供应链管理思想与农业产业化经营——以成都汇源集团为例

本文以成都汇源集团冬尖产业化经营为例,分析如何引入龙头企业,以供应链管理的基本管理思想提高龙头企业的竞争力,解决农民增收。最后简单说明在供应链管理下产业化经营顺利进行应注意的问题。

“渠道为王”的实践——汇源集团营销模式之探讨

在汇源集团内部的培训中,对于制约企业发展的最大因素争论的焦点集中在是自己建立终端专卖店,还是通过加强对经销商的渠道管理来实现营销目标。本文旨在通过对汇源集团的营销现状分析,结合国内、外果汁行业快速消费品企业的成功经验,认为汇源集团要想持续确保自己的竞争优势地位,必须重视营销渠道的建设与管理,与各级中间商建立战略合作关系,实现企业与各中间商及客户的多赢关系。最后针对汇源集团的营销渠道建设提出了几点建议,以期对汇源集团或同行业的其他企业的营销渠道建设有所借鉴和帮助。

汇聚五洲英才,源通四海财富——不断做大做强的汇源集团

“喝汇源果汁,走健康之路”,这句家喻户晓的广告词让众多消费者知晓了这一国产饮料品牌。它以大众果汁饮料的品牌形象走进了寻常百姓家。汇源集团公司连续两年被中国饮料协会评为“中国饮料工业十强”,多年来在国内饮料市场销量居前位,深受消费者的喜爱。作为一家1992年诞生于山东沂蒙地区、1994年进驻北京的民营企业,其成功秘诀何在?企业文化渊源在哪儿?记者日前专程来到北京顺义区,采访北京汇源饮料食品集团有限公司副总裁赵金林。

北京汇源集团总裁朱新礼当选十大新闻人物

l2月25日，“2004年中国农产品加工业十大新闻和十大新闻人物“评选揭晓仪式在北京人民大会堂隆重举行，北京汇潭集团总裁朱新礼当选十大新闻人物。

饮料也要信息化——记汇源集团的ERP项目实施

时值汇源集团投资兴建的ERP一期工程进入全面运行之际，同时获悉2002年汇源集团将进一步加大信息化步伐、加强监督管理下属子公司的力度，准备继续推广企业管理软件。在这里，我们一方面祝贺汇源集团的ERP系统运行获得圆满成功，同时也把汇源实施ERP系统的具体做法拿来与广大企业用户共享，让那些在ERP门前徘徊不前的企业能借鉴他们的经验，更好地规划自己企业的信息化未来。

开创大业铸造辉煌——记唐山汇源集团董事长徐建国

唐山汇源集团迅速崛起,业内人士认为企业发展是一个奇迹,董事长徐建国是个谜。他从1980年创业承包唐山市古冶大里石厂,经过20多年的特别是连续几年跨越式发展,麾下现已拥有唐山汇源炼焦制气有限公司、燕山水泥有限公司、瑞丰高频焊管有线公司、清源环保机械有限公司、丰鑫商贸有限公司和东圣大酒楼等企业,总资产达4.8亿元,2003年集团上缴税余达1000多万元,成为全市纳税大户,年创利润1000多万元,企业迅速成长为以焦化、水泥、环保设备为主业的大型民营企业集团,以优质的产品、一流的服务赢得了广泛赞誉,徐建国也被国家部委评为优秀企业家称号。20年拼搏:创造一番大业采访徐总很难,因为他担负着很多职务。

汇源集团董事长朱新礼:我与我的汇源

讲述汇源集团董事长朱新礼的创业故事,介绍朱新礼的个人简历,朱新礼如何从一个基层干部创办中国最大的果汁生产企业–汇源集团,朱新礼创业成功背后有什么样的故事?

