员工的价值重于利润——江苏远东集团有限公司“知识员工”管理的实践与探索

在“全国劳模”、十六大代表蒋锡培的带领下，江苏远东集团有限公司在短短的十三年时间，迅速成长为一家拥有15亿元资产、3000多名员工、12家核心企业和控股公司的大型民营企业集团，资产增长了近1000倍，综合实力跃居全国5000家同行企业前三强。远东的崛起，可以归结为其充满特色的独特管理风格，得益于其对知识员工的成功管理和驾驭。

小步快跑 争做生活用纸行业排头兵——访胜达集团江苏双灯纸业有限公司总经理赵林

胜达集团江苏双灯纸业有限公司的前身为滨海县造纸厂，始建于1959年。1999年改制为江苏双灯纸业有限公司。2004年10月由胜达集团收购江苏双灯纸业有限公司股权实行资产重组并更名。重组后的胜达集团江苏双灯纸业有限公司发展很快，生产能力逐年提高，在中国造纸协会生活用纸专业委员会最新发布的《2008生活用纸行业年度报告》中，双灯已进入“2008年综合排序前15位的生活用纸制造商”行列。

江苏出版集团有限公司发展战略初探

本文介绍了江苏出版集团的内部结构,分析了江苏出版集团存在的问题,探讨了江苏出版集团有限公司的发展战略,希望能对我国各出版集团的发展有所启示,特别是对通过行政手段准备成立的出版集团在成立之初能少走弯路有所帮助。

蕴百年精华 谱世纪凯歌——写在江苏恒顺集团有限公司创建160周年之际

160年,只是人类历史长河中的一瞬间,而对于一个企业来说却是漫长的创立、摸索、实践、发展和壮大的艰难历程.今天恒顺带着跨越世纪的沧桑,展示创业特别是改革开放以来所取得的丰硕成果.

泉清为有活水源——江苏克胜集团股份有限公司建设学习型企业纪实

到江苏克胜集团采访,发现每个员工的办公桌上都有一份《观念革命造就海尔》讲义,看我们一脸不解的样子,克胜人力资源部经理对我们说:“前几天公司组团到南京学习海尔文化和管理模式,回来后,将学习内容打印成册,分发给每位员工,要求大家都来学习提高。” 其实,建设学习型企业。

铸建筑精品,树时代丰碑——访江苏建兴建工集团有限公司董事长孙健强

孙健强简历 孙健强,男,1950年7月出生,江苏盐城人,大学文化,1971年1月参加工作,中共党员,高级经济师,连续从事建筑经济管理工作三十多年,发表过《大中型全民建筑企业体制改革初探》、《对建筑工程招投标中一些问题的思考》、《加入WTO对国有大中型建筑施工企业的影响、机遇及对策》等十多篇论文,与东南大学教授合著出版了《建筑工程合同与索赔》一书,曾荣获“盐城市优秀企业家”称号。现任江苏建兴建工集团有限公司董事长、总经理,系江苏省土木建筑学术委员会委员、江苏省企业家学术研究会理事、盐城市建筑业协会常务理事。

党组织是民营企业的政治核心——来自江苏远东集团有限公司的启示

企业有国企和民企之分,发挥党组织的政治核心作用,没有国企和民企之分。江苏远东集团有限公司维护员工主人翁地位,注重员工全面发展,切实加强党的建设和思想政治工作,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,党委积极参与经营决策,使得物质文明建设和精神文明建设协调发展。远东集团的做法和经验,对中国的民营企业有着普遍的启示意义。

江苏新沂良晨工贸（集团）有限公司

良晨工贸（集团）有限公司创建于1987年10月，经流动式发展，从无到有，从小到大，稳步发展，立体经营，目前已形成集工贸为一体的国家综合性中型企业，国家AAA级资信单位。

开启汽车时代数码新生活——访江苏新科电子集团有限公司导航本部总经理於志杰

基于日新月异的城乡变化,高速发展的交通道路,蓬 勃兴起的汽车产业,卫星导航器将会如手机、电脑、 数码相机一样不可或缺,进而开创一种崭新的汽车时 代数码生活方式。

与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索

江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。１９９７年度公司实现产品销售收入２．１亿元，利税１５２０万元，其中利润５２６万元，国有资产增值率达３．２６％，职工人均收入达９３６５元。公司之所以能保持江苏农垦工业和全省纺织企业领先水平，...