产权主体与上市公司财务治理结构模式研究——以江西长运上市公司为例

产权主体对上市公司财务治理结构模式具有重要的影响,形成了以投资者、管理者和债权人等为主体的财务治理模式偏好。为实现上市公司的持续发展,必须构建符合大多数上市公司产权主体利益的财务治理结构模式——和谐财务治理模式。通过江西长运上市公司的案例,本文提出了股权结构多元化,资本结构合理化;财会分设,监督到位;完善外部财务治理结构,加强激励与约束机制的若干启示,以期为国有上市公司财务治理结构研究与应用提供借鉴和指导。

价值链成本管理研究——以江西长运股份有限公司为例

文中首先介绍了价值链成本管理的相关概念,进而引入江西长运股份有限公司利用价值链进行成本管理的应用作为举例,并对进一步优化价值链成本管理在江西长运的应用提出了建议。

企业成长的发动机——江西长运集团产权制度改革工作探究

今年5月,江西长运集团下属长运股份有限公司荣获了全国五一劳动奖章,作为以公路运输为主业的交通企业,能够取得这样的成绩实属难得。然而,当我们了解和研究了江西长运集团(以下简称“长运”)几年来产权制度改革工作的情况后,不难看出企业稳步发展、健康成长的背后那与国家体制改革进展相同步、与企业自身特点相适应的改制工作所显示出的强大动力。

江西长运情系灾区 奉献爱心

5月12日，在四川省汶川县发生了一场震惊世界的8级地震。江西长运党政工联合发动开展以“情系四川、奉献爱心”为主题的捐助活动。短短几天时间，公司广大党员、干部职工迅速行动起来，积极参加募捐活动，踊跃捐款，奉献一片爱心，用实际行动帮助受灾群众恢复生产、重建家园。截至5月20日，江西长运股份有限公司（含13家子公司）4927名员工为灾区捐款394 925元。

改革人事任免制度 构筑全新用人理念——江西长运股份有限公司择优竞聘总经理

江西长运股份有限公司的前身是有着几十年历史的国有老企业,在计划经济体制下,与很多的国有企业一样,其人事任免的主导权不在公司,而是在相应的政府部门。随着市场经济的发展,公司作为市场经济的主体,成为独立核算企业法人,其原有的人事制度不仅不能满足公司及社会发展的需要,反而制约了公司的成长,因而,从时代战略角度去考虑人事制度的改变和人力资源的合理配置势在必行。 1998年,公司取消了管理人员的“国家干部”身份。

江西长运:真刀真枪的控制权之争

由于两位董事反对高送转，让人看到了江西长运股份有限公司（600561）的控制权之争，这家一向亦无风雨亦无晴的公司，让人刮目相看。

江西长运公司市场营销策略的选择与实施

随着我国交通基础设施的不断建设与发展,客运市场的竞争日益激烈,在互联网大数据的时代背景下,江西长运股份有限公司的发展既面临机遇又存在一定的挑战。本文根据江西长运股份有限公司的现状及外部市场中各项指标的分析结果,运用市场营销理论,分析了江西省不同地区的经济发展情况与交通现状,以及江西长运股份有限公司消费群体的行为,设计了定制化的运输服务项目及营销方案,旨在为江西长运公司取得充足的市场份额提供参考。

江西长运资本成本研究及应用探讨

如何对资本成本进行估算以及如何使其在实际工作中得到更好的应用,成为公司经营者最重视的工作之一。本文追根溯源地总结了资本成本从理论方法到实践应用的演变过程,详细地说明了债权资本成本、股权资本成本、加权平均资本成本的估算方法,以及资本结构与资本成本的紧密关系。最后强调资本成本在公司经营的各个环节(包括投融资决策、价值评估以及绩效评价等等)中都起到不可替代的作用,阐明了资本成本的重要性。

