汽车玻璃行业数字化转型之路——以福耀玻璃为例

在世界范围内的数字经济浪潮中,进行数字化转型是企业为了适应数字经济、寻求自身生存和发展的必然选择。我国的经济已经进入了一个高质量发展时期,这就要求企业进行转型。中国经过40多年的改革开放,在持续快速发展的基础上,实现了从高速度向低速度转变,向高质量发展转变。中国企业面临着产业转型,资源环境挑战,数字化技术和创新所带来的产业变革和机会,逆水行舟,不进则退。面对新形势、新时期的挑战,企业变革势在必行。本文以福耀玻璃作为研究对象,对福耀玻璃数字化转型的动因、实施路径进行分析,进而为我国汽车零配件企业在面临数字经济环境下企业长期稳定发展提供参考。

玻璃大王曹德旺向乞丐学习

精打细算、统筹规划是乞丐致富的“必杀之技”，发现了玻璃“印钞机”

福耀应诉步步为营

北京时间2002年8月30日22:30(加拿大渥太华时间8月30日上午10:30),加拿大国际贸易法庭(CITT)作出最终裁定:出口自或源产于中国的维修用汽车挡风玻璃,没有对国内工业造成实质性损害或实质性损害威胁。10月3日PPG宣布不对CITT的裁决上诉,福耀玻璃的反倾销案正式结束。