基于蒙特卡罗模拟的水电BOT项目特许期决策

为合理测算水电BOT项目特许期,综合运用净现值法和蒙特卡罗模拟方法,构建水电BOT项目特许期决策仿真模型。首先综合考虑水电BOT项目建设运营方式与特点,采用净现值法构建项目特许期决策模型;然后分析项目建设运营风险因素,将影响特许期的关键性因素分为确定和不确定两类;最后基于影响因素的概率分布特点采用蒙特卡罗方法对特许期决策模型进行求解,计算水电BOT项目的合理特许期,并着重分析了年发电量和上网电价变动对特许期的影响。结果表明:该模型在水电BOT项目特许期决策中有着较好的适用性,可以为政府和企业投资与运作水电BOT项目提供决策参考。

国际BOT水电项目风险分析与评价

国际水电项目常采用BOT融资方式,水电项目一般投资大,同时也有一定风险.在对国际BOT水电项目的风险进行分析的基础上,建立了风险评价指标体系.采用层次分析法(AHP)对国际BOT水电项目进行风险评价,并应用于实际国际BOT水电项目工程.为BOT风险评价提供了一种简单、实用的方法.

海外BOT模式下水电项目风险分析与对策研究

通过分析海外BOT水电项目风险科研成果并结合实际工程项目,系统地识别海外BOT模式下水电项目潜在风险源,对国内多位行业内专家开展风险调查,依据调查成果进行风险定性与定量分析,采用风险概率矩阵法评价各风险因素影响等级,提出主要风险应对措施,旨在为投资海外水电工程的中国企业提供有益的参考。

海外水电站BOT项目投资与管理风险案例分析

随着中国实行走出去的战略,BOT投融资模式已经成为中国企业参与海外市场的重要途径,同时,海外BOT项目也存在着风险和挑战。如何最大限大的减少风险,成为了BOT项目成功运行的关键。本文以海外水电站BOT项目投资与管理为例分析BOT模式的风险与解决方法。

境外BOT水电项目运维管理模式研究

境外水电合作项目是利用国内外市场和资源,配置电力市场的重要举措,也是中国能源企业走出去的重要手段。通过分析柬埔寨、缅甸BOT90(Build-Operate-Ttransfe,建设-经营-移交)水电站项目运营期间所遇到的困难,对比国内水电项目运维管理模式,分析境内外水电项目运维管理的优点与不足,提出合理化解决方案,为境外BOT水电项目运维管理模式提供一定参考。

利益分析法在国外BOT水电项目设计优化管理中的运用

利益分析法是指通过分析人们的利益及其相互关系,来认识人与自然以及人们之间的关系,揭示社会生活的本质及其发展规律的方法。利益分析法是人们观察社会生活的基本方法,无论是在生活还是在工作中,均应重视利益分析法的运用。论文介绍了某中资企业在投资一国外BOT水电项目中将其运用于设计优化管理工作,清晰地梳理出与之相关的三大利益主体——设计主体、投资主体和被投资主体之间的利益关系和冲突,从而找到合适的利益协调对策,最终推进设计优化管理工作圆满完成。这是有效合规降低投资成本的一个有力管理运用实证,具有一定的理论和现实意义。

ASTM TYPE Ⅰ型波特兰水泥在大体积混凝土中的应用研究

中国水电建设集团国际工程有限公司柬埔寨王国甘再水电站BOT项目,使用的是当地贡布省生产的"K"牌水泥。该水泥参照美国ASTM《波特兰(硅酸盐)水泥技术规范》(C150-05)进行生产,其性质类似我国P·Ⅰ型硅酸盐水泥。为避免水泥的高水化热导致混凝土绝热温升值过高,同时解决高强水泥配制低标号混凝土的工作性较差等技术难题,本工程中采用了高掺和复掺掺合料混凝土,使混凝土各项性能指标均满足工程设计要求,并为项目工程带来了可观的经济效益。