汇才人力资源开发有限公司创办方案

西部大开发带来了巨大的人才需求市场。本方案分析了创办汇才人力资源开发有限公司已具备的各方面的条件、公司规模、业务内容,并制订了主要管理制度。

强化人力资源开发管理 促进企业蓬勃快速发展——对铜陵市三佳电子(集团)有限公司的调查

本文作者作为铜陵市三佳电子 (集团 )有限公司组建的决策者 ,以其亲身感受 ,指出三佳公司之所以从困境中的国有军工企业 ,走出逆境获得新生 ,到迅速成长壮大 ,至今发展成铜陵市最大的高新技术企业和上市股份公司 ,其根本的原因在于公司始终注重人力资源的开发和管理。并将其作为人力资源开发管理方面的个案 ,从五个方面归纳出可供国有企业改革借鉴的成功经验。

以“人”喻“资”为哪般——北京雅方房地产开发有限公司的人力资源管理战略

本文紧密联系北京雅方房地产开发有限公司的人力资源管理实践,从企业家独特的视角阐述 了人力资源管理的现代理念和战略思路。

港汇广场:缔造世界级的综合性物业——访上海港汇房地产开发有限公司董事长兼总经理王裕强先生

恒隆地产，作为一家顶级地产发展商在香港和中国内地备受尊崇，特别是其在综合性物业的开发建设和管理方面取得的成绩更赢得了世界级的赞誉和认可，曾获颁2007年度、2008年度“亚洲最佳企业管治大奖”（Corporate Governance Asia评选）等多项国际级殊荣。其在上海开发的代表性项目有港汇广场和恒隆广场．不得不提的是．这两个物业至今仍是高楼林立的上海最有魅力和人气的两个商用物业。

浅谈企业人力资源培训与开发

如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工工作积极性与主动性,是现代人力资源培训与开发的核心任务,也是企业管理人员的首要职责。

安钢人力资源开发实践与思考

本文结合安钢实际针对企业人力资源的开发与管理进行了探讨,并对安钢今后的发展提出了一些建议。

上海石化储运系统发展物流的人力资源开发

近年来,国内外著名企业通过物流系统的重新优化,采用集成化管理模式,取得了巨大成功。笔者参加了中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”(SPC))物流发展战略方案研究课题组。

重塑国有企业竞争优势的人力资源开发

自贡鸿鹤化工股份有限公司（以下简称鸿化公司）．是由始建于1958年的地方国有企业自贡市鸿鹤化工总厂，于1994年改制设立的国有控股公司，为吴华西南化工有限责任公司的控股子公司，现有总资产27亿元，职工6000余人。

加大人力资源开发 促进企业快速发展

贵州茅台酒被公认为中国国酒,与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌并称世界三大名酒.自1999年起,茅台酒陆续通过了国家"绿色食品认证"和"有机食品认证",并被确定为"原产地域产品".2003年,贵州茅台酒股份有限公司荣获全国质量管理奖,荣登中国工业企业500强和2003年度CCTV10家最具价值上市公司.

浅议人力资源的分流与开发

人力资源是现代企业最基本最主要最宝贵的资源之一。人力资源以其源源不断的活力冲击企业的涡轮，以传带整个企业的生产和经营，没有人力资源的支持企业连一天也生存不下去。但是，如果人力资源过剩而任其泛滥，企业也将面临灭顶之灾。而这正是目前许多企业所不得不面对的一个难题。

推进人力资源开发与股份制改造 让农垦企业改革红利惠及职工

湛江新华安包装印刷有限公司是广东省湛江农垦股份制试点企业。改制十多年来,一直重视人力资源开发与股份制改造同步推进,形成良性互补,实现了企业增效、职工增收,切实让农垦企业改革的红利惠及了公司员工。一、健全制度,引入竞争,激发员工创造活力2002年初,公司开始股份制改造,健全治理制度,引入竞争机制,重视人力资源开发。公司逐步在湛江及广西。

对河南省高新技术企业人力资源管理的思考

河南省地处中原,是西部大开发的前沿,是我国重要的工业基地,同时也是我国重要的交通枢纽.河南省高新技术企业有700多家,其中包括一些全国知名的企业,如新飞电器有限公司、许继集团有限公司、华美生物工程有限公司、安阳彩色显象管玻壳有限公司等.

笑傲商海女人花——记江苏清江药业有限公司董事长、总经理韩才峰

1996年4月，韩才峰受命于危难，服从江苏省农垦总公司党委的安排到江苏省清江制药厂(江苏清江药业有限公司前身)任厂长兼书记。这时的企业已经是内忧外困，没有生产经营资金，车间处于半停产状态。欠供电局电费100多万元、国家税费100多万元。职工住房集资款109万元被挪作他用，仓库中还有100多万元的白条。因此人心浮动，

上海大众汽车有限公司企业培训一瞥

一、人力资源开发是企业的第一要务 上海大众汽车有限公司(以下简称:上海大众)拥有一支由1 000多名本科毕业生,和200多名硕士、博士组成的科技人员队伍.

江阴市东歌电气技术有限公司

江阴市东歌电气技术有限公司坐落于江阴高新技术开发区，公司设有技术中心、营销中心、管理中心、产品事业部、物流中心五大机构，以“优质、创新、高效、诚信”为经营理念，大力进行人力资源的利用与开发，科研人员占公司总人数的60％以上。同时，实行高效的ORP企业系统管理，该管理系统基于企业局域网平台，联结企业的采购、销售、技术、仓库、财务决策等部门，整合企业上下级的各种资源，并实现规范的产、供、销管理，改善了企业的生产效率和经营有效性，更加有效地加强了企业与用户间联系的时效性，能将优秀的产品解决方案及时提供给用户。

老字号打造“常青树”“精益”之花分外红 ——凤凰涅槃后的重庆精益高登眼镜连锁有限公司

“打造百年老店”,不仅只是一句口号,更是一种行动,它成为一些新兴企业孜孜以求的宏伟目标。而面对竞争,不少早已功成名就的“老字号”,也在与时俱进,不断开拓创新。历经近百年的沧桑,如今重庆精益眼镜人继承并发扬了前辈艰苦创业、奋发向上的精神,继1996年成立中外合资企业——重庆精益高登眼镜有限公司之后,2002年,适应企业新的发展需要,公司实行改制,成立了重庆精益高登眼镜连锁有限公司,从此重庆精益眼镜人又开始了新一轮的拼搏,重庆精益眼镜又掀开了它发展史上新的篇章。