水管事业单位加强财务工作的有益探索

新疆生产建设兵团农七师水利工程灌溉第二管理处（水利二处）成立于1983年,是农七师下属的水利工程管理单位,属差额拨款的水管事业单位,实行处、所、站三级企业管理体制.该处主要担负着奎屯河流域一河六库三个灌区的灌溉管理任务,为农七师8个农牧团场和乌苏市两个乡镇160多万亩的耕地供水,以及为车排子地区4个团场的人饮供水服务.2009年该单位年总收入7068万元,主要来源于两个方面：一是师拨事业费（水费）,二是综合经营收入（主要是建筑业和工业）.本单位年均总支出6915万元（主要包括主营业务成本、税金、管理费用、财务费用等）,实现利润153万元,年均职工收入2.1万元.由于水管经费不是足额拨付,所以很多开支要靠其它经营收入弥补.其它收入的来源主要是建筑行业、水产养殖和农副业等.加强财务管理工作是该单位工作的重点.近年来,国家实施积极的财政政策,对一些老的基础设施工程改造加大了投入力度.

水管事业单位新旧会计制度转换与衔接问题研究

作为国家重大战略性民生调水工程的管理机关,水管单位在缓解水资源短缺矛盾、改善水生态环境、构建山东大水网体系、实现全省水资源优化配置过程中发挥发了巨大的社会效益、经济效益和生态效益。为顺应新形势下的经济发展,满足财政预算管理的需求,水管单位开始全面实施新《政府会计制度》,新旧会计制度的转化和衔接过程中的问题主要体现在:核算模式的改变、新旧会计科目对接、核算设施更新配套、对新《政府会计制度》的认知程度等,这一系列问题无疑给财务管理者带来了一定困难与挑战。本文针对水管单位在新旧会计制度转换衔接过程中存在的问题进行思考研究,并提出完善核算体系、加强《政府会计制度》学习、更新配套核算设备软件等几点对策,来促使新会计制度在水管事业单位的平稳过渡与顺利实施,提高水管事业单位会计信息质量,提高会计管理水平。

对水管事业单位体制改革若干问题的思考

当前,水管体制改革已在全国水管事业单位如火如荼地进行,改革取得了明显成效,但也存在一些不可忽视的问题。本文分析了这些问题产生的原因,从政策、资金、人员等方面提出了解决的措施。

水管事业单位分类改革探讨——以辽宁省葠窝水库为例

当前,事业单位分类改革正在全国推进,并成为国家六大改革任务之一。对水管事业单位,特别是大型水利枢纽工程管护单位,如何划分类别,存在争议。文章从葠窝水库管理局的社会功能、主要职责、发展方向三方面出发,对其分类进行了探讨。

浅议如何加强水管事业单位的内部会计控制

随着经济建设的快速发展和经济体制改革的不断深入,尤其是加入WTO后,我国会计市场的开放,使得经济活动越来越频繁,财务管理与内部控制也显得更为重要,这就要求我们在不断加强财务管理的同时,还要充分发挥内部控制的作用.内部控制就是通过内部制度的建立,加强对经济活动全过程的控制,使其规范合理.

加强水管事业单位财务工作的思考

随着水管事业单位体制改革的深入,水管事业单位的财务工作也随之由传统型向现代型迈进,财务工作的作用愈加突出。总结凝练财务工作经验,改进财务工作思路,有助于促进水管单位持续、稳定发展。

水管事业单位岗位设置管理工作初探

岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,水管事业单位岗位设置管理工作直接关系水利事业的改革和发展。本文结合岗位设置工作中存在的问题,提出搞好水管事业单位岗位设置工作的几点建议。

基层水管事业单位固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是基层水管事业单位的重要经济资源,基层水管事业单位需要用它完成各项业务活动。固定资产既是基层水管事业单位深化改革,发挥自身职能的重要保障,也是基层水管事业单位得以高质量发展的物质基础。但目前基层水管事业单位固定资产管理水平普遍不高,存在使用效率低、处置不规范、流失严重等问题。固定资产的管理不善不仅会造成国有资产流失,也制约了基层水管事业单位的进一步发展。研究将从当前基层水管事业单位固定资产管理中存在的普遍问题入手,对问题的成因进行研究分析,并提出相应的对策。

ISO9001对基层水管事业单位的启示——以河北省岗南水库管理局为例

ISO9001质量管理体系是总结了先进质量管理理论与实践经验的科学管理方法,其在国际上得到了广泛的应用,在事业单位、企业、高校以及政府部门的经营管理工作中都取得了较好的应用成果。本文以河北省岗南水库管理局为例展开了对ISO9001的应用研究,在分析ISO9001质量管理体系的内涵、作用的基础上探究了其在基层水管事业单位中应用的必要性与可行性。希望通过本文的研究能够为基层水管事业单位更好的应用ISO9001提供一定的帮助。

浅谈水管事业单位的人事档案管理

近年来随着水管事业单位改革和数字信息化发展,人事管理有了很大改变。水利行业作为基础产业,也是传统行业,其人事档案管理方式方法滞后,无法适应信息化、网络化的新形势,迫切需要立足于人才、智力、资源的综合开发利用,建立综合信息化的人事档案管理新模式,不断丰富人力资源的动态信息,更好的为水管事业单位的人力资源管理工作服务。

对加强水管事业单位财务工作的思考

随着水管事业单位体制改革,水管事业单位的财务工作也随之由传统型向现代型迈进,使财务工作在水管事业单位发挥了重要的作用。笔者结合了自己的工作经验,提出了符合经济规律的现代水管单位财务工作思路,以便水管单位规范财务工作。

水管事业单位绩效考核存在的问题与对策探析

自从我国事业单位实施聘用制和绩效工资改革以来,很多水管事业单位开始引入绩效管理理念,建立绩效考核机制。但从目前的情况来看,效果不甚理想,需要进一步改进。绩效考核是绩效管理的重点和难点,做好实非易事,却很必要。本文对水管事业单位现行绩效考核中存在的问题与对策进行了探析,具有重要的现实意义。

丰县水管单位改革的探索与实践

丰县水利局河道管理处作为一家自筹自支的水管事业单位,随着林业资源的逐渐减少,管理体制、经营机制和开发经营的滞后,管理处几十名职工出现了"抱着金饭碗讨饭吃"的现象,存在资源如何管、人员何处去、钱从哪里来三大难题.