走出困境的抉择——江苏盐阜公路运输集团有限公司托管市船务实业总公司的启示

有人形象地比喻,建立现代企业制度是从拆旧房子转到建新大厦。但是,如何构筑这座新大厦,人们在不懈地探索和努力。最近,笔者就江苏盐阜公路运输集团有限公司托管濒于倒闭的盐城市船务实业总公司运作后出现勃勃生机的事实进行了调研,希望这种“托管”的经济模式对构筑这座大厦的同仁们起到抛砖引玉的作用。

立体式经营 全方位发展——江苏盐阜公路运输集团有限公司发展纪实

盐阜公路运输集团有限公司走“规模化发展，集约化经营，市场化运行，规范化管理”的改革发展之路，努力发展客货运主业的同时开发汽车修造业，扩大经营规模和项目，不断增加新的经济增长点，使企业得到长足发展。

走出困境的抉择——江苏盐阜公路运输集团有限公司托管市船务实业总公司的调查

有人形象地比喻,建立现代企业制度是从拆旧房子转到建新大厦。但是,如何构筑这座新大厦,人们在不懈地探索、努力。最近,笔者就江苏盐阜公路运输集团有限公司托管濒于倒闭的盐城市船务实业总公司后出现生机的事实进行了调研,希望这种“托管”的经济现象对构筑这座新大厦的同仁起到抛砖引玉的作用。

走专业化发展之路——江苏盐阜公路运输集团有限公司的调查

江苏盐阜公路运输集团有限公司(以下简称盐阜集团)是江苏省骨干运输企业，经济规模列全国服务行业500强第35位，现有资产3．51亿元，营运车辆1300余台，经营线路580条。多年来，他们坚持走专业化发展之路，以市场为导向，以旅客的需求为中心，不断创新管理理念，企业持续发展。2003年实现营收1．63亿元，利润1212．8万元，走出了一条适合自身实际的专业化发展之路。

靠思想决胜市场——江苏盐阜人民商场集团有限公司董事长、总经理杨永奎访谈录

江苏盐阜人民商场集团有限公司集“全国百城万店无假货活动示范店”、“全国商业信誉企业”、“全国巾帼文明示范岗”、“全国商业名牌企业”、“江苏省文明单位标兵”等上百项荣誉于一身,是盐城市中心最靓丽的风景之一。日前,笔者陪同《人民日报》、《扬子晚报》、《厂长经理日报》等报刊的记者采访了该公司董事长、总经理杨永奎,真切地感受到思想者力量的伟大,认识到商场决胜市场的秘诀在于超人的智慧。

盐阜集团举行50周年庆典

9月26日，江苏盐阜公路运输集团有限公司隆重举行主题为“激情今朝”的50周年庆典暨盐城汽车客运站正式运营仪式，总结企业卓越的发展历程。

道路运输企业资产重组的探索与实践

江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）始建于1958年，2004年10月，按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式，改制为投资主体多元化的有限责任公司。盐阜集团现有资产8．3亿元、员工6000名、营运车辆2000多台，客运班车通达全国25个省、市、自治区，为道路运输国家一级资质企业。多年来，盐阜集团本着做大、做强、

改革改制让企业走上快速发展之路

江苏盐阜公路运输集团有限公司（以下简称盐阜集团）是江苏省骨干运输企业，始建于1958年，在改革开放之初，企业转型步伐缓慢，负担不断加重，内部运行机制不活，市场萎缩，经济效益下降。1990年以后，企业步入改革轨道，逐步探索责任经营、委托经营和集约经营。1996年作为省级现代企业制度试点单位依法改制为公司制企业，2004年由国有独资公司改制为投资主体多元化的有限责任公司。回顾10多年的改革历程，实践证明，改革改制让企业走出困境，进而走上快速发展之路。

