水电监理企业合同项目集成风险管理模式初探

传统的风险管理是一个个具体而孤立的活动,由各个关联不大的职能部门负责实施。集成风险管理则是将传统的管理转向一体化的、连续的管理,并形成视野广阔的、新的更具效率的管理理念。在对已有的关于集成风险管理研究和应用成果进行综合的基础上,结合一些经验和初浅认识,针对水电监理企业开展风险管理的现状,提出并探讨了一种基本的、基于工程合同项目的集成风险管理模式。

水电监理企业中如何做好薪酬管理

当前，社会经济的快速发展，在很大程度上促进了水电监理企业的发展与进步，同时，也使其面临着激烈的市场竞争。水电监理企业要在激烈的市场竞争中利于不败之地，人才的作用不能忽视。而在企业人力资源管理中，薪酬管理是一项重要的内容，做好薪酬管理对于企业人力资源管理工作以及企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。本文首先介绍了薪酬管理对企业管理的重要性，并对水电监理企业中薪酬管理存在的问题及其措施进行了一定的探讨。

对水电工程监理的泛项目管理及利益相关者的认识

泛项目已经是水电工程建设中的客观存在,加强泛项目的管理是水电工程参建各方共同的责任。本文从对水电工程项目和泛项目的认识着手,分析了水电监理企业出现泛项目的原因,探讨了重新认识、理解和实施泛项目管理的原则和必要性,提出了对泛项目管理条件下利益相关者的认识。