汇源集团构建农业产业化经营体系

北京汇源饮料食品集团有限公司于1992年创立于山东省．1994年移师北京建厂，1998年开始向全国扩张．到今年6月．已历12周年。12年来．汇源集团在全国14个省、自治区、直辖市建成了20多个现代化工厂．带动了50多个农产品原料基地的规划、建设和发展．基本形成了覆盖全国的营销网络．构建了一个庞大的农业产业化经营体系。

汇源品牌新棋局 访汇源集团副总裁李文杰

品牌除了一以贯之的品牌诉求外,也要随着时代的发展,紧紧把握消费者心理,做到与时俱进。汇源从原来主打亲情牌、稳重的果汁品牌,向年轻、时尚、健康的饮料快消品品牌形象转变。

中国汇源果汁集团有限公司董事长 朱新礼 政策利多农业

“在国家‘十二五’规划中，提到几个与果汁行业相关的几个方向，比如：强农惠农、转型升级、绿色发展……这些政策对果汁行业未来发展趋势都非常重要，而且没有最重要和次重要的分别。”尽管对于2012年产业趋势的判断是随经济震荡整理而出现调整走势，但对于产业政策而言，汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼显得乐观。

品牌年轻化的思考 专访汇源集团副总裁李生延

汇源集团副总裁李生延李生延,现任汇源集团副总裁,中国人民大学法学学士,清华大学新闻学硕士,北京大学EMBA在读,中国传媒大学广告学院客座教授。在传媒领域工作十余年,熟悉传统及移动互联网行业,擅长品牌及广告公关传播,具有丰富的媒体资源和品牌管理经验。曾任中国新闻周刊记者及新媒体负责人,推动汇源集团成功入选2018CCTV国家品牌计划TOP品牌。在汇源工作期间,负责汇源集团广告公关传播相关业务,积极推动汇源品牌年轻化战略,搭建了汇源品牌线上整合营销体系,并推进汇源品牌在新媒体背景下不断探索、发展、升级。

民族饮料的骄傲——记北京汇源果汁饮料集团总公司

1998年12月18日,中国企业管理协会、中国企业家协会主办的’98(第6次)全国市场产品竞争力调查结果活动中,在果蔬类饮料中,汇源、露露、椰树、椰风榜上有名。而且,记者惊喜地发现,汇源果汁居然荣获消费者心目中理想品牌第一名,实际购买品牌第一名,1999年购物首选品牌第一名,蝉联三项第一,并荣获中国家庭爱用品牌的称号,令众多的业界人士刮目相看,赞叹不已。

基于因子分析的员工满意度研究——以河北省汇源焦化集团为例

员工是构成企业的基石,员工对企业的满意与否,直接影响到一个企业的运营,决定这个企业能否稳定持续的发展。河北民营经济在近年来取得了长足发展,与民营经济取得巨大发展形成对比的是,有关民营企业的管理研究并没有跟上,特别是有关民营企业人力资源管理的研究还很不充分。本文以河北省民营企业——汇源焦化集团员工满意度研究为切入点,对民营企业的管理者提高人力资源管理水平、提升企业市场竞争力进行积极探索,就显得格外重要。

消费观念:制约果汁业发展的瓶颈——访北京汇源饮料食品集团总裁朱新礼

对刚刚跨入21世纪的中国食品工业界来说,汇源老总朱新礼无疑是一颗引人注目的新星。他艰苦创业,10年拼搏,在取得骄人业绩后,却宁愿放弃公司董事长的位置,与屯河合作,可谓惊人之举。当时记者就曾在《中国食品工业》2002年第八期撰文介绍:尽管有很多人都不看好汇源跟新疆屯河之间的合作。

典型汇源,让世界信任“中国制造”——访北京汇源饮料食品集团有限公司董事长、总裁 朱新礼

对中国食品安全而言,2007是极为特别的一年,国际国内对中国的食品安全质疑不断,中国食品行业被推上了风口浪尖。然而,汇源凭借其对食品安全的高度重视以及严格的质量控制,被树立为行业的正面典型,并被行业奉为食品安全方面的标杆。为此,本期"高端访谈"采访了汇源集团的掌舵人朱新礼先生,让他给我们解析汇源的食品安全之道。