充分发挥工会作用 促进企业和谐发展

江苏盐阜公路运输集团有限公司始建于1958年，2004年10月按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的有限责任公司。公司现有资产8.3亿元，在岗员工6000名，拥有营运车辆2000多台，客运班车通达全国25个省、市、自治区，是道路运输国家一级资质企业。2010年，公司完成营业收入4．02亿元，实现利润4561万元，缴纳税费2912万元。该公司在促进企业和谐发展的进程中，工会充分发挥民主、维权等方面的作用，全心全意为广大职工服务，先后获得省市“模范职工方家”的称号。

国有资产管理的新体制——授权经营

2001年底,经盐城市人民政府批准,以原隶属于盐城市交通局管理的江苏盐阜公路运输集团、盐城市新阜公路有限责任公司、盐城高速公路有限公司、盐城交通建设集团等企业为基础,以资本营运为核心,以产权关系为纽带,以母子公司体制为框架,组建盐城市交通控股集团有限公司,并受市交通局委托管理江苏航运集团公司和盐城港口集团。公司注册资金16467万元,资产总额102123万元,由盐城市国有资产管理委员会授权经营并接受其监督。盐城市交通控股集团的成立,是盐城市人民政府进一步深化国企和政府机构改革,实现市交通系统政企分开,完善国有资产的管理、监督和营运体系的又一举措。本文试从盐城市人民政府组建交通控股集团进行国有资产授权经营的实践,结合当前国企改革的新形势,浅谈国有资产管理新体制——授权经营。

坚持以人为本 经营管理并重

江苏盐阜人民商场集团是在原盐城市盐阜人民商场的基础上组建的,是盐城商界的“老字号”,也是全市流通系统中唯一的一家省级集团。近年来,面对市场竞争激烈的形势,在新营业楼尚未建成,营业设施相对落后的情况下,企业的各项工作仍能保持乎稳的发展势头,人均创效、单位面积营业额等多项经济指标一直位于全市同行的前茅。1996年实现销售1.72亿元,利润409万元,同比增长1.2％和6.8％,今年1—4月份实现销售7436万元,利润210万元,同比亦有一定幅度的上升。

市场建设重在建立交换关系

市场,按《辞海》的解释是指“商品买卖的场所”;而在英语里它是动名词,用来表示买卖双方及其营销行为和活动。传统理论认为市场是生产过程的终点,新潮观点则说市场是生产过程的起点。这些表述上的差异姑且不论,事实上随着商品经济的发展,市场的外延和内涵在不断被放大和强化,包含着生产者和消费者之间实现商品和劳务的潜在交换的任何一种活动,已成为全部交换关系的总和。但是,不少同志的思维至今还未完全适应市场经济的形势,简单、机械地认为市场经济就是建场所铺摊子。因而,一些地区的市场建设,至今仍存在着重“场”

本刊特别协办单位

中国商品交易中心 海尔集团公司 广东格兰仕企业(集团)公司 常州长江客车集团有限公司 南京金陵制药(集团)公司 无锡威孚集团有限公司 杭州陶瓷品市场、杭州国际旅游品市场 安徽省阜阳商厦股份有限公司 昆明商品中心批发市场 珠海市天通发展有限公司

论企业一把手创造力七要素(下)

企业一把手娴熟的操作力主要包括以下三个方面:其一,善于创造和研究新课题.一把手应亲自动手搞一些重要的调查研究,尤其是对企业设计和发展有重大导向作用的问题更应如此.一个高高在上的企业一把手,不了解市场,不接触实际,他所听说的情况常常是不真实的,做出的决策也就往往是脱离实际和片面的.其二。

培育买主 新品市场开拓的关键——兼析日本家电产品进入中国大陆市场的推介战略

松下幸之助说过:“最能打动买主的不是商品,首先是培养和熏陶,再则是认真和诚恳.”在当今买方市场和知识经济逐步形成,消费者越来越趋于成熟的条件下,培养和教育买主已成为新品推介的重要途径和拓展市场的关键所在.遗憾的是,国内企业现在依然很少有采用培育买主这一策略.回顾日本家电产品尤其是电视机在中国大陆的推介和市场开拓的历程,就可发现他们正是借助这一策略取得成功的.