江津供电谋划2010年工作

2009年12月1日至2日，重庆江津供电局召开了2010年工作思路研讨会。

敲响职低权实人员的廉政警钟

权力使人腐败,绝对的权力绝对使人腐败。供电企业因其所属行业的属性和占有资源的特性,各级领导干部是廉政风险防控的对象自不待言,但在实际工作中,职低权实人员岗位廉政风险决不能小觑。

岁末严把“廉”关

“两节”来临，重庆江津供电局着力抓好“两节”期间党风廉政建设和党员干部廉洁自律工作，采取多项措施严把“廉”关。江津供电局廉政工作做到提前打招呼、敲警钟，监督关口前移。一是强调了廉洁自律的要求；二是向全局中层领导干部发送一条廉政短信，提示遵廉守纪；三是给干部每人寄送一张廉政贺年卡，提倡廉洁过节；四是开展一次廉政座谈会，提高自律意识；五是要求各党支部结合实际开展一次廉政教育活动，提防违规违纪。六是各党支部要组织党员干部观看反腐倡廉警示教育录像、重温廉洁自律有关规定。以这些方式对党员领导干部进行廉洁自律教育。把红灯亮在越轨前，把预防针打在发病前，将一些领导干部违法违纪的苗头消灭在萌芽状态。逐步建立健全“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩治机制，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。

服务变奏曲

为适应社会发展的需求,供电企业必须站在战略的高度,发挥品牌效应,以服务文化引领企业的可持续发展,推动服务品质再上新台阶。重庆江津供电局与时俱进,创新提出"三电"服务文化理念,即以创建"电保姆、电医生、电黄牛"服务文化为抓手,打造供电服务"

多措并举抓培训

制度先行"保"培训2006年,重庆市江津供电公司制订了"人力资源规划"和"十一五"教育培训规划,提出了公司未来五年教育培训的指导思想、基本原则、目标与任务,制定了《江津供电公司2006年员工教育培训计划》,《江津供电公司生产岗位人员调考管理实施细则》等一系列制度及实施措施。按照规划要求,公司逐年增加对员工教育培训的投入,2006年按职工工资总额的1.5%提取教育培训资金25万元,2007年又按职工工资总额2.5%的比例提取56.39万元。

文化落地有效性视角选择

企业集团文化的建设,既需要集团公司(总部)的发动和推行,也离不开企业集团各个层级企业的参与和实践,亦即集团文化的落地生根。后者是关系企业集团文化建设成败的重要决定因素。保证国家电网公司"四统一"优秀企业文化的落地生根,供电企业的责任十分重大,其实践思维、方法与路径非常关键。

“一地两企”的资源整合

重庆市江津区是重庆市规划建设的六个区域性中心城市之一,位于长江上游,距重庆市中央商务区40千米、江北国际机场70千米,是距重庆主城最近、发展条件最好的区域性中心城市,位于重庆"一小时经济圈"的核心区域内。但在江津区境内。

“五主动”促进“五大”体系建设

2月15日，重庆江津供电局召开了“五大”体系建设第三次联席会，对体系建设的相关问题再次进行了深入研讨。该局正紧密结合实际，以“五主动”促进“五大”体系建设的顺利推进。