实施水电施工项目管理系统化应把握的重点

水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好"企业层、项目层、作业层"三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义。全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建:强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析。

浅谈水电施工项目管理的系统化实施

在实施水电施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,必须系统化地实行两层分离的项目管理运行机制,抓好项目经理部的组建工作,建立和完善以工程项目管理为基点的经济责任管理机制,优化资源配置,加强工程进度管理,严格考核、监督机制,强化风险管理意识。

试论水电施工项目机电物资设备管理

在当前工业化进程不断加快的背景下,各种机械设备不断得到应用,推动了生产力水平的迅速提高。在这种情况下,做好水电施工项目机电物资设备管理工作,是企业经营管理活动的重要组成部分,需企业管理人员的重视。在水电施工企业中,机电物资设备是非常重要的生产力,做好机电物资设备管理能够极大地提升企业的生产效率,促进企业的生产发展,具有巨大的意义和作用。本文就针对水电施工项目机电物资设备管理展开探析。

水利水电施工项目安全管理探究

当前水利水电行业发展迅速,项目的规模和数量不断扩大和增加。然而,在快速发展的同时项目安全管理问题凸显,直接影响到工程建设的安全性和人们生命财产安全。基于此,文章针对水利水电施工项目安全管理存在的问题进行分析,并提出强化水利水电施工项目安全管理的措施。

水电施工项目联营体运行机制的实践与思考

本文首先从理论上分析了联营体的形成和特点，然后结合二滩和其它水电工程联营体运行的实际情况，对联营体的运行机制进行了简要的分析，最后就建立运转高效，合理的联营机制和联营方式提出了一些观战和看法。

关于加强水电施工项目财务管理的思考

随着项目法施工的全面推行,项目作为财务管理的一个新的载体,其管理、核算的内容、方式和要求也赋予了新的内涵。如何使财务管理更好地在项目管理上发挥作用,使项目真正成为企业经济效益的落脚点,每一个财务工作者都应予重视和深入研究、勇于实践。笔者根据自己在项目财务管理上的实践,谈谈关于财务管理的体会。 1 实行项目的封闭核算是加强项目财务管理的必要前提项目法施工的推行使企业形成了一个以项目管理为轴心的综合管理体系。项目财务管理则必须随着项目的开始而开始,随着项目的终结而终结,实行完全封闭的财务管理和核算。这是由项目法施工的特点所决定的,也是项目财务管理的根本点和必要前提。

水利水电施工项目管理研究

为了能够更好地开发利用水电资源,发展水利水电事业是非常有必要的。水利水电施工项目对国家经济的发展有着非常重要的影响,在我国国民经济中占据非常重要的地位。为了能够提高水利工程施工质量的管理,本文通过分析水利水电施工项目管理过程中所存在的问题,提出了解决水利水电施工项目管理问题的具体措施。

浅谈水电施工项目成本管理

从经济学的角度来讲,成本是影响价格的重要因素,成本反映价格中的C和V,在价值构成中所占的比例很大,成本的变化能直接影响波及到产品的价格。水电施工项目也不例外,建筑产品的价格一旦确定(即签订施工合同),成本便是最终效益的决定因素。在物价持续上涨、施工行业产能相对过剩的大背景下,有效控制施工项目的成本,实现预期经营目标,关系到施工项目的经营业绩,甚至影响到施工企业的生存与发展。本文就水电施工项目的成本管理作简要分析,供大家探讨。

浅谈水利水电施工项目的成本管理

随着国家西部建设战略规划的实施，“西电东送”使水利水电工程项目又迎来了一个新的建设高峰。尽管如此，水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势。国有水利水电建筑施工企业，必须从旧体制的阴影中走出来，通过努力提高项目管理水平，降低生产成本。本文对项目管理中的成本管理进行了探讨和研究，并得出相应的对策。

水利水电工程施工技术管理水平的提升路径

水利水电工程的施工管理是保障工程质量的重要环节。文章重点讨论了水利水电工程在施工过程中存在的技术难点和管理瓶颈,结合实际现场施工和管理经验,分析了水利水电工程施工技术管理水平提升的策略,最后结合具体案例展开了论述,旨在为保障水利水电工程施工的进度和质量提供指导。

水利水电工程施工项目成本控制探讨

结合水利水电工程施工项目成本控制现状,针对成本管理中存在的主要问题,探讨了项目成本控制的基本对策。

水电工程施工项目前期策划工作浅议

开展水电工程施工项目前期策划工作是实施精细化治企、提高项目管理水平和增加经营效益的重要举措,本文从项目前期策划工作现状分析、具体工作的开展,对项目前期策划工作进行了探索。

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理。

水电项目施工管理信息系统开发应用

施工管理信息系统是水电施工项目管理的一种新型工具,对提高项目管理的工作效率和经济效益有较好的促进作用。目前,我国各水电施工企业都在试图进行系统的开发建设。文章对水电项目施工管理信息系统的特点、总体构架、物色模块以及运行管理进行了介绍,对开发水电施工管理信息系统有一定的参考价值。

大型水电施工项目目标成本管理的应用研究

水利施工项目和其他施工工程有较为明显的差别,其项目成本管理难度较大,成本管控空间较大。随目标成本管理理念的应用,如何合理地将目标成本管理应用于大型水电施工项目是当前施工企业成本管理的新方向。文章首先从大型水电施工项目的特点出发,分析其成本管理的难度;再结合实际管理现状,分析大型水电施工项目目标成本管理中存在的问题;最后结合问题成因,提出强化大型水电施工项目目标成本管理的策略,对水电工程项目的成本控制创新有一定的启示作用。

对水电施工企业项目全面预算管理的思考

本文首先简要分析了水电施工项目预算工作的特点以及实施全面预算管理的重要作用,然后重点从全面 预算的精细化编制、预算执行过程的严格管控以及预算绩效的考核评价等方面论述了水电施工企业项目全面预算管 理的实施策略,希望能为相关企业管理人员开展工程项目预算管理工作提供一定的借鉴与参考。

水电施工项目工程机械“模拟期货配件库”管理法

2001年以来,陕西省水电工程局(集团)有限责任公司新疆引额济乌一期一步工程VII标段项目经理部在工程建设中,对工程机械实行"模拟期货配件库"管理法,探索出一条机械设备管理的新路子.

浅谈水电施工项目成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

贵港航运枢纽工程水电项目施工及新技术

在贵港航运枢纽工程水电项目施工中，运用网络计划，抓住关键线路，即一期围堰、厂房进水口土建挡水线，二期截流、闸坝等施工项目，确保了整个承包工程的进度．在施工过程中，共进行了20多项施工组织设计、施工措施优化、施工新技术和新工艺的研究和推广，包括无外支撑混凝土大梁施工技术等．