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与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索
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作者 吴乃林 《会计之友》 1998年第5期22-22,共1页
江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。1997年度公司实现产品销售收入2.1亿元,利税1520万元,其中利润526万元,国有资产增值率达3.26%,职工人均收入达9365元。公司之所以能保持江... 江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。1997年度公司实现产品销售收入2.1亿元,利税1520万元,其中利润526万元,国有资产增值率达3.26%,职工人均收入达9365元。公司之所以能保持江苏农垦工业和全省纺织企业领先水平,... 展开更多
关键词 财务管理中心 集团有限公司 传统财务 管理说 成本管理体系 物价员 全面预算 总会计师 存在问题 江苏大圣集团
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三十一年无亏损——江苏大圣集团的改革发展纪实
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作者 徐荣生 《经营与管理》 北大核心 2002年第1期16-17,共2页
关键词 江苏大圣集团 纺织工业 技术改造 领导制度 品牌战略 经营机制
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三十一年无亏损——江苏大圣集团发展的启示
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作者 徐荣生 《中国农垦》 2002年第9期16-17,共2页
关键词 江苏大圣集团 纺织企业 企业发展 经营机制
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大圣集团31年无亏损的奥秘
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作者 孙汉文 杨汉琴 《中国农垦经济》 北大核心 2001年第10期33-35,共3页
关键词 现代企业集团 亏损 建厂 江苏大圣集团 实现利润 利税 资产 艰苦创业 有限公司 国家
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依靠“技术中心”大力开发新品 大圣集团生产经营创佳绩
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作者 徐荣生 《江苏纺织》 2004年第2期37-37,共1页
关键词 江苏大圣集团 纺织企业 新产品开发 经济效益 技术中心
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确立财务管理中心地位 促进企业健康稳定发展
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作者 吴乃林 《财会通讯(上)》 1998年第8期24-25,共2页
江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺、针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团公司。现有资产2亿元,员工2400名,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“八五”期间,公司曾经创下销售收入连年超亿元,出口创汇年年超... 江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺、针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团公司。现有资产2亿元,员工2400名,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“八五”期间,公司曾经创下销售收入连年超亿元,出口创汇年年超千元美元,实现利税年年超千万元的辉煌业绩。1997年全国纺织行业连续第4年出现亏损,但是,公司以顽强的拼搏精神。 展开更多
关键词 财务管理 中心地位 稳定发展 财务信息 信息导向 财务分析 总会计师 江苏大圣集团 成本管理 农垦集团公司
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企业求发展 环保必先行
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作者 吴乃林 施则奇 《中国农垦》 2001年第7期60-60,共1页
关键词 江苏大圣集团 企业管理 环境管理 环境保护 废水处理系统
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紧密结合企业实际 精心组织主题教育
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作者 徐荣生 《中国农垦》 2002年第8期23-23,共1页
关键词 江苏大圣集团公司 思想政治工作 主题教育
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