易通管理模式获行业最高认可 300家企业研习结果表明管用

“昨天，我刚刚接待了一批东风二汽通讯技术有限公司来的客人，他们的领队是党委书记。明天又要安排人去上海财经大学讲课。唉，忙的不得了。”上海易初通用机器有限公司(简称易通公司)接待组的单女士兴致勃勃地讲述着，神情里洋溢着自豪和骄傲。

经营体的构建与运作

上海易初通用机器有限公司信息技术部由企管科和计算机中心两部门组成，工作的重点是利用现代化管理技术，实施与推进“经营者”活动，我们具体负责公司各经营体的经营方案、考核方案的制定、检查、考核，经营成果的结算等。

内部市场机制与经营体财务报告

将市场经济的机制导入企业内部，最大限度化小核算单位，按照三种关系构筑企业内部的市场体系，以经营体为单元量化企业所有资源与耗费，以经营成果决定利益分配，促使企业各项管理制度的变革，是经营者活动的最主要目标之一。

两表在工段班组的运用

SE总装工段是伴随“人人成为经营者”活动一起长大的一个集体。随着“人人成为经营者”活动的开展，工段也经历了由小变大，由弱变强，逐步发展壮大的过程。形成了5V16，7H13，7H15，7B10，SP，FS，7S等多系列压缩机。

“人人成为‘经营者’”特色管理模式

上海易初通用机器有限公司(简称易通公司)是上海汽车工业(集团)公司下属的合资企业，职工人数970人，主要生产汽车空调压缩机等产品。自1998年该公司推行“人人成为‘经营者’”(简称“经营者”)管理模式以来，不断取得骄人的业绩，连续五年，每年产品成本下降8％以上；在产品销售平均每年降价8千万元到1亿元人民币的情况下。