江苏省瑞达包装有限公司

企业简介 江苏省瑞达包装有限公司前身为“淮安盐业彩印厂”,主要生产江苏省食盐配送所需的各种包装材料，2005年9月全省盐业包装企业实行整合，公司进行二次改制，成立由省盐业集团公司直接控股，扬州盐业公司、盐城盐业公司、淮安盐业公司，井神盐业公司、江苏淮海盐化厂等盐业企业参股的“江苏省瑞达包装有限公司”，注册资本875万元。公司成立后，驻江苏省淮安经济开发区，是江苏盐业的包装材料生产基地。

彰显盐的品质 创造金黄色的价值——记江苏金桥盐化集团有限责任公司

江苏金桥盐化集团有限责任公司前身为江苏省金桥盐业有限公司，2006年4月划归连云港市人民政府管理，2008年1月经连云港市政府批准，改组为国有资产投资主体。其下辖青口、台北、台南、徐圩、灌西等五大盐场，双菱化工集团、供电工程公司、古淮制盐公司等五个直属单位及氯碱公司、日晒制盐公司等多个控参股企业。

氨碱废液的开发利用是台北盐场结构调整的重头戏

1台北盐场的概况及盐、养分析 台北盐场现有直接生产面积4 491 hm2,年原盐生产能力26万t左右.过去由于滩地成熟期早,进滩水质高,原盐单产、效益均列江苏盐业之首;加之靠近市区,依托连云港碱厂、优越的地理位置、较好的运输条件,因此本场的生产、销售成本相对较低,经济效益较好.然而,近年来由于主客观多种因素的影响,企业出现了前所未有的困难.连云港拦海大堤建成后,海水得不到循环,导致进滩水质下降0.5°Be′左右;全球气温变暖,降水量增大,蒸发量减少,原盐生产高单产的优势已不复存在;盐价一跌再跌,即使产出一定数量的原盐,其经济效益也逐年下降.企业发展步履维艰,职工收入难以提高,直接影响企业的发展和职工队伍的稳定.

实现决策目标关键在于抓落实

抓决策落实是领导行为,是一个重要的领导环节和领导方法,是检验决策是否有成效的有力手段。抓好落实,事关全局,意义重大。1 抓落实必须注重两个环节 江泽民同志指出:“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,还有重要的一半就是要确保决策和部署的贯彻落实。”这是马克思主义唯物辩证法的生动体现。它精辟地揭示了科学制定决策和组织实施决策的内在联系。

强化职业道德建设 塑造党员干部形象

近几年来,我场切实加强各行业职业道德建设,坚持把加强职业道德建设作为提高党员干部素质的“重头戏”来抓,推动了全场两个文明建设的健康、协调地发展。 1 加强学习,注重教育,形成职业道德建设共识 一是深入开展宗旨教育,铸造党员干部遵守职业道德的思想根基。我们组织党员干部反复学习《中国共产党党章》、《为人民服务》、《纪念白求恩》、《射阳盐场职业道德规范》等材料,系统地进行了以“为人民服务”

迎接知识经济挑战 加速新型盐场发展

江苏省银宝盐业有限公司位于江苏省盐城市境内,是由灌东盐场、新滩盐场、射阳盐场三家国有盐场改制而成的,占地450平方公里,主产品工业盐产量在100万吨以上,食用加碘海精盐在30万吨以上,化工产品KC1、MgCl2、Br2、MgSO4等总吨位在8万吨以上,东方对虾、青蛤、梭子蟹、罗氏沼虾等海淡水产品总吨位在20000吨以上,年产值在10亿元以上,是中国四大工业盐,食用加碘盐生产基地之一。

风雨沧桑四十载 硕果累累喜盈枝——热烈庆祝射阳盐场建场四十周年

江苏省射阳盐场位于江苏沿海东部,地处盐城市境内,是江苏省盐业集团责任有限公司下属国有中型企业。全场总面积116.64平方公里,现有职工2500余人。全场辖6个制盐工区、3个大型养殖场、10多个经济实体和附属单位。年产原盐超过15万吨,鱼、虾、贝等水产品5000余吨,创利税700万元左右。

收受贿赂 朱毅被开除党籍

朱毅．男，汉族，1962年8月21日出生，江苏溧水人．高中文化，1983年12月参加工作，1987年4月入党，1999年11月至2005年1月任江苏省盐业集团南京有限公司溧水分公司经理。