江苏扬子江药业集团凯威药用包装厂

江苏扬子江药业集团是以高新技术为支撑的国有大型医药企业集团，也是江苏医药行业的排头兵。自1997年起，集团综合经济效益一直跻身全国医药行业前五强。

江苏苏豪国际集团股份有限公司

江苏苏豪国际集团股份有限公司(以下简称“苏豪股份”)前身是中国丝绸进出口公司江苏省分公司,成立于1979年,是省属国有企业江苏省苏豪控股集团有限公司的控股子公司。苏豪股份始终坚持把调整业务结构、发展自营业务放在首位,服务PRIMARK、美浓屋、NEXT等全球主流客户。深耕近五十载,公司已经发展成为内外贸并举的大型贸易企业,是中国最大的茧丝绸进出口贸易公司之一,也是江苏省大型外贸企业之一,销售网络遍布全球各地,与世界上一百多个国家和地区建立了贸易往来。

江苏省化纤行业上市公司环境会计信息披露研究

在“双碳”背景下,规范和完善环境会计信息披露体系日显重要。选取江苏省沪深两市A股化纤行业上市公司作为样本,对其环境会计信息披露的方式和内容展开分析,了解江苏省化纤企业环境会计信息披露的具体情况、存在的问题及成因。研究发现,江苏省化纤行业上市公司在环境会计信息披露方面基本符合政府有关规定,但也存在披露方式不规范、内容不全面等问题。基于此,提出健全法规体系、推行奖惩措施等针对性优化建议,期望为我国化纤行业环境会计信息披露制度的进一步完善提供参考。

国家出资公司集团治理法律规制范式的分类构建

国家出资公司几无例外地处于集团化营运中,且因市场经济、公共利益目标差异而产生治理结构分类设定的需求。但《公司法》并未直接设定针对公司集团的调整规则,也未回应国家出资公司的公共利益需求。鉴于此,结合旨在分离市场经济、公共利益目标作用场域的“分类改革”政策,在尊重《公司法》路径依赖的基础上,有必要对国有出资公司集团治理的法律规制范式作分类构建。公益类集团宜以“单个企业”范式肯定母公司高度控制权的合理性,对子公司权力进行正面列举以保障集团剩余控制权归属于母公司,并通过成本核算、收益补偿来修复子公司独立人格之损伤;商业一类宜遵守《公司法》下的“分离实体”范式,保障集团内成员公司独立意志,以法人人格否认制度事后救济成员公司被侵害的独立人格;商业二类应以“分离实体”范式为主,分离核算承担公共使命之特殊业务。

这是一支“铁军”——国网江苏省新沂市供电公司“军人服务队”记略

“铁军”们坚持把心思用在工作上,用在为人民群众服务中,在实际工作中时时处处发挥党员干部先锋模范作用,充分发挥主观能动性,正确面对工作中遇到的困难问题,不断创新工作方式方法,将热情、青春奉献给了基层供电事业,用赤诚和责任照亮了群众的生活。天刚蒙蒙亮,倪敦河岸由远及近走来了5个人。走近一看,原来是头戴安全帽、身穿工作服、肩背工具包的供电员工。一边行走,一边巡察天上的线路和地上的电杆,脚踏实地,一丝不苟。

集团公司资金集中管理现状及完善建议研究

集团公司开展经营管理活动,需要较多资金的支持,通过稳定的现金流与资金链,助力集团公司业务工作的有序进行。但就现阶段情况来看,部分集团公司普遍存在资金集中管理意识薄弱、信息化管理程度低等问题,严重制约了集团公司资金管理水平的提升。鉴于此,文章以集团公司为例,首先对集团公司资金集中管理模式的类型进行阐述,其次深入剖析其重要性,最后探讨了集团资金集中管理现状及完善建议,借此增强资金集中管理效能,以期供业内相关人士参考。

民营上市公司金字塔股权结构动因研究——以公牛集团为例

随着民营经济的快速发展,民营上市公司已成为我国市场经济的重要组成部分。与此同时,我国民营上市公司股权结构也呈现出多元化趋势。其中,能使控制权与现金流权相分离,并能以更少的现金流权获得足够的控制权的金字塔股权结构成为当代公司股权治理问题的研究重点。介绍金字塔股权结构研究的意义及背景,选择公牛集团作为典型案例,结合企业实际情况对金字塔股权结构形成的动因进行具体剖析,总结出了5点较为普适的动因:创始股东实现公司整体的资本战略;实现家族成员股东持股,阮氏兄弟实际控股的目的;设立传承候选人股东,降低二代接班时控股权争夺风险;设立股权激励员工股东,捆绑外来人才;引入外部投资人股东,实现融资目的。

业财融合在集团企业财务公司的应用

集团企业是国民经济的中流砥柱,集团企业财务公司是集团企业依法设立的内部金融机构,负责内部资金结算、财务管理与风险控制等业务。业财融合作为一种创新型财务管理模式,逐渐被企业所重视。论文以集团企业财务公司为研究对象,探讨业财融合在集团企业财务公司的应用效果与优化策略,以期为我国集团企业财务公司的发展提供有益借鉴。

企业集团总部管理公司费用中心迭代为利润中心初探

企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团为研究对象,通过梳理管理平台公司与项目公司的法律关系、各自的功能和风险,并基于企业所得税相关规定选择合理的转让定价方法,以形成一套合规高效的管理平台公司向项目公司收取服务费的定价机制和落地方案,将管理平台公司从费用中心迭代为利润中心。

