汤雪梅:从“零”到“100”

放弃零点总裁的职位,显然不是“为40岁以后的自己埋单”那么简单。渴望挑战也好,期待激情也罢,归于一点,那就是事业的“野心”

内部管理决定外部发展——访数字100市场研究公司董事长 汤雪梅

市场调查是一个新兴的行业，面对这一行业里很多无序竞争和盲目发展，如何赢得市场份额并做到长远发展是这一行业里很多企业家都在思考和践行的课题。“用正规化的内部管理来赢得市场，赢得未来”是数字100市场研究公司董事长汤雪梅的一句至理感悟之言。在这句感悟之言的开场白之后，我们开始了这次访谈。汤雪梅用她在市场调查行业里的打拼实践和实实在在的管理心得体会向我们展示了数字100“内部管理决定外部发展”的管理核心所在。

汤雪梅:从“零”到“100”的体验者

我追求的是体验本身，不见得是最辉煌的，我想体验别人没有的人生经历。

零点的突破——零点集团总裁汤雪梅访谈

零点是中国最大的民间调查机构。袁岳1992年创立零点，前3年使用的策略是通过发展社会调查和民意调查建立品牌，继而进入市场。1996年到1999年，零点经历了一个快速发展的阶段，同时也开始进入管理转型时期。

汤雪梅：不想再做“打工女皇”

她曾从零点调查的项目经理到技术经理再到销售经理。直到副总和总裁，成了打工女皇。但是。拥有自己事业的想法使她萌生了创业的打算。作为中国民营调查业老大位置的零点调查集团总裁的汤雪梅开始了创业的历程。

汤雪梅的“愚公式调查”

几个小人儿，面带笑容的试图推动地球，这幅现代版“愚公移山”就挂在数字100市场咨询公司网站的醒目位置。每次有人问汤雪梅为什幺在“调查”行业坚持这幺久，她就给人家看这幅漫画，“我一个人的力量不能推动地球，但我们有许多人，只要能推动一小步，我就很满足。”

数字100该如何取舍

2012年，汤雪梅面临着挑战组织结构、核心能力取含、突破中端市场的三大挑战。

做工作中的大女人

最近，最让汤雪梅高兴的当属经纬创投给数字100市场研究公司的首轮注资了。这是国内凋研行业首次获得风投。对汤雩梅而言，这不仪仅是对她创业7年成果的一个肯定，更证明了她坚持的“在线调查”方向的“钱”景。

零点的突破

零点是中国最大的民间调查机构。袁岳1992年创立零点，前3年使用的策略是通过发展社会调查和民意调查建立品牌，继而进入市场。1996年到1999年，零点经历了一个快速发展的阶段，同时也开始进入管理转型时期，2000年零点董事长袁岳出国攻读管理学位，公司第一次授权于专业经理人管理。2001年袁岳回国，时任副总裁兼技术经理的汤雪梅成为零点第三任总裁。