马越：汉普管理咨询（中国）有限公司总裁

在IBM干了五年后，1996年马越加入惠普，并先后出任了中国惠普服务和支持销售经理以及中国惠普咨询与集成事业部（HPC）总经理。从一个中层管理人员逐渐到中国区的核心管理层，再到2002年12月马截止出任汉普总裁，同时负责联想IT服务群组的市场战略和规划，外企经理人再次“空降”本土企业。

部分咨询公司简介

1.汉普管理咨询(中国)有限公司 汉普管理咨询(中国)有限公司是面向全程供应链管理体系的现代管理咨询(iConsulting)服务提供商。在全球经济一体化、用户需求个性化、技术变革加速化的新经济时代,各类企业和机构面临着无数的竞争压力。扁平化管理、管理流水线、敏捷制造、大规模定制、电子商务、电子化供应链管理,一个个崭新而艰巨的课题摆在企业的面前,企业急需在各种管理理论和各种信息技术之间做出抉择。

也谈联想并购汉普

2002年3月25日,北京怡生园。 联想总裁杨元庆出现在了汉普2002年年会上,他此刻的身份已是汉普管理咨询公司的董事长。 四天前,联想以5500万港币的现金及旗下现有IT咨询业务为代价,收购了这家国内最优秀的管理咨询公司,媒体随后的报道是将其渲染为IT管理的核聚变。看来杨元庆这一次应该可以认联想的大股东和投资者们满意了。

联想的新联想

控股汉普，是联想转型的继续。

破网而出,联想决胜突围战役

联想的对手绝对不是TCL,而是IBM、HP;收购汉普不过是向服务转型的一步棋。柳传志与杨元庆让为联想占卜的算命先生眼镜大跌。骑上光轮2002,联想终于找到了新的魔法石。

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e行微博篇《随感，随想，随说》职业生涯：碧桂园控股集团总裁助理、中惠地产集团经营管理中心总经理、用友集团股份有限公司广东区副总经理、联想集团汉普管理咨询公司华南区总经理、IBM中国有限公司高级咨询顾问。

一个人的战争

在张后启身上,可以约略看到中国本土管理咨询业发展的一个侧影。

这个下午:“减压”、“充电”——经理人俱乐部成立

今天,与经理人相伴最多恐怕就是巨大的工作压力和紧张的生活节奏,而这一切正在使经理人失去越来越多的“充电”和相互交流的时间。然而,10月23日,来自30余家企业的近40名经理人却在上海银星酒店度过了一个愉快而又充实的下午,每个人的脸上都挂着一份轻松和喜悦。