如何实现媒体采编与经营“两分开、两加强”——以江西日报社为例

当前,国内新闻媒体普遍处在转型发展攻坚时期。在采编与经营“两分开”基础上,新闻媒体得以进一步推进资源整合和体制机制创新,打造适应时代要求、竞争力强的新闻产品体系,构建全面规范的新闻传播秩序,并有力促进传媒经济发展,实现“两加强”目标。以江西日报社为例,从深化采编与经营“两分开”改革,蹚出一条新路子;深化体制机制创新,高质量发展焕发新生机;深化采编与经营协同发展,采编与经营迸发新活力三个方面,全面阐述了如何实现采编与经营“两分开、两加强”,为其他新闻媒体深化采编与经营“两分开”改革探索了新路径、新机制。

省级媒体跨域融合创新策略研究——以江西日报社“赣鄱云”为例

随着媒体融合深度推进,媒体从单一的技术驱动融合转向一体化、全局性的融媒生态建构,横向整合资源组建融媒体中心、纵向成立区域一体化平台正在成为媒体深度融合的实践模式。江西日报社“赣鄱云”在技术、数据、平台、内容、用户一张网共享的基础上,深入推进跨域融合,探索省、市、县各级媒体在技术、内容、渠道、经营、人才等方面全方位互融互通,构建区域媒体融合发展共同体。以此为例,总结省级媒体在跨域融合中技术引领、内容为王、渠道共享、产业集成、人才共育等方面的实践策略与经验。

全媒体时代下传媒领域人才队伍建设探析——以江西日报社(江西报业传媒集团)为例

全媒体时代,媒体深度融合,在“作示范、勇争先”目标要求下,传统媒体从业者“一招鲜吃遍天”的单一技能已经无法适应时代需要,亟须创新探索传媒领域人才队伍建设路径。本文以江西日报社(江西报业传媒集团)为研究案例,结合理论分析与数据分析,介绍传统媒体人才队伍的总体现状及变化趋势,并从性别、年龄、学历、职称、岗位等多维度进行分析;指出传统媒体人才队伍建设存在的共性问题,从宏观层面和数据层面展开探讨;总结打造全媒体人才队伍的主要做法;提出新形势下优化全媒体人才队伍的举措建议。通过分析得出结论:做好全媒体人才队伍建设工作是发展的要义,要让报社(集团)成为江西新闻宣传工作人才高地和吸引新闻人才首选地,可以从人才挖掘、引进、培养、激励、保障等多方面发力,让人才和事业双向奔赴。

江西日报社新办公大楼防雷工程设计

江西是全国雷击灾害最严重的省份之一,雷电灾害防御是全省防灾减灾的一项重要工作,也是防灾减灾的薄弱环节。本文从江西日报社新办公大楼的地理、地质、气象、环境等条件和雷电活动规律的实际出发,进行全面规划,综合防治,设计了该防雷方案,可以为其它地区建筑大楼防雷减灾工程建设提供一点帮助。

树立精品意识 讲好江西故事--江西日报社九届十获中国新闻奖一等奖的启示

江西日报社连续九届十获中国新闻奖一等奖,本文试图通过解析江西日报社连续九年十获中国新闻奖一等奖的原因,总结写作优秀新闻作品的经验和感悟。

政企媒互动融合发展的路径探索——以江西营商全媒体平台为例

营商环境是驱动区域发展的动力,也是区域经济竞争力的呈现。媒体作为舆论引导、新闻发布及凝聚共识的重要主体,在优化营商环境进程中,应通过深度解读营商政策、有效倾听并及时反馈企业诉求,不断拓展媒体功能。江西日报社以打造优质营商环境品牌为目标,通过建设江西营商全媒体平台,为政企媒互动融合发展提供有效指引。本文主要分析了政企媒互动中江西营商全媒体平台的角色定位、运行模式,以期为政企媒互动发展提供借鉴。

浅谈报邮合作下的发行财务管理体制

江西日报社应对空前激烈的报刊发行市场竞争，改变沿袭了五十多年的“邮发合一”旧发行体制，全面推行“报邮合作”新发行体制。叶艮邮合作”是自办发行和邮局发行的结合体，它不仅充分发挥了自办发行的优势，把报刊发行的主动权牢牢掌握在自己手里，而且利用了邮局现成的投递网络。