索有效的国有资产经营体制和方式。各级政府要坚持政企分开,实行所有权和经营权分离,使企业自主经营、自负盈亏,实现国有资产保值增值。这些论断是对构建国有资产管理体制的创新性战略安排。

国有制实现形式的成功探索——湖北清江流域开发模式的调查

在关系国民经济命脉的关键领域和行业中,国有大型企业怎样才能既对国民经济发挥主导作用,又按照建立现代企业制度的要求,积极探索国有制的有效实现形式?在湖北省清江流域水电资源梯级滚动开发中,实行了国有资产投资控股公司主体与国有资产经营者主体适度分离但又相互依存、相瓦制约、相互作用的公司制度,即所谓“一江两体”体制,从而走出了一条“业主负责,建管结合,主体明确。

清江水布垭水利枢纽项目建议书评估会召开

1999年2月5～9日,清江水布垭水利枢纽工程项目建议书评估会在宜昌召开,中国国际工程咨询公司受国家发展计划委员会的委托主持本次会议,参加会议的有10余名国内知名专家以及来自国家计委、国家电力公司。

改革基本建设投资体制的有益探索

如何发挥市场机制对基本建设投资的基础性配置作用,彻底扭转基本建设投资周期长、经济效益低的局面,这是一个关系到整个社会经济能否保持健康、协调、快速增长的重要问题。湖北清江水电开发有限责任公司在清江全流域的开发与管理中,大胆探索,深化改革,建立与完善了适合流域梯级滚动综合开发要求的国有资产管理机制和运作方式,有效地保证了国有资产的高效率运行。