沈冶机械劳动定额管理分析

沈冶机械位于沈阳经济技术开发区,是我国冶金装备的大型骨干企业。现有员工2577人。现为世界第三制铝设备供应商,亚洲最大的回转窑和混合机的供应商。是国家起重机及一、二类压力容器许可设计、制造单位,2006年进入省级企业技术中心,2008年被认定为首批辽宁省技术创新示范企业,2009年通过质量、环境和职业健康安全"三整合"管理体系监督审核,2010年被确定为第二批全国企业事业知识产权示范创建单位,2011年被辽宁省经信委列入《辽宁省新兴高技术领军企业培育计划》。

浅谈沈冶机械公司质量管理实践

质量是企业的生命,是企业整体素质的展示。本文从沈冶机械质量管理实际出发研究制造业质量管理问题,首先介绍沈冶机械的基本情况和重视产品质量的主要动力,其次论述质量管理的现状及主要问题,最后从四个方面提出改进质量管理的有效措施。

电铅抓取机液压系统的改造

电铅抓取机,是沈冶进行电铅生产所不可缺少的设备,于1970年研制成功。铅电解1986年技术改造后,电铅生产能力扩大到原来的1.5倍,因此原来的电铅抓取机就不能满足生产要求。其液压系统必须改造,即油压应从3920kPa调至5880kPa,但设备零件经常损坏,需频繁换件,直接影响电铅生产的几何质量和生产能力,因此必须加以改进。分析原电铅抓取机的液压系统和元件的加工质量及机械密封情况。

铸造公司市场营销模式探讨

本文探讨铸造公司市场营销及管理模式的改进和完善。首先对铸造公司基本情况、主要产品及营销管理模式进行深入分析,其次从内部管理、外部竞争、产品价格、市场开拓等4个方面对铸造公司现时所处的市场营销形势进行具体的分析,最后从创建精干营销队伍、提升管理、重点产品营销、创新营销管理模式,完善新产品开发等5个方面提出铸造公司市场营销工作未来的改进方向。

国有小型铸造企业发展趋势探讨

通过国有小型铸造企业市场营销及管理模式的改进、完善对企业发展影响的探讨。在经过多方论证和充分调研的基础上,以沈冶机械小型国有铸造公司主要产品及营销管理模式进行深入分析,提出铸造企业市场营销工作未来的改进及发展方向。

重有色冶炼工艺的进展 纪念建国三十周年

中华人民共和国成立三十年来,重有色冶炼工艺所形成的生产能力与解放前相比,有很大进展。镍冶炼能力完全是在解放后迠立起来的。解放前遗留下来的唯一平(缶又)炼锌厂已改成竖(缶又)炼锌厂,其余锌厂皆为解放后恢复和迠设起来的。锑仍保持着世界主要产锑国的地位。各企业综合回收了23种以上的金(尸专)与非金(尸专)元素,回收了(厂元)料中25%的硫。