沃马特与生态商店

在战后的几十年零售商业发展史上,美国沃马特公司的业绩可能是最为骄人和最值得大抹一笔了.沃马特公司之所以能够连续多年高速度不断取得进展,还在于萨姆·沃尔顿(沃尔顿已于1993年去世)及其继承人能够不失时机地改变和扩大经营范围,并推出相应的新型店铺.从40年代的杂货店改变为60年代的折扣商店,这一决策为沃马特的发展奠定了基础.特别值得指出的是,沃马特折扣店的店址多选在人口在2.5万人以下,甚至只有五六千人的小城镇,而其他公司(如凯马特)的折扣店则几乎都座落在超过3万人口的城市里.面向小城镇的战略,为沃马特赢得广阔的发展空间.70年代,随着店铺的激增。

如何运用价格魔方

价格策略在营销中具有举足轻重的作用。经营者若能适时适当地调整产品销售价格,就会使一定时期内的总收入高于产品仅在一个价位上(甚至是高于变换策略中的平均价格水平)的销售收入。那么,如何确定最佳价格呢?具体地讲,同行中若干家企业在市场竞争中生产销售同类商品,在盈亏平衡点上会有几个可行的定价方案。在这几个定价方案中,适时、巧妙地变换价位,就会得到意想不到的高收入。下面是一些实际营销中的具体定价方法,可能对您有所启发。

中美5O家大型零售企业的比较

零售业是社会基础产业,是国家经济窗口,国民经济的综合反映。改革开放带来的经济发展的生机和活力,大大地推动了我国零售商业的发展,使我国零售商业进入了一个崭新的历史时期。但与发达国家相比,仍然相去甚远,差距很大。我们对中美50家大型零售企业进行比较,希望从差距中得到一些启示,以探讨我国零售商业的发展道路。

实施自有品牌是大型零售企业提高效益的一种有效途径

实施自有品牌是大型零售企业提高效益的一种有效途径费明胜品牌，西方营销学的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案，或这些因素的组合，它可用来辨识一个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别。所谓自有品牌，也称中间商品牌，是商业企业自...

“多数”谬误现象

多与少是相对的。一锅肥肉大家分,可能会只剩下一杯残羹。因此,对投资者来说,不仅要考虑盘子有多大,还得看吃饭的人有多少。