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如何提高超级柜台利用效率
1
作者
鲍莉
《现代金融》
2017年第6期56-56,共1页
一抓商户源头。紧紧抓住区域内汽车交易量大的商户,重点维护攻关。每月拜访重点商户了孵当月销售目标、交车目标、上月合作银行分期开展情况以及对农行分期服务的评价,做到知己知彼。适时组织车商联谊活动,增进合作紧密度。二抓专业...
一抓商户源头。紧紧抓住区域内汽车交易量大的商户,重点维护攻关。每月拜访重点商户了孵当月销售目标、交车目标、上月合作银行分期开展情况以及对农行分期服务的评价,做到知己知彼。适时组织车商联谊活动,增进合作紧密度。二抓专业团队。建立汽车分期专业团队,实现专人负责驻点车商营销、专人负责调查、专人负责档案管理及贷后工作。明确各个流程点岗位人员衔接方式,加强与前后台条线部门的沟通,确保上报材料质量,加快业务审批速度。及时将调查和审批进度与客户、经销商业务员沟通,高效协调放款、提车等后续工作。
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关键词
利用效率
汽车交易量
柜台
合作银行
专业团队
审批速度
销售目标
知己知彼
下载PDF
职称材料
北京13%原有车家庭添置新车
2
《质量与市场》
2004年第4期6-6,共1页
关键词
北京
汽车
消费市场
汽车交易量
私人购车消费
下载PDF
职称材料
题名
如何提高超级柜台利用效率
1
作者
鲍莉
机构
农业银行徐州云龙支行
出处
《现代金融》
2017年第6期56-56,共1页
文摘
一抓商户源头。紧紧抓住区域内汽车交易量大的商户,重点维护攻关。每月拜访重点商户了孵当月销售目标、交车目标、上月合作银行分期开展情况以及对农行分期服务的评价,做到知己知彼。适时组织车商联谊活动,增进合作紧密度。二抓专业团队。建立汽车分期专业团队,实现专人负责驻点车商营销、专人负责调查、专人负责档案管理及贷后工作。明确各个流程点岗位人员衔接方式,加强与前后台条线部门的沟通,确保上报材料质量,加快业务审批速度。及时将调查和审批进度与客户、经销商业务员沟通,高效协调放款、提车等后续工作。
关键词
利用效率
汽车交易量
柜台
合作银行
专业团队
审批速度
销售目标
知己知彼
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
北京13%原有车家庭添置新车
2
出处
《质量与市场》
2004年第4期6-6,共1页
关键词
北京
汽车
消费市场
汽车交易量
私人购车消费
分类号
F426.471 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
如何提高超级柜台利用效率
鲍莉
《现代金融》
2017
0
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职称材料
2
北京13%原有车家庭添置新车
《质量与市场》
2004
0
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职称材料
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