用优质的软硬件吸引旅客——江西长运高客分公司的营运法则

江西,是长江三角洲、珠江三角洲和闽南三角洲地区的腹地,毗邻浙江、江苏、安徽、湖北、湖南、福建,地理位置十分重要。就在这"吴头楚尾,粤户闽庭"的"形胜之区",产生了"中国公路客运第一股"——江西省长运股份有限公司,它主宰着江西省的客运市场。

加强财务集中管理,提升企业竞争力——以江西长运股份有限公司为例

一、引题加入WTO之后，面对日渐宽松的国际市场和日趋激烈的国内竞争，如何增强集团公司的竞争力与抗风险能力，已成为我国大型企业集团研究的一个重点。

玉柴与江西长运建立战略合作关系

玉柴机器股份有限公司与江西长运股份有限公司经过多年的友好合作，关系渐趋成熟，2009年8月5日，双方共同签署了战略合作关系意向书，将今后双方的合作关系提升到一个新的战略高度。

倾力打造江西资本市场

近两年来,江西资本市场在省委、省政府关于"江西在中部地区崛起"战略的指引下,获得了较快的发展,有力地策应了江西整体经济的提速,为加快江西发展起到了龙头作用。一、江西资本市场活力不断增强1.上市公司不断增加。2002年,我省鑫新实业、安源股份、江西长运、泰豪科技等4家企业。

公路客运管理信息系统的开发

本文以江西长运股份有限本司管理信息系统的开发为背景，分析了公路客运管理信息系统的必要性与可行性；阐述了江西长运股份有限公司客运管理信息系统的实际建设过程；

“中国公路客运第一股”的成功之道

被誉为“中国公路客运第一股”的江西长运股份有限公司，自1993年成立至今，经过十几年的发展，在公司董事长张平的带领下，在社会各界的支持下和全体员工的共同努力下，从默默无闻的一家国有汽运企业，发展成为在全国公路运输企业中具有较强影响力和目前在中国证券市场发行上市的唯一一家股份制道路客运企业。江西长运2002年7月16日成功上市（股票简称：江西长运，股票代码：600561）后，

企业建立人才储备机制探讨

企业发展离不开强有力的人才支持，加强企业人才队伍建设，保持人才优势．是提升企业竞争力的关键．也是企业实施人力资源战略管理必须考虑的问题。江西长运股份有限公司（以下简称“江西长运”）作为我国以公路客运为主业的上市公司，在其发展过程中非常注重企业人才队伍的建设，站在人才兴企的战略高度，通过建立和完善人才储备机制，探索出了一条人才开发与培养的有效途径，满足了企业不同发展阶段对人才不同层次的需求。

创新客运企业车辆采购模式 提高车辆采购决策水平

一、施行“低成本、高效率”的客运企业车辆采购管理的背景1．在节能减排大环境下，可持续发展战略促进了公路客运的发展，加快了车辆更新速度长途客运属于公共交通，具有效率高、人均油耗低、污染少等特点，是国家重点鼓励和优先发展的运输方式。在节能减排和可持续发展的大环境下，江西长运股份有限公司（以下简称江西长运）实行老旧车辆更新管理制度，规定营运车辆营运5年就下线，保持较高的车辆新度系数，加速车辆更新速度，淘汰原有高耗能车辆设备，调整运力结构，逐步提高装备技术水平，提高车辆的排放标准，

加强财务集中管理 提升企业竞争力

从江西长运的发展历程及公司财务管理现状出发,分析了财务集中管理的相应理论知识及实际要领,探讨了江西长运的财务监管模式:注重公司财务管控工作的分析和实际处理,以期规避财务风险,适应公司长远发展。

浅谈档案的收集、整理与利用

档案是历史原始记录，它记载着人类社会活动的成败得失。要了解中国的历史，档案资料如同文献资料一样重要，它是了解中国历史的原始记录，它更生动、更真实反映了当时的情况。而档案工作就是收集、整理、加工、保存和提供档案资料的一项重要工作。可见档案工作的意义是十...