要造就企业家的环境和机制

本期发表了南京木器厂厂长钟沛同志扭亏增盈的体会文章,他在五年多的时间里,连续使三个企业扭亏为盈,这一成功经验告诉我们:企业呼唤企业家,企业家呼唤有利于他们成长的环境和机制。形成企业家队伍需要什么样的环境和机制呢?从南京市的实践来看,主要有以下几个方面。一、要充分认识企业家在企业行为和经济运行中的重要作用。