对线程池模式的分析及其实现

当行处理且处理过程相同时,采用线程池技术是一种简单而高效的机制,尤其用在Web服务器或应用服务器时他能显著地改善服务器应用程序的性能。本文主要介绍了企业级应用程序设计的线程池模式的思想,并用Java提供了创建和实现组件的标准设计技术,这些组件用来解决通常并行程序所带来的风险。在设计上采用了工作线程来派遣和处理并行任务,并提供了一种基于面向对象的安全线程池框架,在框架中开发人员和最终用户可以配置和控制线程资源。

动态碰撞反应池模式-电感耦合等离子体质谱检测藏药中的微量元素

对电感耦合等离子体质谱(ICP-MS)测定藏药中微量元素As、Sb、Bi、Hg、Cd、Se、Pb进行了研究,优化了仪器在动态碰撞反应池(DRC)模式的测定条件。方法检出限:Se、As、Sb、Bi、Hg、Cd、Pb分别为0.110、0.060、0.026、0.036、0.091、0.043、0.035μg/g,方法精密度RSD为4.9%～14.3%,加标回收率90.0%～110.0%。该方法适用于类似植物样品中微量元素的检测。

对线程池模式的分析及其实现

对于并行处理且处理过程相同时,采用线程池技术是一种简单而高效的机制,尤其用在Web服务器或应用服务器时它能显著地改善服务器应用程序的性能.本文主要介绍了企业级应用程序设计的线程池模式的思想,并用java提供了创建和实现组件的标准设计技术,这些组件用来解决通常并行程序所带来的风险。在设计上采用了工作线程来派遣和处理并行任务,并提供了一种基于面向对象的安全线程池框架,在框架中开发人员和最终用户可以配置和控制线程资源。

基于专利池模式的高校科研成果转化机制研究与实践探索

高等院校在科教兴国战略中发挥着重要作用,其科研成果转化对社会生产力的发展起到了非常明显的牵引作用。科研成果转化作为加快创新驱动发展的有效渠道,其核心在于强调科技创新在提高社会生产力和综合国力方面的战略支撑作用。这一作用的发挥依赖于成果从实验室到市场的跨越,即成果转化的过程。在对高校科研成果转化机制进行研究的基础上,分析高校科研成果转化过程中存在的一些问题,从专利池模式建设的视角探讨高校科研成果转化机制创新和可能的实现模式,为高校科研成果转化实践提供新的路径。

现金池模式下的集团内部资金管理探析

企业的发展离不开资金的支持和管理,资金已经成为了各大企业生存的关键要素。为了更好地管理集团内部的资金,许多公司开始尝试现金池模式作为资金管理的主要方式。本文通过对现金池模式的探析,总结了现金池模式下集团内部资金管理的优势,对现金池管理集团内部资金时极易产生的问题进行探究,并深入总结如何有效加强现金池对集团内部资金的管理。

现金池模式下的集团内部资金管理探析

"现金池"集团资金管理模式已被国内外大集团公司所使用。文章分析这种模式的优劣,同时结合现状,提出健全现金池模式管理的举措。

关于企业理财现金池模式的思考

对于企业集团而言,资金管理工作是其良好生存并正常运营的一项关键工作,企业需要抓住商机并通过合理运用自身资金以最大限度地取得资金及收益。20世纪80年代在国外兴起的"现金池"模式以其能降低成本、合理运用企业内部资金集中化管理优势,得到国内一些企业集团的充分重视,继而逐渐被运用到企业集团内部的财务管理工作中,提高了企业集团资金管理工作的效率。本文首先分析了现金池模式,继而在深入探讨该模式优势的基础上提出了一些促进该模式更好运用的意见和措施。

基于现金池模式的资金集中管理实施研究--以ABC集团为例

现金池是资金集中管理的一种模式,适用于管理控制力强、信息化水平较高的大型企业集团。基于此,文章阐述了资金集中管理的意义和现金池模式的主要内容,并以ABC集团为例,介绍了其在现金池模式下的资金集中管理的推进过程。

企业集团资金池模式下涉税问题分析与对策

许多企业集团为实现压控资金筹集成本、防范资金风险等目的,往往对资金采取集中管理。由于建立财务公司的门槛和成本较高,大部分企业集团开展资金集中管理时采用资金池模式。本文阐述了资金池模式相关涉税政策和问题,并以S企业集团实践经验为例,从增值税和企业所得税两个角度提出为规避涉税风险.

浅析现金池模式在集团资金管理中的应用

除了充分发挥外部资本市场的作用外,如何利用内部资本市场来提高金融资源在集团企业内的配置效率一直都是集团企业所思考的问题。文章将分析现金池模式在集团资金管理中的具体应用,从组织结构、日常资金管理、信息系统管理以及与其他版块的对接三个角度探讨如何进一步发挥其作用,实现高效的金融资源配置。

探讨现金池模式在企业资金管理中的应用价值

随着市场经济的日趋复杂,一些大型企业对于资金的管理显得尤为重要.国有企业掌握着国民经济的命脉,民营企业管理者对大量的资产与实体经济的管理与控制必须要科学规避风险,不断创新和变革财务管理和控制的方式才能适应时代的发展和新要求.针对金融危机,大型集团企业管理者需要采纳一种新型的资金管理方式使企业走向持续发展的道路,才能为自身谋求更大的利益.

