转企改制背景下国有文艺院团会计核算研究——以江西文演集团为例

转企改制后的国有文艺院团囿于事业单位的制度惯性,尚未建设一套适合文艺院团的企业会计制度,故而其会计信息的资源配置功能并未得到有效发挥,发展也因此受阻。江西文演集团为了深化国有文艺院团改革,力图从会计制度入手,对国有文艺院团的会计核算问题展开研究。首先,结合江西省国有文艺院团的业务模式与现存问题,分析其会计制度需求。其次,根据文艺院团的剧目创作、排练、演出等业务流程,对重点和难点事项的会计处理进行了深入探讨,提出了剧目创作适用无形资产准则、剧目排练适用存货准则的新思路,以及演出阶段特殊的成本结转方式。同时,以江西文演集团为例,对国有文艺院团的会计核算实务进行了简化案例说明。最后,从成本管控、经营决策、创作激励、市场发展等方面阐述了江西文演集团构建规范的国有文艺院团会计核算体系所取得的成效,以期为相关文艺院团的会计制度改革提供有益参考。

国有文艺院团的体制改革与实践探索——以江西文化演艺集团为例

国有文艺院团的体制改革是我国文化体制改革的重要内容。针对现阶段文化体制改革中所面临的难题,国有文艺院团在贯彻落实深化改革政策的同时,应继续进行制度建设、资源整合和市场发展的改革与优化。江西文演集团落实分类改革,推进以法人治理结构为代表的制度建设;优化资源配置,注重社会效益与经济效益的双效统一;深耕演艺事业,积极创新产业集群式的多元融合。在这些举措之下,江西文演集团逐步构建文化主业突出、核心竞争力显著的发展格局,同时加快数字化转型,推动多元化的融合发展,为国有文艺院团的体制改革提供了一条可供借鉴之路。