浅谈水电施工企业工程项目经营管理

文章针对水电施工企业工程项目经营管理中的分包合同管理、合同变更与索赔控制及对内部承包经营中的生产进度、质量安全与造价控制,以及如何沟通理顺工程项目外部与内部关系等方面进行了详细的阐述,指出了施工企业只有不断强化内部经营管理和挖掘潜力,才能进一步提高经济效益和市场竞争力。

探讨适应水电施工的新特点做好项目部思想政治工作

项目是构成水电施工企业的最基本要素,要想圆满完成本次工程项目的任务,就要做好工程项目部的党建工作,这是基础。对于工程管理来说,工程项目部是最基本的模式,它既能为施工企业创造经济效益、展现企业形象,也是为企业培养优秀人才、做好党建工作项目的重要平台。本篇论文主要是分析近年来水电施工单位发生的新变化及新特点,发现在项目建设过程中出现的问题,并对如何构建更加和谐的党建思想政治工作提出建设性意见。

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

随着社会经济的快速发展,社会中的企业竞争也非常激烈,那么在激烈的社会竞争中,水电施工企业工程项目经营管理的好与坏就显得极为重要。文章就此为切入点,从有关合同的内容还有工程中所涉及施工时间、质量、工作人员的配合工作等几个到方面进行了浅析,并且通过本水电工程为案例,简要阐述了水电工程施工项目经营管理的案例启发与作用。