企业集团财务公司内部审计的工作难点与对策

企业集团财务公司(以下简称“财务公司”)是以加强集团资金集中管理、提高集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供资金管理和金融服务的非银行金融机构。经过30余年的发展,财务公司行业不断发挥背靠企业集团、与实体经济紧密连接的天然优势,通过为所在集团、所在产业提供多元化的高质量金融服务,发挥精准高效支持实体经济的独特服务功能,为我国经济平稳发展提供着越来越重要的支撑功能。近年来,随着监管机构陆续出台系列政策文件,对财务公司行业的风险合规管理、业务拓展、公司治理、数据治理、系统建设等提出更高更严的要求,对财务公司而言,守住风险合规底线,稳健、规范开展经营,至关重要。而作为风险管理“第三条线”的内部审计,以专业的审计思维、审计手段为抓手,为财务公司合规经营、稳健发展提出合理化建议,推动财务公司科学、持续发展是个重要课题。文章对我国财务公司行业的发展现状、财务公司内部审计的职能定位与特点进行了描述和分析,结合内部审计工作在财务公司的实际开展和执行情况,指出财务公司内部审计实操工作中存在的难点,并针对这些难点进行分析、探讨,提出相应的优化对策。

硅谷银行危机对我国企业集团财务公司风险管理的启示

2023年3月,由于流动性枯竭,美国硅谷银行金融集团在短期内经历融资困境、储户挤兑后骤然破产,成为继2008年金融危机雷曼集团破产后的美国第二大银行破产案例,随后危机迅速蔓延,并在欧美金融市场引发动荡。硅谷银行金融集团的破产具有重要的研究价值和现实意义,本文尝试通过梳理硅谷银行危机演变过程,探究其发生的深层次原因,揭示金融机构坚守风险管理底线的重要意义,继而探讨对我国企业集团财务公司风险管理的启示。

财务公司对集团资金使用效率提升作用研究——以中国电建财务公司为例

提升集团资金使用效率是企业集团成立财务公司的主要目的,也是金融监管机构一直以来对财务公司的基本定位。但随着2022年以来国家金融监管体系的调整,以及新的财务公司管理办法出台、经营范围大幅收窄,财务公司如何将基本资质用足用活,助力集团整体资金使用效率提升是亟待研究和探索的课题。以中国电建集团财务有限责任公司为例,分析其快速适应监管环境、市场形势,组合运用管理工具和金融产品,推动集团资金使用效率不断提升的主要做法和经验,总结其取得的成效,以期为财务公司行业发展提供借鉴。

国有企业集团财务公司五重身份与加强党的领导的关系研究

企业集团财务公司是我国重要金融机构之一,也是企业集团产融结合最佳实践产物,而国有企业集团财务公司处于行业主导地位。本文基于不同视角,系统梳理了国有企业集团财务公司作为公司法人、国有企业、金融机构、财务公司和企业集团控股子公司等五重身份与加强党的领导的关系。分析表明,宏观层面,无论基于何种身份,坚持党的领导、加强党的建设,把党的领导融入财务公司行业公司治理各环节,都是国有企业集团财务公司做好新时代金融工作、实现高质量发展的根本保证,必须坚持不懈、坚决执行;操作层面,要逐一落实不同身份的不同要求,把方向、管大局、保落实,推进国有企业集团财务公司党建工作与中心工作深度融合,必须严格落实、抓长抓常。

江苏扬子江林业科技有限公司

江苏扬子江林业科技有限公司是由南京林业大学、江苏扬子江生意产业有限公司和南京铁路园林建设公司其同出责组建．由南京林业大学森林资躁与环境学院、风景园林学院负责经营管理。

云生态下集团公司财务管理信息化研究

财务管理是集团公司管理的核心,随着集团公司的扩大,传统财务管理信息效率低下的问题日益凸显,数据时代云计算作为经济的重要引擎,云生态服务的强大算力为集团型公司的财务管理控制提供了新的发展机遇。文章就集团公司云生态下的财务管理信息化平台构建进行了阐述,就具体财务管理流程进行了设计,并结合实际案例针对集团公司业务特点,采用云生态模式,充分发挥其高算力、低成本、易扩展等优势,满足案例企业的应用服务移动接入、业务分布式部署、资金集中式管控等财务管理要求。

集团公司财务内部控制问题与解决方法

随着我国市场经济的不断改革,集团公司逐渐成为我国重要的经济支柱,财务内部控制是集团公司健康稳定发展的重要因素。因此,集团公司应积极制定完善的财务内部控制体系,更好地实现长远战略发展目标。但是,目前很多集团公司财务内部控制仍然存在诸多问题,这就给集团公司的长远发展带来了严重的影响。基于此,文章深入分析了集团公司财务内部控制的主要问题,并提出了相应的解决策略,希望能为集团公司可持续发展提供重要保障。

基于战略导向的集团公司全面预算管理优化研究

在21世纪,随着全球经济一体化进程的逐渐加快以及国内经济向高质量发展的快速转型,我国多元化集团型公司越来越多,这些公司在面对复杂多变且竞争激烈的市场环境时,全面预算管理成为最为关键的管理工具,它不仅有助于集团公司及时识别且灵活应对各类风险,而且有助于集团公司战略目标的顺利实现,是企业长远稳定发展的奠基石。通过对预算目标的合理设计、对预算执行的有效控制以及对预算绩效的客观评价,构建战略导向型的全面预算管理,对于集团公司来说势在必行。但就目前集团公司来说,构建以战略规划为导向的全面预算管理,还存在一些难点与问题。基于此,文章首先对全面预算管理的概念及其必要性与可行性做了简要分析,然后主要从制度建设、信息化建设、预算目标的确定、预算的编制与执行这几个方面,就集团公司全面预算管理中存在的问题进行了深入分析,并尝试提出了相应的优化措施,希望能够为集团企业解决相关问题提供参考与帮助。