汤姆·彼得斯摧毁一切障碍

一眼看去这只是一本花花绿绿的书．很像一本儿童读物，其实不然。这是一本要颠覆世界的书．一本指明大家一向认为正确的那些观点都错了的书，一本可以培养500年才出一位的人物的书，简而言之，一本新概念。

汤姆·彼得斯 疯狂的创新大师

“我讨厌的人都有谁？首先就是彼得·德鲁克。”《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯(Thomas Peters)说话颇有些“疯狂”的感觉。彼得斯一向被誉为管理顾问界的怪杰，以叛逆管理概念与做法著称，到处煽火，正规学术殿堂的管理理论，被他搞得“七荤八素”；学富五车的管理大师，被他搞得“难以为师”。

汤姆·彼得斯：“设计”是你的第一项议程

最愚蠢的错误，莫过于把设计摆在最后面，用来“收拾”残局。聪明人刚好相反，会把设计排入“第一天”议程。并把它当成每样事物的一部分。

我痛恨“质量”——汤姆·彼得斯与戴明、朱兰和克劳士比的思想碰撞

汤姆·彼得斯，蜚声世界的管理大师、著名演讲家、前麦肯锡公司管理顾问、畅销书《追求卓越》和《重新想象》的作者，他用激情万状得让你喘不过气来的演讲，让全世界领教了什么叫“卓越”和“追求卓越的激情”。但是他说自己“痛恨‘质量’这个词。”想知道为什么吗？

重新定义“卓越” 汤姆·彼得斯和他的《重新想象——激荡年代里的卓越商业》

人类历史上最具军事实力的国家被一个由19人组成的虚拟组织打击得手足无措，这是非同小可的。“9.11”事件的冲击是这本书的一个导火索。另一方面我从《纽约时报》周日特刊里借用“重新想象”这个词。它的封面标题是不要重建、要重新想象。”这个观点的确让我眼前一亮，文章认为我们需要重新想象所有组织经营方式的每一个侧面；政治组织、军事组织．当然还有商业组织——这是我的专项。

《追求卓越》:从此我们有了梦

销量第一的“管理圣经”。1982年汤姆·彼得斯出版的《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了新的高峰。自1982年以来，《追求卓越》已被译成近20种文字，全球发行量高达900万册，是有史以来最畅销的管理类书籍，人称“管理圣经”，“曾一度几乎是美国商业的拯救者”。本书也使汤姆·彼得斯从麦肯锡公司的普通职员一跃而成为管理大师。《财富》杂志干脆称：“我们生活在汤姆·彼得斯的世界里。”

企业与原动力

关注管理的商人大概没有不知道汤姆·彼得斯的大名,1982年《追求卓越》的出版曾给他带来了巨大的声誉,声名赫赫。《经济学人》称他是'管理大师中的大师',《财富》杂志甚至说:'我们生活在一个汤姆时代'。那本《追求卓越》也被誉为'管理学圣经'。两年后,汤姆·彼得斯与南希·奥斯汀合著,再推力作——《追求卓越的激情》,更为精妙和大胆地刻画了追求卓越的原动力——激情,告诉我们,真正的'高绩效。

给思维寻找重启键

不仅仅对于企业来说，这个系统需要“重启”．需要创新．同时对于一个个独立的人来说，“重启”也是必修课。

从追求卓越到反叛卓越

2002年12月，美国著名的商业管理杂志《快公司》（Fast Company），发表了汤姆．彼得斯为纪念《追求卓越》出版20周年写的文章《汤姆‘彼得斯的真心忏悔》，文后所附的作者介绍别具一格：“汤姆·彼得斯，首先是《追求卓越》的作者，其他都在其次。”

忘记而后创新

授人以鱼，不如授之以渔。 《重启思维》就是一本授企业以“渔”的书。

大破大立——“苦”企业？“酷”企业! 重新想像

“我们太相信过去的管理圣经，却忽略了‘人’才是关键。”《重新想像》(Re-lmagine!)作者汤姆·彼得斯(Tom Peters)强调。有一群企业家，勇于跳脱制式思考，不断推翻过去成功的框架，翻新企业。

不要重建,要重新想象

不可否认，汤姆·彼得斯是位观念及语言皆具极具煽动性的人物。在他看来．20年前倡导的“追求卓越”已然不能代表这个时代．只有靠“重新想象”才能拯救美国经济、企业、个人，乃至政府。2003年7月下旬，《快公司》杂志的前主编迈克尔‘斯林德就汤姆的新书《重新想象》与他进行了一番谈话。本文为谈话节选，标题为编者所加。

官僚型企业老板的烦恼

M公司足美国前50名企业之一，该公司的一切收益来自于公司对其工程技术的信心与依赖。但是竞争对手很快就赶上了技术方面的水平。现在该公司正在寻求差异化的经营道路．使其与市场走得更近一些。这涉及到批发委托项目．品牌塑造问题．同时加上一体化的服务问题。

岂可再乎?

作品的续篇(集)是创作者不同程度的自我糟蹋——这条定律屡试不爽。在我看来，《追求卓越的激情》紧随《追求卓越》而来，就有点这个意思。