洋河白酒随中国文化扩张——江苏洋河集团有限公司董事长杨廷栋访谈录

随着中国经济发展速度的加快,随着我国综合实力的加强,对市场的渗透、对世界的影响也就会加强,这就给包括洋河在内的中国白酒未来的发展带来新的机会,把民族的品牌变成世界的品牌。因此,洋河白酒的发展,寄希望于我国经济水平的发展,寄希望于整个中化民族文化在全世界的弘扬。

护镇先锋队——记江苏洋河集团有限公司专职消防队

在江苏省宿迁市宿城区洋河镇，只要提起洋河集团有限公司专职消防队，当地居民就会纷纷竖起大拇指，称赞他们是当地的保护神，是人民的贴心人。

追求“闻香、得味”——江苏洋河集团有限公司抓好国防教育侧记

“飞鸟闻香化凤,游鱼得味成龙”,这是数百年来,民间流传的赞美江苏洋河酒的对联。洋河美酒这一传统佳品在解放前因战争连年凋蔽,奄奄一息。1949年全国解放后,党和政府拨出专款,在几家私人酿酒作坊的基础上建立了国营洋河酒厂,即现在的江苏洋河集团有限公司。如今,公司拥有总资产8.5亿元,固定资产3.25亿元,年产值5亿元,年利税超4亿元,已发展成为国家大型企业。

与洋河集团有限公司董事长杨廷栋对话

《糖烟酒周刊》：作为老名酒企业的一分子，你对老名酒在当前市场竞争中的处境做何评价?

江苏洋河酒厂股份有限公司

该公司始建于1949年，位于江苏省宿迁市，酒都洋河镇，是中国大型白酒骨干企业，中国八大名酒企业之一。公司占地100万平方米，现有员工4000余名，总资产12亿元，净资产6．5亿元。

江苏洋河酒厂股份有限公司

公司位于江北的酒都洋河镇，东临淮郡，西障彭城，南接徐淮盐连高速公路，北依京杭大运河，交通畅达，酒业兴旺，市场繁荣，公司生产品洋河大典始兴于隋唐，隆盛于明清，为清皇室贡品。

传统老名酒发展的关键在于观念和战略——访洋河集团有限公司总经理张雨柏

在越来越激烈的竞争中，传统老名酒企业如何才能在新的一轮市场角力中胜出，是业内广为关注的问题。 在济南秋季糖酒会期间，洋河集团有限公司总经理张雨柏对此给出了自己的答案：企业观念更新的速度和企业战略的前瞻性，是传统老名酒企业是否具有可持续发展前景的决定因素。 本文汇聚了其主要观点，以期为老名酒企业的发展提供一种参考。

江苏洋河酒厂股份有限公司纳税筹划研究

对于税负相对较重的白酒企业来说,如何利用当前的税收政策来为自身争取最大的税后经济利益,使自己在市场竞争中处于不败之地,始终是其生产经营中不可忽视的问题。文章选取了江苏洋河酒厂股份有限公司作为研究对象,设计最佳的纳税筹划方案,帮助企业实现有效减少税负的目的。

江苏洋河酒厂股份有限公司新版ISO14001环境管理体系转换工作全面展开

江苏洋河酒厂股份有限公司分别于2001年和2003年在全国白酒企业中率先通过ISO14001环境管理体系认证和整合型管理体系认证（质量，环境，职业健康安全，食品安全）。管理体系的持续有效运行推动了企业管理的升级，提升了洋河产品的社会形象，

江苏洋河酒厂股份有限公司

江苏洋河酒厂股份有限公司位于苏北吉镇洋河。所产洋河大曲1979年跻身手中国八大名酒之列,连续三闪蝉联“国家名酒”称号,为中国浓香型白酒的正宗代表。 近年来，该公司以“立市场潮头，作酒业先锋”为前进目标，不断强化内部管理，深化企业改革，铸造新的优势，实现新的跨越。“洋河”获得江苏酒业第一个中国驰名商标，并取得国家原产地标记保护；

品牌战略:中国名优白酒企业发展的必由之路——江苏洋河集团实施名牌战略侧记

洋河建厂50年来,在白酒业一直保持强劲的发展势头,产量和效益保持平稳健康的发展态势;其关键得益于公司实施名牌战略,注重经营和发展自己的品牌。公司在白酒业率先实施ISO14001环境管理体系,通过ISO9002质量体系复评;并多次获国家重大奖项。洋河实施名牌战略的成功在于:以市场营销创新实施品牌价值;以管理创新发展品牌;以多元化战略扩张品牌;以科技创新铸就品牌;以新产品提升品牌;以高质量永葆品牌;以企业文化丰富品牌;以高素质人才把握品牌。(孙悟)

江苏洋河集团热电站循环利用水资源效益显著

江苏洋河集团热电站始建于1996年，年创经济效益近1千万元，为了进一步降本增益，节约水资源，该热电站通过有效技改，对水资源实施循环利用，效益显著。

江苏洋河集团强化水资源管理成效显著

江苏洋河集团是国家白酒生产的大型企业,洋河大曲在国内外享有较高的知名度。水资源在白酒酿造中具有不可替代的作用,在白酒生产中素有'曲为酒之骨,水为酒之魂'的说法,说明水资源的质量对酒的质量具有重要影响,保护水资源对白酒酿造企业显得尤为重要。洋河集团经过多年的探索,在水资源管理上取得了许多有益的经验,先后获得了全国和省、市环保先进单位和省节能先进单位,实现了'三效'