油田企业绩效管理实践与问题探析--以中国石化江汉油田分公司为例

近3年来,中国石化江汉油田分公司围绕企业发展战略,结合中国石化集团对油田企业绩效管理的政策规定及石油石化行业特性,进行了绩效考核实践和创新。2017年,江汉油田分公司将绩效考核指标调整为效益指标、管理指标和专项指标3大类;2018年,采用"基本指标+分类指标+约束性指标"对绩效考核体系进行优化调整;2019年,在指标体系优化的基础上,对绩效考核指标设置进行了经营业绩、可持续发展、风险管控等5个方面的优化调整。江汉油田分公司绩效考核政策和管理在公司层面和岗位员工方面都存在部分问题,包括按月进行的考核未能切合被考核单位的特点、预算指标调整不及时、未对成本费用设置考核兑现标准、考核标准不全面、某些岗位指标设置"一刀切"等。建议在绩效考核指标设置、考核体系建设、绩效考核与预算管理相结合、考核流程设置等方面进行完善。

关于江汉油田销售公司实施品牌战略的思考

实施品牌战略是一项复杂的系统工程,涉及企业的信誉和服务质量、企业管理、安全生产、营销策略、员工素质、文化理念等方方面面。要做好这一个工作,就必须从三个方面入手:一是注重创建品牌职工队伍,实现互动共赢,夯实公司根基;二是创新管理机制,提升品牌优势,促进平安公司建设;三是延伸品牌效应,促进公司和谐发。

湖北省天门、仙桃、潜江、江汉油田2002年中考英语试卷(英文)

第Ⅰ卷(共七大题,计80分) 听力部分1-30(略) 笔试部分Ⅴ.选择填空:从下列各小题的四个选项中,选出一个可以填入空白处的最佳答案。(共20小题,计20分)31.-Where is Shanghai?

破解“难题”的真功夫——访中国石化江汉油田分公司经理方志雄

今年是康世恩同志诞辰九十周年,江汉油田发现四十周年.康世恩同志当年亲自主持江汉大会战时发出铮铮誓言"江汉找不到油,我死了也不闭眼.如果闭了眼,你们给我用火柴棍撑起来.临死前,我也要大喊三声:油!油!油!"

关于加强和规范技术市场管理的思考

完善和规范技术市场的管理是加速科技成果向生产力转化的重要条件 ,也是促进科技进步 ,走科技兴油之路 ,不断提高江汉油田生存能力和竞争能力的迫切要求。文中探讨了油田开发技术市场管理完善的基本原则与要求 。

坚持创新 不断进步 加快发展盐化工

回顾中石化江汉油田分公司盐化工总厂发展历程,始终紧紧围绕生产建设和经营目标,坚持科技创新,大力开展科技攻关、技术改造和新产品开发等工作。依靠科技给该厂带来了生机和活力,取得了较好的经济效益和社会效益。

建立良性循环机制 提升班组建设水平

班组是石油企业管理的基本细胞。班组素质的高低在很大程度上影响企业素质。石油企业要振兴、要发展 ,就必须狠抓班组建设 。

采气一厂“三供一业”分离移交实施研究

“三供一业”移交是企业发展到一定程度的必然趋势,能够有效降低企业的经济负担,能够让企业的资金得到充分的应用,促进企业进一步发展。因此,企业一定要做好“三供一业”移交工作,解决其中存在的队伍稳定问题,在尽量保障员工薪酬福利待遇的前提下,实现企业减负。文中将详细介绍中国石油化工股份有限公司江汉油田公司采气一厂的整体状况,通过调查与研究了解其“三供一业”的分离移交状态,并采取增强宣传力度、合理开展评价及转换施策观念三项高效措施来保证分离移交的整体水平。

江钻质量体系延伸到客户管理

江汉油田江钻股份公司在向制造服务型企业转型的过程中，着力稳定产品质量，打造优秀的钻头制造商。质量体系覆盖延伸到客户管理。公司根据客户投诉，对钻头使用过程中出现的问题进行识别分析并组织改进。该公司服务人员在走访某油田客户过程中。发现该客户在用的一只牙轮钻头存在掉齿、齿转向现象。