浅析国际工程项目人力资源管理

人力资源管理是国际工程项目管理最基本、最重要、最具有创造性的。为提高承包企业承揽国际工程项目的竞争力，必须且有必要将现有的纯劳动力密集型人力资源转化为技术、管理密集型人力资源。中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目本着开源节流的理念，经3年的实践总结出了一套面对不同类型人力资源的细化区分的管理模式，采用“五人”的管理方法从多方面、多层次着手打造出具有核心竞争力和凝聚力的项目实施和管理团队。实现了从依靠劳动力数量的优势到依靠劳动力质量的优势的转型。

降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性EPC总承包工程。根据在项目上的工作实践，并以十多年来的海外EPC项目的采购管理经验，结合该项目实施过程中的方式和管理措施，讨论了降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用。

从测量放线到推进项目土建质量控制管理

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油田建设处承接的国际性总承包工程。结合2年的工程实践，阐述了水管道项目建设过程中测量放线工作的施工经验，并以此为切入点，探讨了适应国际化工程施工的思维习惯转变，全面推进项目土建质量控制管理。

长输管道项目的EPC总承包管理模式研究

EPC总承包管理模式是目前国际上通行的项目管理模式，在国内正得到推广和处于蓬勃发展阶段。长输管道项目往往因其投资大、关系国计民生等特性而备受关注，EPC总承包管理模式自身卓越特性使其在长输管道项目管理上正得到推广应用。从EPC总承包管理模式特性、长输管道项目管理特性出发，结合项目运行体会特别是即将完工的阿尔及利亚沙漠水管线项目管理心得，探讨了长输管道项目的EPC总承包管理要素，论证构建一个合格的长输管道项目EPC总承包商需做的工作和注意事项，为今后类似的项目管理提供借鉴。