公司怎么成了“黄埔军校”?

车间主任提出辞职,骨干员工萌生去意……台商刘嘉年看不明白,公司发展势头迅猛.自己的管理富有人情.待遇也算优厚,为何却接二连三流失人才.成为行业的“黄埔军校”?

家族成员也要淘汰

员工跳槽是要付出代价和巨大成本的，然而，为什么还有那么多人跳来跳去呢？答案是：每一次跳槽都是因为失望，甚至是绝望，而另外一家企业给了他希望，那个希望又刚好弥补了他在这儿的失望。

用“期权激励”营造归属感

结合永诚公司的实际情况，笔者建议刘嘉年从以下三个方面入手解决现行问题。

真正引入人力资源观念

永诚公司面临的困境，不仅是人力资源管理问题，更是系统性病症，需要谋求系统的，深层次的解决之道。