企业集团资金管理中资金池模式的运用

企业集团是由多个密切联系的企业组成的多层次经济组织。尤其国家电网公司,作为国家能源和经济命脉的主要企业,承担了重大而富有战略意义的使命。其经营区域覆盖 26 个省,并在菲律宾、巴西、澳大利亚等国家和地区也开展业务。所以在企业进行日常管理时,更要确保资金管理的合理性,为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供支撑与保障。本文通过目前企业集团资金管理的实际情况进行阐述,分析优化资金池模式运用方式。

集团资金集中管理研究——现金池模式

文章首先简要介绍资金集中管理的含义与必要性,随后对当今使用最为广泛的四种资金集中管理模式进行描述,并探讨对铁路建设集团的适用性,之后提出现金池模式将会有效提高铁路建设集团的财务管理水平,同时提出搭建现金池模式的几项难点并给出相应建议。

现金池管理模式下的企业集团资金管理探究

在当今时代背景下,现金池管理模式可以帮助企业集团统一管理资金,并且解决资金管理方面存在的一些问题,使企业集团能够有效降低资金风险。基于此,本文针对现金池管理模式下的企业集团资金管理进行研究,文章阐述了现金池管理模式的内涵以及现金池管理模式的应用价值,在此基础上从风险管控和内部控制、与金融机构合作、预算资金管理等方面,说明了企业集团利用现金池管理模式开展资金管理工作时需要注意的问题,进而提出针对性优化措施,通过研究为企业集团强化资金管理效果提供参考。

浅谈资金池管理模式下集团公司的资金集中管理

资金集中管理已经成为整合集团公司财务资源、优化子公司财务结构、盘活集团公司存量资金的重要手段,同时也是提升集团公司财务竞争力的战略选择。集团公司资金集中管理有多种模式可供选择,包括资金池模式、结算中心模式、财务共享中心模式与财务公司模式等。笔者先后任职的多家集团公司均实施了资金集中管理模式。资金集中管理模式的选择与集团公司的行业特性、经营规模以及发展阶段紧密相关。笔者任职目前的集团公司以后,结合集团公司架构、业务特点。

企业集团资金管理模式探讨——以资金池为例

集团企业多采取多元化经营的模式,因而子公司、分公司众多,其资金管理模式就显得非常重要,资金池管理资金模式可以科学利用资金浮游量,提高资金使用效率,本文对资金池管理问题进行研究,首先对资金池模式的内涵与应用价值进行分析,然后结合实际案例,立足于资金管理现状,分析传统分散管理模式的弊端和问题,并在资金池基础上创建集团资金集中管理模式,最后提出集中管理模式的应用措施。

基于J2EE的资源池数据访问模式在电子政务中的应用研究

从数据访问模式的角度出发,探讨了如何利用优秀的数据访问模式设计来提高系统性能。重点介绍了资源池模式的数据访问的两种方式,即连接池和语句缓存,给出它们在一个J2EE电子政务门户系统中的实现,并使用J2EE性能测试工具———Grinder对系统采用资源池模式数据访问设计前后的系统性能进行了对比测试。

“池-田”蓄引水模式改善环渤海棉田水盐运移提高棉花产量

为探明环渤海“池-田”蓄引水模式下棉田水盐运移规律对棉花生产的影响,2017和2018年4-10月对未改造棉田(CK)及模式中的台田(A)、浅层地下水抽提棉田(B)、抑盐排涝棉田(C)进行土壤水分、盐分和pH值、棉花光合指标、产量进行测定,结果表明,模式中棉田0~80 cm土层盐分和pH值显著降低,A和B棉田盐分降至3.0 g/kg左右,pH值低于8.0;C棉田盐分低于5.0 g/kg,7-8月pH值低于8.0。A棉田土壤水分、盐分和pH值最低,滴灌条件下棉花光合性能长期保持高值,光合物质积累的直线增长持续时间和活跃期最长,籽棉产量超过3500 kg/hm^2。B棉田水分0~40 cm土层高于20%,光合性能高值较长,籽棉产量超过3000 kg/hm^2。C棉花7-8月光合性能明显提高,籽棉产量超过2500 kg/hm^2。环渤海“池-田”蓄引水模式显著改善棉田水盐运移,有利于棉花生产,从而提高产量。研究可为高效开发利用滨海盐碱地提供科学模式和理论基础。

“工时池”管理模式的系统分析与应用研究

对"工时池"管理模式进行了系统分析,深入研究了"工时池"满容量的精确确定方法,并介绍了该模式在工作分析、绩效考评与薪酬管理等方面的应用。一线员工的工作效率直接影响企业经营效益与竞争力,"工时池"管理模式可以提高工作效率,并对其工作量实行精确配置,调整和优化岗位的设置。

国有企业集团资金集中管理的现金池模式探讨

企业集团管理过程中最核心的内容无疑是财务管理,而财务管理的重点就在于资金的管理,资金的集中管理作为一个管理手段一直以来被广泛运用。随之而兴起的资金集中管理核心模式即现金池模式也在各企业集团中广泛运用。国有企业在进行资金集中管理的过程中对于提高资金配置、有效降低经营成本等方面都有着重要的意义。本文将从国有企业集团在资金集中管理过程中选择现金池模式的原因进行分析,得出运用这种模式的利与弊,从而研究出有效的解决方案。