江苏油田采油厂成本管理的反思与创新

本文剖析成本控制的主体——江苏油田采油厂在成本管理上存在的不足。以实证的方法,对采油厂的成本管理进行反思。在反思中,创新成本管理的模式、机制、方法。这些创新对加强采油厂成本管理中起到了很大的推动作用,江苏油田试采二厂连续多年实现成本不升。

精细管理 规范运作 推进油田持续有效发展

介绍了江苏油田分公司推行全面预算管理,有效降低生产成本,规范会计基础工作,提升财务管理水平,实施精细成本管理,夯实油田有效、和谐发展的科学管理方法。

岗位再造评绩效

以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。

低成本战略实施妙计

在日趋激烈的市场竞争中,以最低的成本换取最大的收益,是提升企业竞争力的内在需求和必然选择。石油企业的生存发展,自然与石油产量密不可分。多找油、多采油,最大程度地规避勘探开发投资风险,成为每一个石油企业的努力方向。本期“基础管理”栏目的三篇文章,分别就实施低成本经营战略、企业如何规避勘探开发投资风险、利用科技创新提高原油采收率提出了具有借鉴意义的观点,值得一读。

厂务公开带动大发展

江苏油田全面实施厂务公开、民主管理形成5个特点,即:工作机制的连贯性、监督过程的规范性、公开内容的真实性、方式方法的多样性、领导体制的统一性。这有力带动了企业发展。