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宝剑锋从磨砺出——记江西移动南昌营销中心总经理胡中华
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作者 张云 董显苹 《中国经济周刊》 2004年第19期C001-C002,共2页
2001年4月,由组织安排,胡中华到江西移动通信南昌营销中心担任总经理一职。作为南昌移动的“掌门人”,胡中华很快就以其干练、和蔼、谦逊的个人品质及求真、务实、清廉的工作作风赢得了中心广大干部员工的肯定与认同。二年来,胡中... 2001年4月,由组织安排,胡中华到江西移动通信南昌营销中心担任总经理一职。作为南昌移动的“掌门人”,胡中华很快就以其干练、和蔼、谦逊的个人品质及求真、务实、清廉的工作作风赢得了中心广大干部员工的肯定与认同。二年来,胡中华与中心领导班子成员一起带领南昌营销中心广大干部员工:在市场竞争的大潮中迎难而上,奋勇拼搏,使企业在激烈的市场竞争中如一轮红日,喷薄而出。二年来,南昌营销中心以其可圈可点的业绩,为江西移动通信发展史添了浓墨重彩的一笔。 展开更多
关键词 江西移动通信公司 总经理 胡中华 企业家 经营管理
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实施全面预算管理打造企业持续发展优势 被引量:1
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作者 郑少波 《财政监督》 2005年第6期68-69,共2页
电信行业是一个竞争激烈、飞速变化的行业,为了适应这种变化,中国移动集团公司在2003年底启动了全面预算管理项目。江西移动通信公司作为首批试点单位,经过近一年的努力,顺利完成了项目试点任务,企业的运行和管理走上了一个新的轨道。
关键词 全面预算管理 发展优势 企业 中国移动集团公司 江西移动通信公司 打造 2003年 电信行业 管理项目 试点单位 项目试点
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机制再造 发展加速 向世界一流企业迈进
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作者 黄日高 《邮电企业管理》 2000年第4期35-36,共2页
关键词 江西移动通信公司 机制再造工程 企业文化
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