从定性到定量的飞跃——访中国工商银行汉中分行行长齐矿铸

自从有了改革这个词儿,为了更好地贯彻按劳分配的原则,调动员工的积极性,“绩效考核”这个舶来品在我国的企业管理界就不再是个什么新鲜事儿了。众多的企业家似乎都忙不迭地在自己的企业中引入这种先进的机制.希望藉此提高企业的管理水平,激励员工.创造最佳效益。于是乎,各种各样的绩效考核模式相继被创新出来。但是效果如何?大概就应了那句老话.叫做:“鸭子浮水—一冷暖自知”。“不过有一个事实是我们应该注意到的,就是直到上个世纪末的时候,如何使“绩效考核”能够真正起到人们所期待的作用,仍然被列为“十大管理难题之首”。那么,怎样才能走出“绩效考核”的误区,使之不仅仅停留在成为粉饰管理者管理水平的工具的层次上?也许,来自于并不太引人注目的工商银行汉中分行的做法,可以让我们想到一些我们过去所没有想到的东西……

“绩效主导型”收入分配模式探索

本文根据当前国有商业银行分支机构在收入分配中存在的主要问题,选取“汉中分行全员全直绩效主导型收入分配改革模式”案例,对其实施的要点、主要内容、具体操作及特点进行了分析介绍,在此基础上,通过该模式设计的理论依托,需要进一步解决和完善的问题等多方面、多角度对案例进行点评,并提出了作者自己的观点。